集中优势资源、剥离低效资产，管理层魄力令人折服
　　仔细研读公司的相关公告，近年来公司对于持续整理及优化资产负债表，加快无效、低效资产的减亏增盈和处置工作的步伐逐步加快。仅2014年上半年，洛阳钼业完成了坤宇矿业70%股权的转让。坤宇矿业作为黄金开采类企业，受黄金行业波动影响较大，2012年该公司曾实现净利润6,158.82万元，而到2013年净利润下降到了2,196.98万元。在黄金行业走势不甚明朗的大情况下，管理层选择出售坤宇股权，可以说是集中优势资源、剥离低效资产的代表性事件。
　　如前文所提到的，为了满足收购澳洲铜金矿的资金需求，公司还不惜对原IPO募投项目投向进行了变更。从笔者的观察来看，这也不失为另一种优势资源的集中。4.2万吨低品位复杂白钨矿清洁高效资源综合利用建设项目和年产1万吨钼酸铵生产线项目，由于政府产业园区规划方面的原因一直未能开工建设。从洛阳钼业2012年A股首次公开发行招股说明书中可以看到，4.2万吨低品位复杂白钨矿清洁高效资源综合利用建设项目从可行性研究开始至项目工程建成稳定投产，约需2 年时间；而年产1万吨钼酸铵生产线项目建设期计划为2 年，建成后达产期约3 年。相比澳洲铜矿收购完成后可以立即为公司带来丰厚的业绩回报以及稳定的现金流，2-5年的等待对于投资者来说似乎太过于漫长，且最终投资效果难以预测。比如，金钼股份在2008年上市时就曾计划建设6,500吨/年的钼酸铵生产线，原计划于2009年达产，而受到有色金属行业的深度影响，直至2013年底，该项目仅使用了募投资金的三分之二不到。因此，将原IPO募集资金投向变更为本次澳洲铜金矿的收购，实际上公司是为投资者找到了一条更快速、更稳定地实现投资收益的出路。毕竟，此次澳洲铜金矿的收购，是一项能够立即实现可观收益和现金流，且回报稳定且可持续时间较长的划算买卖。

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