2016年是中国企业的海外并购之年，花旗集团亚太区全球跨境并购部主管高年说，2016年第一季度中国境外并购交易潮已经改变了全球并购版图。目前中国企业“走出去”战略正逐渐走向4.0时代，从产业链上不断上移。
　　中国作为全球金属需求大国，其金属矿产资源一直处于供不应求，大量供应依靠进口。然而这种模式也令金属的价格话语权一直掌握在海外企业手中，但中国企业也逐渐意识到掌握海外资源的重要性，跻身全球金属产业链上游的愿望也逐渐强烈。
　　然而，曾经中铝入资力拓后的窘境令国内企业不得不保持谨慎的心态去面对并购事件。中国企业目前是否该“走出去”，“走出去”面临的障碍有哪些，这都是需要三思而后行的问题。
　　目前金属价格仍处于多年低点，多数国外矿企业绩受损，是否是国内借机抄底的好时机？
　　江西铜业集团公司董事长李保民认为，矿价低迷，海外许多矿企市值大幅缩水，在现金流困难局面下必然会打折大甩卖；而以矿业为主的国家及地方政府也会在低谷期推出更多税费优惠政策，无疑是中国企业走出去的好机会，一是可以反周期、以低成本来收购国外的一些资产，二是可以通过产能转移，把中国铜业的加工能力输出到国外，尤其是一些“一带一路”沿线国家，对于铜产品的需求量很大，产能转移存在很大空间。“很多‘一带一路’沿线国家虽然有资源，但是没有开发资金，我们走出去和当地的企业一起开发，就是一个很好的方式。
　　经济学家马光远认为，在国内进行供给侧改革下，目前国内过剩产业面临较大的去产能压力，企业处于转型及发展需要，将海外投资视为新的选择，同时一些发达经济体及新兴经济体的当地股权及资产价格相对便宜，是中企走出去进行全球化的资源配置的好机会。
　　此外，国内企业由于技术起点较低，完全靠国内企业自身条件来提高产业链、价值链的难度较大，那么并购相对而言是一条捷径。直接将海外企业的技术、企业专利拿过来，可以借力而行。
　　对于没有太多经验的国内企业来说，海外收购会遇到哪些阻碍？
　　经济学家郎咸平认为，其实国内企业去海外并购的压力很大，文化差异、工会处理、法律环境、政府关系等。
　　例如欧美工会经常会跟企业对立，如在遇到因要求提高薪资问题而一起的工会罢工时，国内企业家还没有这方面的经验去处理。其次，收购之后，劳资关系如何维持、技术如何取得也是问题。所以整个收购是非常复杂的过程，需要时间的积累，但相信国内在经验积累的基础上会有新的认识。
　　有中铝入资力拓的前车之鉴，国内企业海外收购需注意哪因素？
　　李保民认为：走出去的企业一定要非常熟悉当地的政策、法规以及方方面面的情况。否则的话，就有被套牢的风险。
　　马光远认为：1、收购领域讲究“门当户对”，最好是相关行业的收购，且要有符合企业整体发展的战略，不是为了抄底或者因为资金多为了投资而投资。2、需要学习国外企业的文化和运营规则。3、警惕海外企业的忽悠成分，全球投行、财务顾问包括花旗、高盛等都将眼光盯着中国的企业，并营造一种海外投资很可靠的气氛，并从中收取顾问费。
　　中国工程院院士古德生建议：海外矿产并购应借鉴高铁经验，以企业联合体模式进军海外市场。矿产开发涉及勘测、开采、运输、资本等多个环节，单兵作战很难全部完成。