生产协同
　　生产协同的产生是以企业规模经济和范围经济效应产生为基础的。上下游企业建立战略联盟可以很好地将供应链产品的生产经营结合为一个整体，加深分工协作，强化技术进步，使上下游企业之间的资本、技术、人力、信息资源得以有效、灵活组合。这样就可以充分利用市场机会，最大限度地降低产品成本，实现规模经济效应。同时，两者建立战略联盟可以借助相互的资源和核心能力，避免企业由于自身资源不足、核心能力的限制，使企业实现范围经济效应。
　　技术协同
　　技术协同是以供应商参与技术创新的方式，增加供应链上下游战略联盟产品竞争力的一种机制。通过供应商参与制造商新产品的研发，使制造商的产品生产与研发进入一个更高的层次。另外，供应商研发人员通过参与制造商产品的研发，会激发他们科研的积极性，并能及时了解最新产品的研发动态，有助于双方在R&D活动中进行突破性创新。
　　财务协同
　　上游企业和下游企业展开财务方面展开合作，对双方都有很大的益处：首先，可以激活企业的无形资产。一般而言，无形资产具有生产成本高、使用成本高和边际成本低的特点，是企业竞争优势的关键因素。上下游企业建立战略联盟可以按照新的方式组合和应用无形资产，提高资产的使用效率。其次，在融资过程中，比单个企业更具优势。供应链上的上下游企业建立战略联盟，可以增强弱势企业的融资能力，为企业进一步发展提供资金援助，长期对双方都有利。
　　销售协同
　　销售协同是基于销售涉及的各个活动而进行的销售资源的共享。供应链上下游战略联盟中的企业可以共建销售平台以实现资源共享和降低交易成本。双方利用销售平台可以共享订单信息、顾客信息、销售渠道。通过搭建销售平台，上游企业和下游企业都能极大降低库存，先进的物流设备不但能降低人工成本、提高劳动效率，还能做到更加地快速地响应用户需求，同时还能提升物流过程的精细化水平。

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