从特区的贸易窗口到国有控股的上市公司，从广东到澳大利亚、加拿大和多米尼加，从以铅、锌生产为主业到集多金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、金融为一体，跨地区、多行业、国际化的综合经营，中金岭南用十年的时间创造了一个快速发展的黄金时代。公司总资产从2002年的46.32亿元增长至2011年的140.42亿元， 2011年公司实现营业总收入186.69亿元，较2002年增长了597%，净利润9.5亿元，较十年前增长了近20倍。
　　继2008年公司成功收购澳大利亚上市的佩利雅公司之后，中金岭南又通过佩利雅收购了加拿大上市的全球星公司，一举确立了中金岭南多金属国际化的战略格局。目前，中金岭南已经在亚洲、澳洲、美洲、欧洲共6个国家拥有13个矿山项目，掌控的铅锌资源储量超过千万吨，并拥有丰富的铜、金、银、锂、镍等资源，成功实现了向多金属国际化矿业公司的战略转型。
　　诚然，企业的持续快速发展离不开特定的环境背景和历史机遇，但真正抓住机遇、实现跨越式发展追根溯源还是需要企业自身拥有较强的综合实力。就有色金属行业来讲，我认为，这种综合实力不仅仅体现在企业的经营规模、矿产资源占有量的大小，更体现在企业的文化建设、人才支撑、科学管理等方方面面。正是在这些看不见、摸不着的力量的充分作用下，才能将我们的资源、矿山与产品转变成为实实在在的经济效益，成为企业持续发展的根本动力和重要保障。如果说，我们将矿石和产品等有形资源称之为硬资源、硬实力的话，我想，企业的管理、人才队伍和文化建设则成为推动企业可持续发展更为重要的因素--软资源和软实力。软资源的丰富与否和软实力水平的强弱最终决定企业发展的高度，决定企业能否做大、做强。中金岭南通过十年的不懈努力摸索出一条成功的发展道路，精细化管理、高素质人才队伍和特色企业文化成为中金岭南“软实力”的三大支撑。一次次顶住压力、一次次化解危机、一次次巧抓机遇，中金岭南用实践证明了硬实力与软实力必须两手抓、两手都要硬，在实现跨越式发展、向最具价值的多金属国际化公司努力迈进的征程中积累了宝贵的经验，在此，愿与在座的各位领导和同仁分享。
　　一、精细成就强大--优秀的企业管理在“后危机时代”彰显成效
　　众所周知，近年来国际金融危机阴霾未散，世界经济进入深度调整，各大经济体对矿产资源需求锐减，有色金属价格加速震荡，转变发展方式迫在眉睫，行业环保压力与日俱增，世界的经济发展进入了“后危机时代”。严峻的外部环境给中金岭南的各项工作带来巨大挑战，面对历史罕见的全球金融危机，中金岭南适时提出了“稳住、顶住、抓住”六字方针，全面深入推进精细化管理。
　　实行精细化管理，绝大多数的现代化企业在其发展过程中都会强调这一点，但如何针对企业自身的实际状况，摸索出一套适合于自身管理特点与经营理念、并能为企业战略服务的有效的管理模式并非易事。经验可以分享，成功不可照搬。十年来，中金岭南全力推进管理的精细化、流程化，2002年实行全面预算管理，2003年进行人力资源改革，2005年加强制度建设，2007年宣贯企业文化体系，2008年实施精细化管理，2011年建立内部控制体系，2012年开始进行国际化对标……中金岭南厚积薄发，步步为营，在跨越式发展的道路上，取得了实实在在的成效:
　　公司清晰法人治理结构，做到权责分明；精简高效组织架构，健全授权体系；完善诚信廉洁及反舞弊机制，逐步建立风险评估及应对机制。针对公司多元化经营的情况，根据与主业的关联性、投资的比例两大关键因素确定管控的深度，形成“集团化管理、集约化经营、专业化发展、一体化战略”的基本特征及一体化管控、深度管控、国际化管控、适度管控四种管控模式，以“制度、数据和流程”为建设目标，重点进行了流程的再造，制定了总部责任流程体系，努力打造价值型和决策型总部，加强集团管控，控制经营风险。公司总部共制定一级流程84项，二级流程71项，涉及表单200份。按照总部机构职能设计和机构调整方案，对总部各部门的职能进行了调整，人员大幅精简，发挥的作用更多地体现在发展和决策上，从而提高决策水平和能力，实现了集约化、国际化。总部管理的优化，带动了所属各单位精细化管理的开展，逐步实现向“成本中心”定位的职能转移和管理优化，有效推动了“一体化管控”的进程。随着公司营销中心、资金营运中心、维修中心的成立和运作，厂、矿“成本中心”定位的落实，公司的“一体化”功能不断强化。
　　2011年在财务管理精细化基础上，本着精益求精再获管理提升的想法，公司进一步开展了内部控制建设项目，共完成评估与测试流程65个，涵盖财务报告、全面预算、资金管理、融资管理、税务管理、采购、存货管理、销售、合同管理等主要业务领域。共识别出风险点578个，控制活动总数933个。
