自硬公司质检中心实现创新发展
打造创新平台 营造创新文化
2015年11月09日 13:28 15633次浏览 来源: 安博(中国) 分类: 硬质合金 作者: 罗晓军
针对2015年的经济发展新常态,特别是市场需求不旺的严峻形势,自贡硬质合金有限责任公司总经理谢康德在布置今年的工作时明确要求:“搭建创新平台,营造创新文化,要把技术创新作为提升公司后劲的动力,实现结构调整和可持续发展的重要举措。”自硬质量检测中心顺势而为,紧密结合分析检测业务特点,以打造职工创新平台为抓手,努力营造创新文化,充分激发职工的改进创新激情,在促进职工成才、成长的同时,分析检测也走向了一条创新发展之路。
培育创新文化,营造创新氛围
自硬质检中心以该公司党委“深化改革,回归市场,提质增效升级”活动为契机,形成了“讲学习,比创新,增效益”系列活动实施方案。并通过职工座谈会收集建言,采用内部电子刊物《质检之窗》进行宣传,评比表彰节约能手、创新能手等活动,营造出“动脑想”、“动手做”、“让我试”的改进、创新氛围。少了抱怨,多了理解;少了麻木,多了参与。“对照先进找差距,对照要求找问题”的进取意识正在形成。“创建五型组织,培育创新文化,提升团队绩效。”这是一场由该公司工会组织的学习报告会,主讲人是质检中心《打开窗子》读书小组组长,参加人员既有质检中心的党员积极分子、学习小组成员,还有该公司20多个读书小组的组长到场观摩,通过这种学习交流和宣传方式,对推动整个公司创新性工作的开展,都起到了很好的示范和辐射作用。
建立创新制度,形成长效机制
在该公司推行的以市场为导向,通过实施创新驱动发展战略,以管理、科技创新为支撑的发展模式的大背景下,分析检测如何实现创新发展?破除机制障碍,激发机制活力成为共识。很快,由自硬质检中心工会起草的《职工创新活动管理办法》出台了;在工资总额中,安排2万元作为职工创新专项奖励资金的提议也得到职工代表表决通过。从职工建议的提出,班组的立案申报,中心层面的审核,职工实施的资源保障,到创新成果的确认、公示、表彰、奖励等一套完整的流程就形成了。同时,一批与之配套的激励办法也相继出台:创新型先进个人、先进集体的评比表彰;实施季度先进个人、先进集体的排行榜;技术人员、技师月度考核的创新加分;优先参与各种先进评比、培训学习、技术交流和疗休疗养。同时,把各级管理人员开展创新性工作的情况纳入月度、季度的绩效考评,也从今年开始推行,并且权重占比达到1/3,促进了管理人员主动作为和创新性工作意识的形成。通过建立以上一套完整的职工创新制度体系,对形成职工创新的长效机制,依靠创新驱动发展打下了坚实的基础。
打造创新平台,促进人才成长
在自硬公司质检中心接样大厅的墙壁,挂着一块醒目的《职工创意之窗》展示板。展示板上,记录着每个提出创意的职工姓名、创意项目、实施情况、获奖金额;同时,展示板上,还有职工个人的创意积分排名榜,班组积分排名榜,每季度更新一次。这就是质检中心为职工打造的创新平台,也是职工自我展示的舞台,用技师赵先琼的话说:“站在展示平台前,看到自己的创意被认可,为公司提质增效出了一份力,甚至得到奖励和展示,内心有一种成就感和无上的荣誉感。”仅上半年,由赵先琼主导和参与的改进、创新建议就达到8项,以44分积分排在操作职工的第一名,荣获“创新型先进个人”荣誉称号。赵先琼的成长,只是质检中心职工岗位成才、成长的一个典型代表。通过开展职工“讲学习,比创新,增效益”活动、《职工创意之窗》等活动平台,职工之间心态上比阳光,思想上比进步,操作上比技能蔚然成风:近3年,新增入党积极分子8名,考试、考核晋升技师22名,占一线职工的33%。自贡市技能大赛一等奖获得者钟杨梅的领悟是“干一行,爱一行,精一行,才是合格自硬人的标签。”
丰富创新模式,实现创新发展
为了将职工的创新活动不断引向深入,真正实现分析检测的新突破,2015年“职工创意成果分享会”这种新模式应时而生。分享会上,3名创意职工代表,采用PPT,以图文并茂的方式,分享了自己的创意成果:发现的问题,分析解决的过程,取得的效果及体会等。用技师、创意报告人李红的话说:两年多,进口仪器ICP的雾化室故障,报废了2个,损失3万元,再这样下去,费用将继续增加。经过分析发现,问题出在一个小配件上。通过测绘和加工制作,成本就100多元,解决了大问题。仅上半年,涵盖方法完善、仪器应用、降耗减废方面的职工创意就有64条,奖励金额超过1万元,产生了良好的经济效益:1~9月,通过改进创新等主题活动,提质增效40万元,完成年度目标的80%;在新增折旧20万元的情况下,实现利润45万元。更为重要的是,树立起正气阳光、积极向上的质检人员新形象,走向了创新发展的轨道,质检支部也荣获五矿有色2014~2015年度五好党支部荣誉称号。
“服务永不过剩,创新永远稀缺。”质检人将按照党委书记张晓军在庆祝建党94周年大会上提出的:“鼓励全体员工多提合理化建议,建立公司、分厂、班组员工多层次创新体系,让创新成为每个人的价值取向和自觉行动”的新要求,以创新求发展,以创新谋未来,以创新去实现分析检测的新跨越。(
责任编辑:周大伟
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