吴珍妮：感谢Fouad Abo博士。现在我想要来介绍米斯卡·特里亚诺，他是迪斯有限公司澳大利亚采矿环境经理，他关于环境矿山资源环境保护方面有非常好的经验，包括把环境融入到采矿过程当中来，谢谢！

　　米斯卡·特里亚诺：下午好！非常感谢能有这样一个机会在这里发表演讲，还要感谢吴珍妮女士，我是来自于迪斯公司，今天下午我先给大家介绍一下我们如何实现可持续采矿的。首先，关于我自己我介绍我是环境部的经理，而我同时也是工程部的成员，我是关于土木关于环境关于这方面的专家，还有关于复垦、地理信息运用系统、环境管理系统。
　　我的公司叫做迪斯，我们是一个采矿公司，我们有19000多个员工，我们是1934年建立公司，所以我们明年就是81岁的生日了，现在的资本已经达到了21.25亿，我们有12500个员工，现在在澳大利亚、在印尼、在印度有很多的厂子。所以，关于可持续性我们已经致力于很长时间了，关于环境标准是非常高的，我们已经有非常好的成果，可以看到很多的一些倡议在过去几年当中的方案，关于环境意识到这样一个计划，我们非常的成功，你可以看到在这里我们实现了很多公里数的澳大利亚采矿的复垦工作，我们能够把这些采矿地方纳入到复垦计划当中，我们找到很多的方法，在这样一个方面有很多的方案，我们想要做更多关于环境计划，主要是集中于这些计划如何融入到我们的计划当中，这是很雄心勃勃的计划，能够实现可持续性收益非常好的项目，当我们开始的时候首先要谈一下关于迪斯公司，采矿计划我们每天都要做，这是我们关于可持续性话题的第一站。关于可持续性要融入到文化当中，一体化的模式将会在稍候提出来，我将会谈到关于可持续性的新事项。我们要开始我们商业的基本，就是关于一体化的采矿计划，如何计划矿厂的以及环境的处理方式、整个水的处理方式。
　　所以，这种一体化的采矿方式我们可以看到是谁在团队当中首先是2010年当中对于环境土木工程还有矿山规划团队进行了重组，所以在团队当中有一些水资源、复垦、土木工程的专业人员，所以他们都是很专业的人。我们是一个非常开放的方式一起合作，这是我们成功的关键之一。
　　但是我们可以看到，关于矿产计划，首先我们要获取这些资源非常快的、非常有效的，我们一起看到无论是采矿内部还是外部都要进行关注。而我们需要很多支持，所以需要整个矿产计划的团队，包括工程师还有其他的专家等等。我们的目标已经超过了生产力范围之内，是关于水的排放、关于环境的保护等等，我们一定要实现这种复垦好的结果等等，所以这都是我们的工作，而在努力的最后一个方面我们传统意义上来讲这种采矿的计划可能只是我们要保证每一个新的采矿计划、每一个成员要有一个地理信息采集系统，我们能够获取相关的数据，以及能够知道地理资源信息，知道资源他们都放在哪里让我们的团队采取决定。
　　而我们现在所获得的收益当然就是合作给我们带来的收益了，我们有更多的想法，而更加的实际。同时，我们的解决方案能够适用于所有复杂的情况，以及非常好的管理更加有效的使用资源。对于坐办公室的行政人员他们这些资源非常有效，同时在现场的人员这些资源也是非常有效的，在我们的采矿过程当中可能对于预知情况掌握更好就没有那么多的惊讶了。我们需要的这种多元化的设计方式、计划方式，这是一个例子合同扩展方案，这是去年的，我们将会有9200多万吨的采矿，我们有几百种复杂的采矿情况，看到这些情况我们提前去计划，一定要去优化这些方案，所以我们可以看到，可以及时的移除表土实现我们的采矿，非常好的处理水资源，还有关于地理整个当地地貌情况有一个非常好的了解。
　　所以，我们能够理解，是否这个地方经常会发生干旱或者是水灾，可能会要经常面对哪一样情况，我们有非常好的水资源管理的链条，所以能够支持我们的水资源管理的模型，所以所有的成员都在这个方面进行努力，现在所做的每个人做好自己的部分，然后最少的减少污水排放，这是一个红利这是一个收益。我们需要能够提升我们这种生产率的标准，同时能够帮助我们提升对于天气准备情况，这对于我们的安全、对于环境是非常重要的。同时，我们要减少环境恶劣的影响，我们可以更少的利用水资源，然后更少的排放污水，所以已经做了一年了，非常的成功在这个转型当中。
