从特区的贸易窗口到国有控股的上市公司，从广东到澳大利亚、加拿大和多米尼加，从以铅、锌生产为主业到集多金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、金融为一体，跨地区、多行业、国际化的综合经营，中金岭南有色金属股份有限公司用10年的时间创造了一个快速发展的黄金时代。
　　“做不到，没有理由”的核心价值观凝结着全体中金岭南人共同的价值追求，是公司核心竞争力所在，是跨越发展的动力源泉。中金岭南在前几年企业文化建设既有成果的基础上，努力探索以文化管理为主线，统领公司各项工作，以文化引领公司二次创业。把文化管理提高至企业管理的第一高度，注重从企业文化中汲取能量，让企业文化成为公司发展的内在支撑力量。中金岭南有色金属股份有限公司党委书记董保玉说：“如果将矿石和产品等有形资源称之为硬资源、硬实力的话，企业的管理、人才队伍和文化建设则成为推动企业可持续发展更为重要的因素——软资源和软实力。软资源的丰富与否和软实力水平的强弱最终决定企业发展的高度，决定企业能否做强、做大。”中金岭南通过10年的不懈努力摸索出一条成功的发展道路，精细化管理、高素质人才队伍和特色企业文化成为中金岭南“软实力”的三大支撑。
　　精细化打造“软实力”基础
　　面对历史罕见的全球金融危机，中金岭南适时提出了“稳住、顶住、抓住”六字方针，全面深入推进精细化管理。针对公司多元化经营的情况，该公司形成“集团化管理、集约化经营、专业化发展、一体化战略”的基本特征及一体化管控、深度管控、国际化管控、适度管控四种管控模式，以“制度、数据和流程”为建设目标，重点进行了流程的再造，制定了总部责任流程体系，加强了集团管控，控制了经营风险。在成功收购海外企业以后，中金岭南从营销、人力资源、财务等各个方面逐渐与国际接轨，加强跨国公司的精细化管理，推动了公司整体的管理和经营能力的提升，协同效应逐步发挥。正是凭借着精准、有效的精细化管理手段，中金岭南在近年的发展中不断实现新的突破，为全面提升公司的“软实力”打造了坚实的基础。
　　人才助推“软实力”发展
　　中金岭南一直以来十分重视人才队伍的培养和建设，这也成为打造和提升中金岭南“软实力”的重要组成部分。2010年起，为适应公司国际化转型，进一步实施了人力资源管理工作精细化改革，调整人才结构和布局，按照“扁平化”、“大部制”、“精简”原则，完成了所属单位机构和人员的调整。以培养和凝聚高层次创新型人才为重点，实施创新人才推进计划，通过专业学习、交流培训等方式，促进人才价值提升，打造国际化人才队伍。2011年，公司完成较大范围的管理人员调整，使一批德才兼备、肯干事又能干事的人员充实到领导岗位，公司管理团队更加年轻化、知识化、专业化，呈现出专心干事的蓬勃朝气。同时，公司做好薪酬预算和经济责任制考核，将绩效管理向考核的前端推进，强化了各职能部门对考核的参与和责任，激发了员工工作热情，提高了工作积极性。
　　“洋劳模”戴上了绶带
　　“每两年评劳模，外国员工评上了公司劳模，戴上了劳模绶带，他们非常高兴。这种中西方企业的互相沟通和文化交流，让国外公司认可了中金岭南，这种中西文化融合的事例在中金岭南很常见。”公司在澳大利亚布罗肯山矿庄严地举行了企业文化的宣贯仪式，升起了中金岭南公司和佩利雅公司的旗帜，为佩利雅的员工代表颁发了先进集体的奖状。佩利雅公司组织荣获中金岭南先进工作者的三名员工来到中国学习交流，在公司总部进行了一场别开生面的经验交流报告会。在公司的文艺演出上，来自加拿大和多米尼加的员工专程赶来表演了精彩的苏格兰风笛和拉丁舞蹈……
　　董保玉说：“并购海外企业，不仅是资本、技术、市场的扩张，更是文化的融合。企业的发展潜力，在于员工的认同感和凝聚力，对一个企业来说，资本可以运作，市场可以变化，产品可以调整，唯有文化要绵延不断地传承下去。要开阔视野，创新思路，用各种形式生动具体地阐释企业文化的深刻内涵，让员工在参与中强化认同感。通过开展一系列文化交流活动，公司“做不到，没有理由”的核心价值观已得到海外员工的广泛认同，为中金岭南今后更好地实现跨国经营管理，促进中西方企业文化融合打下了良好的基础。”