　　在成功收购海外企业以后，中金岭南从营销、人力资源、财务等各个方面逐渐与国际接轨，加强跨国公司的精细化管理，推动了公司整体的管理和经营能力的提升，协同效应逐步发挥。正是凭借着精准、有效的精细化管理手段，中金岭南在近年的发展中不断实现新的突破，为全面提升公司的“软实力”打造了坚实的基础。
　　二、人才助推发展--高素质人才队伍在推进企业国际化中的重要作用
　　随着经济全球化和科技进步的日益加快，人才竞争日趋激烈，人力资源已成为重要的战略资源，人才全球化趋势进一步增强，人才流动和人才资源重组进入了一个新的时期。作为积极投身参与国际竞争的中金岭南，从现代化、市场化、国际化的高度全面实施人才战略，建立起支撑企业发展的、有较强竞争力的人才队伍。
　　中金岭南一直以来十分重视人才队伍的培养和建设，这也成为打造和提升中金岭南“软实力”的重要组成部分。公司于2001年开始了一系列的组织结构和人员精简改革。2008年，实施了以绩效管理和培训提升为核心的激励改革；在不断发展的人力资源管理工作中，明确提出了“为发展做准备，为员工创价值”的人力资源管理理念。2010年起，为适应公司国际化转型，进一步实施了人力资源管理工作精细化改革，调整人才结构和布局，按照“扁平化”、“大部制”、“精简”原则，完成了所属单位机构和人员的调整。以培养和凝聚高层次创新型人才为重点，实施创新人才推进计划，通过专业学习、交流培训等方式，促进人才价值提升，打造国际化人才队伍。在这里值得一提的是，中金岭南公司总部的员工由原来的130人锐减到了40人，成为真正的复合型、团队型的高效职能总部；主体厂矿部室人员减少了83%，公司每年至少减少人力成本开支5000万元。
　　优化绩效考核管理制度，提升绩效管理水平。2011年，公司完成较大范围的管理人员调整，使一批德才兼备、肯干事又能干事的人员充实到领导岗位，公司管理团队更加年轻化、知识化、专业化，呈现出专心干事的蓬勃朝气。做好薪酬预算和经济责任制考核，将绩效管理向考核的前端推进，强化了各职能部门对考核的参与和责任，激发了员工工作热情，提高了工作积极性。
　　三、文化引领未来--为打造最具价值的多金属国际化公司而努力
　　“做不到，没有理由”的核心价值观凝结着全体中金岭南人共同的价值追求，是公司核心竞争力所在，是跨越发展的动力源泉。因此，中金岭南在前几年企业文化建设既有成果的基础上，努力探索以文化管理为主线统领公司各项工作，以文化引领公司二次创业。把文化管理提高至企业管理的第一高度，注重从企业文化中汲取能量，让企业文化成为公司发展的内在支撑力量。为进一步推进多金属国际化战略，实现新的跨越目标，公司以“共享有色欢乐”为新的企业使命，以“打造最具价值的多金属国际化公司”作为公司新的企业愿景，着力于抓好资源整合和文化融合，努力营造健康向上、和谐共进的氛围，在公司上下宣贯“做不到，没有理由”的企业精神，使之成为广大员工的行为准则，员工队伍的执行力大为提高。
　　并购海外企业，不仅是资本、技术、市场的扩张，更是文化的融合。企业的发展潜力，在于员工的认同感和凝聚力，对一个企业来说，资本可以运作，市场可以变化，产品可以调整，唯有文化要绵延不断地传承下去。要开阔视野，创新思路，用各种形式生动具体地阐释企业文化的深刻内涵，让员工在参与中强化认同感。为此，公司积极开展海内外企业文化交流活动，增强企业的融合力。公司在澳大利亚布罗肯山矿庄严地举行了企业文化的宣贯仪式，升起了公司和佩利雅的旗帜，为佩利雅的员工代表颁发了先进集体的奖状。佩利雅公司组织荣获中金岭南先进工作者的三名员工来到中国学习交流，在公司总部进行了一场别开生面的经验交流报告会。在公司的文艺演出上，来自加拿大和多米尼加的员工专程赶来表演了精彩的苏格兰风笛和拉丁舞蹈……通过开展一系列文化交流活动，公司“做不到，没有理由”的核心价值观已得到海外员工的广泛认同，为中金岭南今后更好地实现跨国经营管理，促进中西企业文化融合打下了良好的基础。
　　随着公司规模的不断扩大，文化管理也将产生越来越强大的不可替代的推动力，中金岭南将继续深入推进企业文化建设，让文化理念落地生根，形成系统的全员共享的理想、价值观和行为准则，通过价值观的渗透，营造更加浓厚的健康和谐的文化氛围，形成文化自觉，并外化为团队精神和协作精神，产生巨大的合力，从而更好地整合公司的软资源和软实力，推动公司跨越发展。
　　如果说中金岭南在前十年的发展中取得了一定的成绩，那么，打造软资源、提升软实力，充分发挥中金岭南“做不到，没有理由”的特色企业文化精神将成为中金岭南公司在未来几年发展中的重点内容。在打造最具价值的多金属国际化公司的道路上，中金岭南将以推进精细化管理、夯实人才队伍、加强文化建设作为三大重要支撑，全面打造软资源、提升软实力，为公司的跨越式发展和国际化转型做出新的贡献！