曾瀞漪：究竟目前不太好融资的情况下如何借到钱，一会问答当中可以多做一些介绍。
　　接下来演讲的嘉宾是方启学，题目是跨境并购和融资的战略转变。

　　方启学：来这里很熟悉，而且特别想来，因为这个地方是新朋老友欢聚的地方，以及意见交流的地方。今天想讲什么，就是跨境并购和融资的战略转变。
　　有一个背景，今天上午听了市长和部长的讲话，昨天也听了各位专家的论断，是宏观经济和矿业行业进行深度的调整期，缓慢的恢复期。我们的经济学家比我说的更悬乎一点，就是经济增速持续走低。
　　跟矿业大会做了15年，中国企业走出去并不止15年，在这个时候应该说，我们中国企业在开发全球的自然资源之中，我们获得了更多的认识和理解，也有很多成功的可圈可点的案例，所以今天跟大家分享一下。
　　其实两句话，第一个转变就是地域。过去我们讲，看澳大利亚、澳洲、美洲、中南美洲、非洲也看，今天非洲一个大的转变是，已经成为不用去宣传的一个投资热点和重点地。想当年大家到美国西部淘金，号召到西部去。咱们伟大领袖号召年轻人上山下乡，到非洲去不用号召，现在都去了，所以有几个点。这里面有两个表，中国已经成为非洲最大的贸易伙伴国，大家看这个曲线，增长的很快，而且数字很大，接近两千亿美元。
　　第二中国对非洲直接投资，2004年最高到2008年，受金融危机影响，但是2009年、2010、2011年还在持续的增长。
　　与此同时这个是过去几年并购的案例，非洲也逐渐增多，当然为什么去非洲呢？我不用讲，很多专家和同事都讲过，这是已经在非洲，不光是中国企业，像大的国际矿业公司，都在非洲实现了他们的战略布局。而引用昨天的有关专家的一句话，中国对非洲的投资刚刚开始，所以以后还有的走。
　　第二个想讲什么转变呢？就是投资模式的转变，在大背景下，中国企业经过过去多年的实践再实践，已经逐步成熟，成熟到什么程度呢？以实现企业的有效成长，以及股东利益最大化为目标，而不去追求某一种固定的模式，不是说一定要控股也不是说一定要参股，怎么样有利于自己的企业的成长，怎么样能够实现自己企业股东利益最大化，那你就用什么模式去投资好了。
　　所以这里有几个例子，像融资实现产品长期报销，像参小股实现长期的安排，以及百分之百并购实现控股操作，建设自己的海外发展平台。过去都有很多成功的案例，但是在今天我们应该怎么做，是在新形势下根据自己的，不管是团队的力量、团队人才队伍的情况，根据自己的财经以及财务能力分配状况，你不可能把所有钱拿来干这一件事，以及根据项目本身的特点而选择灵活的方式来完成自己的投资，这个是重要的也是必须的转变。
　　所以如果说有什么建议吗，其实就是两个建议，第一继续去非洲，第二还去非洲！

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