女性，看似柔弱的外表下包裹着坚毅的心。她们是母亲、是女儿、是妻子，更是新时代的建设者，刚柔并济地成为了推动社会发展和进步的重要力量。自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）采掘合金事业部压制组长陈春燕，便是该公司“巾帼建功新时代”的优秀代表。

技高一筹的免检工

“长期保持过程无缺陷、结果无废品；能压制出在别人看来难以成型的产品。”这是陈春燕压制产品的过人之处。

1993年参加工作至今，陈春燕25年在同一个公司同一个班组做着同一份工作。择一业、忠一事、出成绩，需耐得住寂寞、经得起诱惑、下得了苦功。

“曾经有一种外形复杂的产品，我用废料练习了20多遍，才压制出没有裂纹的产品。”问题的解决除了带给陈春燕“成功”的喜悦外，更多的是对提升技能的思索。她利用业余时间自修大专，补充通用知识；加强生产工艺学习，补充成型理论知识。更为重要的是树立“把每一片产品都压好”的信心与决心，主动承担高难度产品压制工作，踊跃参加技术比武，向实践学习、向技高者学习。2008年，她通过技能考试获得高级工认证；2010年，她参加自贡市第八届职工技能大赛硬质合金成型工比赛，取得第三名。

苦寒方显梅花香。在坚持不懈的求索与实践中，陈春燕以零事故、零缺陷、零投诉，成为了压制工序的免检工，并于2011年通过竞聘成为了压制组长。

勇闯新路的班组长

“善于站在不同角度寻找解决方案，善于运用考核工具激发组员潜能，善于发挥团队整体效能。”这是陈春燕把瓶颈班组打造成为先进班组的有力法宝。

“我想看到设备故障影响生产时，班组员工比我们还着急；我想看到员工追着我们要活干。”担任班组长的第一天，领导对她提出要求。然而，缺乏工作积极性的员工递上的一大叠病假条，犹如一只拦路虎。

有追求的女性是坚毅和坚决的，懂得从问题探询本质。“没有不想干活的员工，只有不到位的考核。”经过深刻的思索后，陈春燕得到了答案。在自硬公司领导的支持下，她当起了改革的先行者。在自硬公司班组管理工作中，创造了两个“第一”。

第一个实行工时阶梯考核。建立了一整套生产标准流程，从物料领取到设备卫生，每一项工作都有明确规定和要求，并折合为工时纳入月度考核。同时，配套制定质量考核办法，重新核准压制工时定额。工时阶梯考核的实行，真正打破了“技能高低一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的班组管理瓶颈。

第一个实行班组安全风险金制度。受自硬公司安全风险金制度启发，个性化地制定了班组安全风险金制度。组员与班组签订安全风险责任书并交纳安全风险金，从意识和制度两个层面严控风险。2017年班组实现零事故。

刚柔并济的“领头羊”

“一方面制定规范性制度并不打折扣地执行，另一方面又善解人意，开展丰富多彩的活动增进大家的感情。”同事们对陈春燕刚柔并济的管理方式非常认可。

其实，陈春燕的“刚”首先是对自己。2017年二季度，公司单月订单量同比增加40%。人员不能增加，只有通过生产组织方式调整来保证特殊时期的生产需求。在公司的支持下，她将白班的上班时间从8：30提前到7：30，而她不到7点就到班组分配当日生产任务。为保证一批外贸急需订单交货期，班组打破常规实行三班倒，而她第一个主动上零点班。班组实行“一专多能”的人员培养制度，而她带头学习新技能。

为了增强班组凝聚力，她组建了一只由技术能手组成的班委团队,各司其职形成工作合力；创建了班组互助基金，帮助生活困难组员渡过难关；举办季度生日会，让组员感受温暖的仪式感；开展月度先进评比，形成“比学赶帮超”的氛围。

凝聚力产生战斗力。2017年，班组产量在同比增长15.8%的情况下，投入产出率高位稳定，终废率同比降低0.1个百分点。而在最繁忙的时候，一位组员生病输液竟悄然“隐瞒”，直到手上瘀青的针痕被发现，大家才知道她已带病坚持工作好几天。面对大家的心疼与感动，她说：“时间紧、任务重，我怎能不和大家一同战斗！”在陈春燕这位“领头羊”的带领下，“优秀管理班组”“模范职工小家”“模范管理班组”等荣誉接踵而至。

“一路走来，我深刻体会到了‘幸福是奋斗出来的，而奋斗本身就是一种幸福’。”谈及个人与班组的变化，陈春燕美丽的面庞绽放如花。

（江锐）