“余静，你发来的月度指标完成情况分析报告已收到，材料很详实清晰，管理进步很明显……”这是自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）副总经理史顺亮对自硬公司人力资源部（组织部）组织管理专员余静创新性地开展月度指标完成情况分析工作的充分肯定。今年以来，余静针对中钨高新劳动生产率指标考核要求，创新性地提出了以人员结构分析为抓手，以月度指标完成情况分析为契机，通过自办的《人力资源简讯》《指标完成情况分析简报》为载体，形成了劳动生产率指标完成进度情况，人员数量、结构及分布状况的定期分析、通报机制，有力促进了自硬公司各经营主体，积极优化人员结构，动态推进内部整合等内部变革，效益、效率持续得到提升。截至11月，自硬公司劳动生产率提升11.09%。余静也多次被自硬公司党委评为优秀共产党员，今年还成为自硬公司“双文明”建设标兵候选人。

在学习中完善自我

以人为镜，可以知得失。余静，作为自硬公司的一名干部组织管理专员，干部的提拔任用、试用期转正的考察事项，都是她日常的工作之一。这种既单纯又严谨，既普通又严肃的工作性质，没有成为她为考察而考察，形成报告，完成任务，按部就班履职的理由。每次考察前，她除了精心地进行策划、组织，充分考虑人员的代表性并加以确认外，还不断总结经验，梳理出简洁、明了的干部选拔任用工作流程，自行设计出中层管理人员转正考察问题反馈，审批、签收确认等创新性的工作流程和存档材料，并将结果集中整理出每个干部清晰的小档案，得到上级检查组的充分肯定，并提供给中钨高新同行借鉴。成功的人都有善于学习、思考和总结；脚踏实地，默默工作等共同的特点。她深知其理，每次利用考察、了解被提拔干部情况的机会，学习、借鉴优秀同志的管理思路和工作方法，以及努力工作、精心履职的职业精神。当然，他人的不足和问题，更是她引以为戒的重点，并不断地反思和完善自己，希望通过时间的沉淀，不断充实自己，提升能力。

在历练中厚植实力

天道酬勤，收获成长。余静，这位1998年7月毕业于成都理工大学应用化学工业分析专业的大学生，加入自硬公司已有21年了。自从她进入自硬公司以来，就以虚心做人，精心做事的理念，以干一行、专一行和精一行的职业素养，珍惜每一个岗位，履行好每一份职责。有时，为高质量地完成一些急、难任务，加班加点地工作，成为她的习惯，并无怨无悔。时间是最好的老师，付出是最好的回报方式。时间也使她从一名青涩的大学生，逐渐成长为一名分析检测技术员、技术标准专业管理员。以及后来的自硬公司规划发展部计划管理专员、综合管理部高级秘书，直至担任人力资源部人才招聘管理专员、干部组织管理专员等一系列重要职位。每一个岗位，都是她展示的舞台，每一项工作，都是她追求极致的目标，每一份情况报告、工作总结，都是她智慧的结晶。这一系列跨岗位的历练，成就了她一身过硬的专业功底，也使她成为每一任部门主管不可或缺的得力助手。甚至在自硬公司，也是一名不可多得的专业管理人才。

在创新中创造价值

创新求变，创造价值。今年上半年，针对中美贸易摩擦愈演愈烈，硬质合金、钨钼制品以及表面材料的市场形势都异常严峻，竞争十分激烈，整个自硬公司的劳动生产率提升不到2%。在这个关键时刻，余静作为人力财务的支部书记，没有被指标的巨大差距所困惑，始终保持冷静的思考和清醒的头脑，与部门主管一起想办法，定措施。一个偶然的机会，受定期统计日常人员数据的启发：为何不能从简单、表面的人员数量统计，向人员的年龄结构、岗位分布，主辅岗位人员配置的合理性分析进行延伸？有了想法，立即付诸行动。于是，积极配合部门主管领导，对自硬公司大异型事业部、精密零件事业部、格润特公司等单位，有序开展人员结构分析，逐一进行面对面的沟通，从人力资源专业管理的角度，对无法从事现有岗位人员的退出、辅助岗位人员的精减和内部岗位、班组的整合等一系列有针对性的人员精减、结构优化建议措施。同时，为了形成示范效应，她又通过学习、借鉴，创刊了自硬公司内部电子刊物《人力资源简讯》《指标完成情况分析简报》，供各经营主体的管理者、公司高层领导了解，通过对情况的及时分析和问题通报，促进了内部变革的推进，一些可有可无的岗位没有了，忙闲不均的班组整合了。有了格润特公司的领先示范，混合料分厂、粉末事业部等一个又一个的单位跟着借鉴，从而，在自硬公司形成了优化人员，整合资源，高效管理的良好氛围。在今年结构销量增幅10%的同时，人员精减也超过了5%，效率明显提升。

在坚持中实现超越

永不止步，超越自我。21年4个部门的多岗位历练历程中，余静在每个岗位得心应手的创新履职，都给部门领导、同事留下深刻印象，也成为同事对照学习的标杆。然而，她并没有因为自己出色的工作而自满，也没有因为部门主管、公司领导的表扬和肯定而止步不前。作为自硬公司唯一一名干部组织管理专员，能够始终保持清醒的头脑和敏锐的意识，加强政治理论方面的学习，以加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的领悟，明确今年修订出台的《干部任用条例》的具体要求；同时，她又结合企业实际，利用到基层考察干部，开展考察谈话的机会，全面了解各事业部，分、子公司后备干部的学习工作情况，干部的工作状态等。为此，她还专门设计调查问卷，围绕学习、工作，干部任用方式等内容，在后备干部中开展问卷调查；为全面了解自硬公司干部的思想现状、工作状态、存在的问题等，近年来首次开展全覆盖的中层管理人员现状分析，鲜明地提出了存在的问题，深刻剖析了问题的原因，并提出了强化后备干部培训、加强过程管理、严肃提醒谈话制度、突出业绩评价与考核等一系列针对性的措施。并通过修订《中层管理人员考评办法》，整合了中层管理人员年度绩效考核模式，完善了干部考评机制。这一系列新举措，得到了公司高层领导的充分肯定，为下一步强化后备干部培养，深化干部管理，创新干部激励机制，支撑自硬公司高质量发展都将发挥积极的作用。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。余静，这位有着二十年如一日，坚守岗位，精心履职，默默奉献，甘当绿叶的职业素养；一次做好，追求极致，善于思考，勇于创新的拼搏精神的管理者，正是一代又一代自硬人对“振兴中华钨业，勇攀世界高峰”而励精图治的最好诠释。我们坚信，她在为实现自硬图强而奉献智慧中，一定将不断地超越自己，成就人生梦想。（罗晓军）