拥有世界一流铜电解工艺水平的大冶有色30万吨铜加工清洁生产示范项目

　　推进体制创新 激发发展活力
　　以大无畏的勇气推进企业改革攻坚，对体制机制进行裂变式的、再造式的、革命性的创新，建立适应集团化发展和国际化经营，有利于科学发展、跨越发展的体制机制，是大冶有色管理层不断追求的改革目标。按照集团公司这一改革思路，大冶有色从四个方面进行了体制机制创新：
　　一是以全面推行市场化运作机制为核心，完善要素配置机制。完善内部市场机制，实现各生产要素的自由流动和优化配置，引导资源向优势产业，以及效益好的产业、项目上聚集。深化内部资源整合，对公司组织架构进行多层次、全方位的优化，对相关业务板块进行重组，先后构建了大物流、大仓储、大维修、大质检等服务平台，实现专业化管理、专业化服务，提高运行效率和效益。
　　二是以建立规范的现代企业制度为核心，完善经营管理机制。严格按照现代企业制度的要求，加快经营机制转换，健全红筹上市公司在接受国资监管机构及联交所监管的条件下，实现高效规范运作的公司治理机制。
　　三是以强化激励机制的导向作用为核心，深化三项制度改革，建立市场化用工、选人用人、收入分配激励机制。深化全员绩效考核，推行岗位绩效工资制的同时，鼓励实行计件工资、技术入股、超利分成等多种形式的分配方式，以及股权激励、期权激励等措施，健全劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的机制，进一步激发广大职工的积极性。
　　四是以提升企业综合实力为核心，坚持以战略管理和目标管理相结合的原则，建立完善企业综合竞争机制。提升公司的资源控制能力、产品研发能力、技术创新能力、品牌塑造能力和企业文化软实力；改进完善生产创利、营销创利、贸易创利、资本创利、政策创利等多途径创利方式相结合的盈利模式，加快推进增长方式创新。
　　着力破解发展难题，企业综合实力显着提升。面对两次世界金融危机的严峻挑战，以及长期制约该公司发展的资源、资金、人才等瓶颈问题，公司领导班子在发展实践中不断丰富、完善“实施五大战略，实现五上目标，打造千亿元企业”的战略构想。经过公司上下的共同努力，五大战略深入推进，企业实力显着提升。1998年以来，资源占有量由不足80万吨增加到目前的400万吨以上；阴极铜生产能力由不足5万吨提高到70万吨；资产总额由56亿元增加到300亿元，年营业收入由16亿元增长到600多亿元，今年可望达到800亿元，实现了资源占有量、阴极铜生产能力、资产总额和年营业收入“四个翻番”。公司从2008年起重新进入中国企业500强行列，排名由289位持续攀升至2013年的180位。企业实现了由国有单一投资主体向多元投资主体转变，由湖北省内的工厂制企业向跨地区经营的大型企业集团转变，由主要依赖阴极铜、硫酸等初级原材料生产的单极增长，向大规模资源综合回收利用、贸易及相关服务等多种产业多极增长转变，由单纯依赖银行贷款的单一间接融资方式，向间接融资与股权、债券等直接融资相结合的多渠道资本运作转变，由计划经济条件下的思维方式，向“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念等五大转变。

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