本报讯  近日，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）对重点工作计划和整治管理浪费专项计划工作落实情况的评选结果出炉，重点工作计划27项，完成25项，完成率达到了93%；整治管理浪费工作共计创造经济效益2035万元，达到目标进度的140%。

抓重点 重点抓

“牵牛要牵牛鼻子”，这句话既形象又生动地说明了做工作必须抓关键的重要性。年初，自硬公司提出了要落实职代会精神，创新价值管理，推进重点工作出成效。

自硬公司党群行政部是重点工作计划的归口管理部门，首先牵头修订完善了《重点工作计划管理办法》，新办法突出三个方面的变化：一是明确项目来源。重点工作计划始终聚焦公司工作的重点难点，来源于对职代会报告的分解落实、主管领导根据需要列入的重点工作项目，以及各单位有较大突破和改进的创新性项目。二是明确主体责任。明确重点计划项目一个事项一个责任主体，具体落实到单位负责人，并将考核结果纳入单位负责人的绩效考核。三是明确工作目标。尽可能采取量化指标，并配套制定阶梯式加减分考评规则，评价更加客观，鼓励各单位向更高目标突破。

“每个经营主体要根据中钨高新战略规划和公司‘十三五’规划，结合自身产品特色，优化产品结构，确定1~2个重点产品，全力以赴将其做成专业市场第一品牌。”这是自硬公司总经理周崇建在职代会提出的要求。为此，自硬公司市场部领取了“硬质合金总销量同比增加10%”的重点工作任务，公司考评依据中还明确了每增加2个百分点，则给予相应加分，上不封顶。在分管营销工作的公司副总经理指导下，市场部制定了对营销负责人挂钩重点产品原则上实现15%~20%增量的考核办法，实施重点产品专项激励。全年重点产品实现了总销量1260吨，为全年目标的127%。在重点产品的带动下，硬质合金销量同比增长34%，自硬公司产品结构更加优化。

抓细节 细细抓

“精益求精，锐意进取”。自硬公司倡导以“十年磨一剑”的恒心和韧劲，持续改进和提升。对重点工作事项，更是坚持细、严、紧、实的要求，确保重点工作见成效。

减少管理浪费，既是回归经营本质的要求，也是实现企业转型升级的必由之路。为此，自硬公司坚持问题导向，安排财务部对存在的十大管理浪费现象进行分析，督促责任单位制定了11大项37个小项的具体措施，向责任部门下发了共1457万元的《整治管理浪费考核指标》，并按重点工作管理模式进行督查、推进、评价和考核。财务部每季度核算指标完成情况，党群行政部和审计监察部共同督查重点工作和整治管理浪费工作执行情况，先后编发3期简报通报进度，对完成较好的和有差距的项目在《自硬人》上公开和宣传，对市场部应收账款管控做专题采访等，形成“动力”与“压力”共同发力的态势，督促各单位持续发力、久久为功。

“降低存货占用400吨”的目标，责任落实到了生产运行部。存货管理水平是企业管理水平的重要体现，是提高企业竞争力的重要环节。为此，自硬公司组织相关人员就存货管理进行专题分析，围绕目标“细细抓”：建章立制，规范管理，对存货管理存在问题的单位进行审计；多渠道盘活积压物料，提高经营质量；严控新增积压，落实责任追究；优化管理流程，提升物料周转速度。在自硬公司产品销量同比增加7.5%的情况下，在制、产成品月均占用量同比下降520吨，存货周转速度同比提高1.9次。

“细细抓”还体现在重点工作的各个项目上，自硬公司安全保卫部全面推进企业安全文化建设，开展专项安全检查53次，发现并整改各类安全隐患415项，安全生产责任事故同比下降64%。自硬公司党群行政部新建合理化建议积分制度，强化宣传推广应用，全年收到职工建议6682条，建议实施率超目标15个百分点，并且首次出现了因为个人积分超过200分而实施薪资晋升的案例，在自硬公司员工中营造了浓厚的创新文化和氛围。

（应晓燕）