8月12日，自贡硬质合金有限责任公司召开党委会，认真学习中钨高新2020年度半年工作会、战略与企业文化研讨会精神，并研究了抓好工作落实的具体要求。公司党委书记、董事长胡启明主持会议。

中钨高新董事长、党委书记李仲泽在战略与企业文化研讨会上提出，一是关于战略，各直管企业和相关部门要在中钨高新整体战略框架下，抓紧研究制定、修订自身子战略和3年规划。二是关于文化，要在推广企业文化过程中，注意处理好中钨高新统一文化和各企业特色文化之间的关系，处理好企业文化建设和品牌商标的关系。三是关于执行，首先要有执行的意愿，在主观上接受，行动上积极；其次，要构建执行体系，公司内部的组织架构要围绕战略目标来设计；最后要有配套执行的评价机制，以保证公司战略、文化落地。

中钨高新总经理、党委副书记谢康德在2020年度半年工作会上提出，要坚定信心、勇挑重担，全力完成全年目标任务；要抓住机遇，快速反应，主动应对新的市场形势；要抓住高端市场机遇，加快市场布局；要狠抓“两率”，不断提升企业竞争力；要加快改革步伐，推动体制机制有更大突破；要持续推进“数一数二”战略，不断巩固提升行业地位；要抓好技术进步推进矿山降本增效；要扎扎实实抓好精细化管理，加快推进SAP项目工作；要抓好安全环保，严守企业发展“红线”。

自硬公司与会人员经过讨论提出两点建议，一是要主动对接中钨高新的发展战略。中钨高新的战略目标，是朝着建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团目标努力奋进。要在中钨高新的发展战略和架构之下，扎实推进“一体两翼”产品板块战略和“数一数二”产品发展战略，不断打造“综合实力国内领先，优势产品世界一流”的优势水平。要通过全体员工的共同努力，不断提高公司在中钨高新的利润贡献位次和份额。二是要处理好统一文化和特色文化之间的关系。一方面，要坚持企业文化的统一性，服从中钨高新的一体化管理。另一方面，要努力打造自硬公司的特色文化，要高高举起“振兴中华钨业，勇攀世界高峰”的使命旗帜。公司的安全文化做出了特色和成效，更要进一步提炼和提升。公司的品质文化、品牌影响，积累了50余年的深厚底蕴，要进一步发扬光大。三是要全面加强执行力建设。要压实责任，健全任务具体、责任到人、环环相扣的层级负责制和岗位责任制，不断形成一级抓一级、层层抓落实的良好格局。要细化目标，横向分解细化公司的总目标到各单位、各岗位，纵向建立年度、季度、月度的进程管理体系，加强重点环节控制。要加强过程管理，通过加强思想教育、健全制度体系、严格内部监督、优化激励约束等，推动公司上下形成“按制度办事，按流程运作，按计划推进，按绩效考核”的科学管理体系，切实强化“提效率、控风险”的制度保障。