陈莉，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）装备物资部商务主办，主要从事公司进口设备的引进及国内设备的采购工作。

李大钊曰：“凡事都要脚踏实地地去做，不驰于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度做踏实的功夫。”这是陈莉作为一名党员践行入党誓言的行为追求。

2019年，公司开展了关键工序及装备的数字化、自动化升级改造，逐步实现硬质合金智能制造。陈莉多次组织需求单位与供应商进行技术交流，组织公司专家进行方案论证，完成了“原料及成品立库”“等静压自动化加工单元”“挤压干燥废气处理”“生产厂房除尘系统”等方案论证及招标采购。通过采用无污染、少污染的新技术、新设备，关键工序及装备的数字化、自动化升级改造，整个技改项目完成后，一方面可实现节能降耗、提高物料回收、减少粉尘，满足废气排放环保要求，另一方面还可实现物料智能流转、存储，形成规模化自动化生产线。整条生产线以工业互联网为基础，将真正实现设备、物料、能源等制造要素的数字化管理。

针对公司引进关键设备干袋式等静压机项目，陈莉打破固有的采购思维，提出另寻别国制造商替代方案，并在第一时间向需求单位提供了相关信息，同时，还邀请外国专家来公司进行技术交流。为深入了解设备实际使用性能，陈莉安排公司技术人员赴国内其他用户单位进行样品试加工。经过半年的运行，该设备性能不仅优于国外设备，还成功地避免了贸易摩擦产生的加征关税，降低了设备今后的长期运行维护费用。

作为商务主办，设备采购成本控制如何能事半功倍？陈莉一直都在不断地探索和改进。为降低进口备件采购成本，她利用引进进口设备和集中打包采购相结合的方式，先后为公司共采购了76支PVA压力炉用进口控温热电偶，通过这种方式不仅可节约12%的进口关税以及国际运输、报关费用，还能获取打包优惠折扣，使得单支热电偶采购价格降幅达46.15%。仅此一项就为公司节约采购成本93.6万元。

坚持“该省的钱一分都不花”原则。长期以来，公司润滑油都是由中间商供货，采购成本一直居高不下。在领导的指导下，陈莉积极与直供商接触，并多次陪同油品直供商深入使用现场进行交流，耐心说服相关人员开展试用工作。通过详细技术沟通，打消了疑虑；通过试用，坚定了信心。从去年下半年至今，有多个油品品种已逐步被取代，被替代的品种平均采购成本下降幅度达20%以上。

陈莉经常深入各单位生产现场，协调解决设备验收调试及售后出现的问题，保证了新购设备的正常运行，满足生产需求。今年因疫情影响，国外工程师无法来公司现场进行新引进的压力炉安装调试工作，而其国内工程师因水平有限，且行动受制于国外要求，影响了进度。为及时解决问题，白天，陈莉经常赴现场协调，晚上写邮件与国外进行沟通。经过努力，现调试工作已进入尾声。

此外，为完成中钨高新对公司下达的中国五矿集采平台上线率要求，陈莉努力钻研平台业务，不仅在较短的时间内掌握上线操作，而且针对公司各事业部及机关部室因初次接手，操作困难等棘手问题，主动编制操作课件，在全公司范围内组织开展集采应用实操培训。为保障培训效果，线上通过建立微信群高效解答各单位疑问，线下采取一对一辅导服务方式，悉心指导各相关业务人员，为确保公司完成集采上线率考核指标奠定坚实基础。（尹虹 卢忠）