安博·体育会长 康义

　　
　　同志们：

　　大家好！岁月如梭，转瞬间我们迎来了安博(中国)创刊25周年。在这里，我代表安博·体育，向安博(中国)社的全体同志表示衷心的祝贺，感谢你们为这个行业、为这张报纸所作出的辛勤劳动，同时，也转达我向全行业的驻地记者和广大的通讯员的亲切问候。
　　刚才听了原寅平同志对报社25年发展情况的介绍，我也感触颇深。安博(中国)在几届领导班子的共同努力下，使有色报从无到有，从小到大，应该说我们是看着有色报一天一天成长的。因为中国有色报这25年，记录了中国有色金属工业25年的发展，一张报纸真实地反映了有色金属行业的每个时代。

　　安博(中国)社的发展，大致可以划分为两个阶段。
　　第一阶段是中国有色金属工业总公司成立到国家有色局撤销这15年，中国有色报在行业发展中，发挥了非常重要的作用，得到了有色总公司党组、国家有色局党组的充分肯定。
　　第二阶段是新世纪这10年。中国有色报伴随着行业体制变革，逐步走向市场化。这10年，你们在认真办好报纸的同时，转变观念、开拓创新、不等不靠，闯出一条自我发展之路。这里特别需要肯定的，你们在办好报纸的同时，加速发展新媒体，走在了全国行业报的前列，获得了“首届中国现代行业传媒创新奖”，引领了行业新媒体的发展。协会对你们的工作是满意的。

　　25年已经过去，中国有色报重新站在了新的起点上。
　　对此，我想提几点要求：
　　一．进一步加快报社转型，实现跨越式发展。
　　根据国家新闻出版署的统一要求，行业报的转型改制工作已经提到了重要的议程，要求国家部委、行业协会主管的报社都要由事业单位转为企业，实现自主经营，自负盈亏。这将对我们的报纸提出了严峻的挑战，他要求我们从思想上、工作上、管理上要有一个根本的转变才行。我想，有色报从现在开始，就应该从思想上开始转型，在报社内部就应该全面实行企业化管理。什么是企业化管理?希望报社要很好地研究，怎样从事业单位向企业转型，要拿出具体实施办法。我看这是一个趋势，报社要跟上形势的发展，通过转型改制，真正实现报社跨越式发展。
　　最近”人民网”已经改造为股份公司，计划年底上市，这是中央在促进传媒业发展上提供给我们的重要信息，报社要认真研究。
　　二．进一步加速人才队伍建设，尽快实现专家办报。
　　进入21世纪，大家已经看到，企业的竞争，核心是人才的竞争。我们做任何事情，都是需要人去完成的。事情做得好坏，决定了人的素质高低。中国有色金属工业是一个专业性较强、金属品种较多的行业，要在这样一个行业里，办好一张具有一定权威性和影响力的报纸，必须要培养一支专家型的采编队伍才行。
　　我希望报社在人才队伍建设上，要进一步解放思想，不拘一格才行。
　　一方面要大胆招聘引进一些品学兼优的名校大学生和传媒人才，要在年龄上形成梯队，使其后继有人。
　　另一方面，要制定一套人才培养计划，走出去，请进来，自我培养，立足干中学，通过实践，自我培养一批优秀的采编人才。
　　经过几年的努力，在有色报这个平台上，真正培养一批政治素质高、行业知识丰富、专业技术强的专家型记者队伍，对有色报跨越式发展形成强有力支撑。
　　三．进一步加强学习，创建学习型组织。
　　随着中国市场经济的发展和报社的转型改制，报社的中心工作可能转到经济效益上来。
　　一个企业，以效益为中心，无可厚非。但是我们不能忘了，我们是一个文化单位，是一个生产精神产品的组织。如果我们的从业人员缺乏政治水平、缺乏专业知识、缺乏专业技能，我们就无法承担起行业赋予我们的责任。更谈不上报纸在行业的影响力和权威性。
　　所以，作为有色报，如何创建一个学习型组织，是当前的首要任务，每个人都必须把学习放在首位。要把有计划的系统学习和缺什么补什么有机地结合起来。通过学习，来提高我们的政治水平和新闻敏感性；通过学习，提高我们的思维能力和综合分析能力；通过学习，提高我们的实地采访能力；通过学习，来实现报社发展方式的转变。我相信，再过5年或10年，中国有色报将成为具有一定核心竞争力，在国内外具有一定影响力的学习型的传媒组织。