“以优服务、高保障为宗旨，以降本增效为目标，努力适应企业发展的新常态”，围绕这一中心，自贡硬质合金有限责任公司计控中心坚持不浮不躁，深化精细管理，取得了显著效果。1~8月份，降低库存占用13万元，合理化建议增效31万元，修旧利废节约2.4万元。
　　转作风 优服务
　　“我们是一个服务单位，必须转变工作作风”，计控中心主任周誉的基本理念是“按制度办事、按计划推进、按流程运作、按绩效考核”，重点对职能人员和班组长的工作进行每月督查。在党员和骨干的带领下，中心员工逐步实现由“要我干”向“我要干”转变，由粗放型向精准型转变，由技能单一型向多岗位转变，由慵懒散的老习惯向主动作为的新作风转变。
　　该中心坚持每月调研和走访，收集各分厂对计量控制工作的需求，以及技术支撑项目，及时做好服务。各班组也积极行动起来：长度精测组广泛听取用户意见，专程前往成都分公司，解决生产上的技术难题，为保证用户送检计器的准确、完好、干净，他们还统一安装了中心定做的仪器仪表专用箱；热工仪表组加强了公司本部生产现场的仪表巡视、清洁卫生工作；微机控制组针对生产现场粉尘多、对计算机控制的稳定性影响大的情况，专门对混合料分厂5台喷雾塔工控机进行了除尘保养……“我们每天的分析任务繁多，特别是夏天软故障频繁。为此即使是周末，计控中心的马建勋等师傅也是随喊随到，设备很快得到了修复”，质检中心气体组组长洪玲点赞。
　　强措施 重业绩
　　年初，中心围绕主营业务收入、库存占用、合理化建议、修旧利废等4个方面制定具体的指标，以职能人员和班组长为重点，以年度工作计划和目标为主线，制订年度绩效考核办法，并细化到组、分解到岗、落实到人。“在此过程中，中心领导发扬民主的作风，在确定指标时要同我们班组进行讨论，在大家达成共识后再落笔签字。”一名班组长说，“所以职工的工作积极性得到了调动”。上半年，中心职工提出合理化建议14项，修旧利废节约价值增长60%，库存占用下降20%，单位成本下降9%，成效实实在在。
　　“努力抓好生产经营，既是行政领导的根本职责，也是基层支部的重要任务”，计控中心党支部按月设定劳动竞赛目标，按季开展“岗位之星”评比。理化电工组3月份库存下降3万元，微机控制组一季度库存下降1万元……班组之间形成了你追我赶的良好氛围。“上次我们的数控外圆磨床出现故障，又超过了设备厂家的保修期，换一个液晶屏要上万元。微机控制组的王旗提出新点子，开展元件级维修，修复设备只用了几十元”，精密零件分厂谭竹宇认为计控中心的师傅真的很棒。
　　上技术 降成本
　　自硬公司副总经理韩东强调，计控中心要尽可能发挥技术特长，密切联系生产，同生产分厂加强协作。中心围绕技术和管理创新，着力解决实际问题，鼓励职工献计献策。今年，陈晓平等提出的《氩气系统压力控制升级改造》获公司优秀成果奖，“改造后既减少了氩气损耗，又减轻工人劳动强度，效果特别好。”生产运行部能源主管谭群说。还有，中心职工献计献策，对粉末分厂205工段的20只热电偶进行改造，故障次数由原来的每周3次下降到每月1次，生产分厂的维修成本显著下降。
　　同时，中心充分利用自身技术优势，开展关键瓶颈设备的自主维修，提高了对生产的保障度。混合料喷雾干燥塔是公司的重点生产设备，理化组在维修氧分仪出现报警、锁死保护，造成整套设备无法开启的故障时，通过一系列改进，直接节约费用2.6万元。钨钼分厂多次要求光学高温计的参数控制在一定范围内，中心人员在深刻认识测温原理、仪器结构、检定方法等基础上，给予设定和恢复。
　　“在今后的装备改造和引进工作中，可以充分发挥我们在称重计量技术、精密测量技术、软件开发和自动检测技术等方面的优势，逐步升级和优化装备，减轻劳动强度、改善作业环境、提高生产效率。”中心主任周誉表示。（杨开华）