　　下一个部分一起来看到关于一体化的思想，需要支持这样的思想。目前的体系现在有非常多的有效的采矿地点，但是我们需要体系去真正的支持一体化的采矿体系，而我们一起来看到一体化的想法能够实现这样的改革，意识到还有很多工作要做。所以，我们开始于哪？可以看到我们的结构，以前我们的体系是非常分散，现在我们需要一体化的这种商业运行模式，关于环境、关于质量、关于安全都非常的有效，现在这些管理体系把所有分散部门都集合在一起，这对于我们的体系来说是非常有效的。
　　第二点，以前我们只是集中于一些步骤，是否能够遵从这些步骤？现在我们用不同的方法看到很多人用这些过程他们是否发现他们能够把这个体系应用于我们的体系实现这种可持续性。
　　所以，我们实现一种在线讨论。然后得到一些很好的反馈来表明我们是否是成功，这是对于我们的一种文化的改变，我们和人力资源一起合作实现这种文化的改变。
　　第三点，目标以及奋斗的方向。我们现在这种目标是非常动态的，需要能够引领商业目标包括可持续的发展。我们每一个计划都要以可持续性为我们的目的，所以整个的可持续性是引领我们澳大利亚的矿业发展的。我们已经设立了这样一个目标，所以我们认识到仅仅是一个开始阶段。
　　下面我们一起来一下我们的方法，传统上我们这个方法是比较有规定性的、描述性的，关于现在采用的方法体系能够实现一体化的运营，一起合作。所以我们需要这样一个商业的过程，我们已经介绍了一系列的标准就是能够做什么，我们已经做了什么，以及一系列的引导的文件能够告诉我们应该做什么，能够给我们提供一系列的指导和说明，就是我们有更多的考虑的时间，有更多创新性的想法。
　　下面我们一起看到风险管理，以前风险管理是否是注册了，别人将会来看到。现在的管理是否是实现目标以及努力方向了，这是一个多层管理的方向，所以我们能够实现目标这是一个有多重功能的管理方式，这样能够保证商业以及质量等等都可以考虑进去，现在我们一起来看到回顾。传统上我们的回顾就是关于这个体系、实施过程，现在我们想要做的就是要看整个的体系，我们的一个一体化的体系，他们这个体系是否能够支持我们的目标以及努力方向减少风险。
　　所以，现在我们用一个新的回顾方式、检查方式，我们看到这个体系是否是非常的有效，是否能够实施复垦的目标，以及整个环境、质量体系。培训是另外一个非常重要的方面，我们现在人们传统所获得的培训是否能够获得相关的信息，现在用新的一种方式、新的一种学习的理念真正的去帮助需要培训的那些人，同时在文化上改变他们。
　　而我们的计划一部分就是改变训练一体化的模式，所以训练的是具体针对每一个人的，最后一个就是关于如何来评价成功，所以我们这个体系原来是通过ISO的成就，我们现在想要获得更多的成功，现在是否能够以实现可持续发展来衡量成功水平，所以我们现在有可持续发展的指标，还有很多年需要我们努力看看我们是否真的有一些提升和改变。
　　这是关于我们的整个体系的总结，这是非常实用的。对于可持续发展是非常有帮助的，能够让我们用科技实现可持续发展的结果，我们能够看到现在目前所做的，然后是否能够在将来做的更好，所以一体化的矿山采矿运营方式对于采矿来说是非常有效的，它能够帮助我们节省资源，而另外一个就是关于采用我们的环境管理体系，同时让我们采用一体化的理念去实现可持续发展，所以这是一个真正的非常有效的可持续发展的倡议和企案，在企业当中建立非常好的标准和基础还有文化，谢谢！

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