“我作为质检计控中心的计划调度，今年承担的重点工作计划有8项。截至目前，已完成3项，正在实施中的有3项，还有2项暂未实施。其中，《大型仪器检测数据自动导入分析检测系统》项目，正按照进度推进；ICP光谱仪、X-荧光光谱仪已完成试用；磁力计、密度天平、钴磁仪、新硬度计已取得突破。”这是自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）质检计控中心的一名办公室人员，正在向34名职工代表报告上半年的履职情况。近年来，自硬公司党委为深化党员干部作风建设，大力倡导“崇尚实干，注重业绩”的新风，形成了工作下沉，解决问题，服务基层的管理文化。今年以来，开始向基层支部延伸。自硬公司质检计控中心支部开展的管理人员半年履职情况报告制度，仅仅是自硬公司各基层党支部，尝试用创新的思路去抓落实，始终从精细管理上找突破，以确保年度挑战目标实现的一个缩影。

新举措，谋求新突破

挑战的目标，需要非常的举措。自硬公司质检计控中心的支委班子清醒地认识到，要自加压力，实现年度的挑战目标，必须要有非常的举措：那就是用创新的思维抓落实，从管理上找突破。于是，自硬公司质检计控中心《办公室人员履职情况报告制度》一经提出，就在其骨干团队中顺利达成共识，并形成了具体的实施办法。该制度明确提出了加大对取得优秀绩效的人员进行激励，同时还规定，对基本称职的人员，将由直接主管进行面对面的沟通，共同制定提升绩效的改进措施，强化对过程的跟踪，定期进行诊断评估；对不称职的办公室等管理人员，除取消半年业绩奖励外，明确由自硬公司质检计控中心的领导、直接主管组成的沟通小组实施约谈，找出存在的突出问题，分析存在的原因，明确具体的改进措施，责成限期完成整改，落实专人负责验收确认。拟真正让处于关键岗位的管理人员首先跳起来、跑起来，营造一种一心谋事，创新工作的良好氛围，培育起自硬公司追求极致的职业精神。

新举措，带来新变化

成功都是逼出来的。自硬公司质检计控中心支委一班人深有同感。《办公室人员履职情况报告制度》一经颁发、实施，正、反激励的推行，立即在各级管理人员和一线的职工中引起了很大的反响。首先是开启了骨干人员考核新模式，通过领导放权，变原来领导一支笔全权考评，为领导、同事、班组长和一线职工共同实施考评，根据规定的权重进行综合评价。其次是通过领导放权，实现管理重心下移，倒逼办公室人员，既要主动履行职责，始终抓住重点工作计划不放松，克服各种困难去完成年度挑战目标；又要坚持深入班组一线，抓落实、抓协调，切实解决班组的具体困难和问题，积极做好职工的服务工作。最后是一线职工的感受最为深刻：尽管气温越来越高，但办公室人员的身影不仅没有减少，反而看到的频率更高了，更重要的是反映的问题，回复的效率更高了，件件有回音，总体都能得到落实，包括一些长期得不到解决的年轻技术人员的引进、培养问题，动载冲击实验工作环境问题等等。同时，发挥桥梁和纽带作用的班组长，成为各项工作能否落实的关键，他们更加感受到了自身责任的重大，不敢有丝毫懈怠，把今年刚出台的工作前的安全确认，作为每天的必修课，逐项签字落实，避免成为工作不到位、问题不落实的反面典型。

新举措，重在抓落实

一分部署，九分落实。再好的制度，只有通过实施，才会产生效果，这是自硬公司质检计控中心支委班子的共识。在宣传、动员并充分准备的情况下，8名办公室人员和片区主管，围绕年初梳理出的7个工作事项、50个具体目标、任务，结合个人所承担的管理职责，形成了个人半年履职情况报告。通过PPT材料，分别向参加报告会的领导、办公室的同事、班组长以及一线职工代表，介绍自己半年来的履职情况，取得的成效，尝试的新举措，实现的目标进度等。他们重点分析了在工作中取得突破的认识和体会，进度迟后的客观分析，下半年的工作举措等等。办公室人员所展示出来的清晰思路，对问题的深入剖析，形成的针对性措施，都给与会代表留下深刻的印象，参会人员不需提要求，就自觉地成为了客观的评价者。代表们按照《办公室人员履职情况报告制度》的规定，对每一位办公室人员重点工作完成率、成效大小、创新举措，并结合其日常工作情况，按照“优秀”“良好”“称职”“基本称职”“不称职”等5个等次进行评价。自硬公司质检计控中心把最后的评价结果，严格与办公室人员的半年绩效直接挂钩：对4名评价为优秀的办公室人员，按照自硬公司规定的最高绩效系数实施了奖励；对4名评价为良好的办公室及片区管理人员，实行了降一级绩效系数奖励，以此形成鲜明的业绩导向。

新举措，取得新成效

“凡事预则立，不预则废。”自硬公司质检计控中心《办公室人员履职情况报告制度》推出、实施半年来，整个职能作风迅速改变，形成了精细规划，狠抓落实，寻求突破，争创佳绩的全新氛围。2月份，办公室人员、班组长等管理人员“精细管理，工作创新”经验交流会上，个个创意不断，亮点纷呈；在实际工作中，大家相互借鉴，你追我赶。创新的氛围激发出蓬勃的活力，共同的目标凝聚起强大的合力。换来的是惊喜和收获：上半年，在同比减少3名职工的情况下，分析任务量提高8.6%；在减少经营主体收费5%的条件下，考核利润增幅达到60%，完成年度挑战目标的56%。同时，质检计控中心还荣获自硬公司上半年职工合理化建议优秀组织奖、2017~2018年度五好党支部等荣誉称号，实现物质文明和精神文明的双丰收。（罗晓军）