赵璇,天山脚下新疆生产建设兵团石河子市长大，大学毕业后，已在中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）工作了15年。她潜心学习、勤奋工作、不断超越自我，成功实现由压制工艺师、质量兼计划员转变成为生产、党务、工会管理的多面手，全力助推异型合金生产管理水平持续攀登新高度，续写了与企业深化改革共同成长的新篇章。

爱岗敬业、潜心学习，

与企业改革创新同发展

2006年，赵璇自中南大学毕业，经过不断努力，她已经成长为原钢结硬质合金厂压制工艺师、质量员兼计划员。2017年初，公司事业部制改革，她积极响应公司改革创新号召，由产品研发和工艺管理为主的岗位转行到了生产管理岗位，她及时更新观念，努力学习管理知识，不断提升自己的工作能力，通过勤奋学习，她由计划综合管理员，异型合金厂厂长，再到生产保障部副部长，最后被任命为生产保障部部长兼异型合金事业部党总支委员、分会女工委员、市场保障党支部书记。这期间，她克服了诸多困难与考验，异型合金产品品种多，工序长，生产组织工作特别困难，她对每个型号产品生产工艺逐一弄懂，合理安排生产，刚开始时，工作十分艰难。但她咬住牙关不放松，不懂就问，直到学会弄通。2020年初，疫情形势严峻。株硬异型合金事业部在手订单交货期急，大量外地返岗职工在家隔离，操作人员十分紧张，生产组织的难度非常大。赵璇组织该事业部安全员落实公司各项防疫措施，坚持每日的检查工作，确保员工安全安心地复工复产。同时生产组织方面实行多管齐下，从原料开始，历经各工序，最终到成品入库，有序协调，根据产品结构情况，及在手订单总量，结合三个生产厂的产能情况进行灵活机动的调整，该事业部在2020年3月份实现入库产量创历史新高。她月度排产抓住关键岗位产量，落实细节到位。将每月产量细化到每一天，落实压制每日产量，烧结产量，发现生产过程中的堵点问题及时改进，全力确保压制产量及入库产量。全力缩短产品交货期、提升品种完成率，通过细致的生产组织工作，株硬异型合金事业部2020年完成综合产量同比增长20%，迈入高速发展的“快车道”。

抓住重点，确保交货，

树立异型产品市场新形象

赵璇接管生产保障部伊始，就以快速交货为工作重点，强化生产管理组织力度，全力缩短交货期，全力树立异型产品快速交货的市场新形象，打造异型产品的品牌影响力。面对众多的品种，为了进一步提升品种完成率，缓解交货压力，她每周组织召开品种会，加强生产和营销的沟通，全力满足市场需求。每月积极与营销沟通，合理申报混合料计划，尽可能缩短交货。在生产过程中，遇到新产品生产难度大，组织研发部与营销人员召开专题会，协商解决方案，疏通堵点。她一切以保订单为目标，确保满足市场需求，2020年品种完成数量较2019年增幅达到15%。2020年通过关键岗位抓产量及进度等方式，使得多类重点高利产品交货期大幅缩短，大大加快了产品交付速度，生产组织管理水平上了新台阶，快速高质量的交货，树立了异型产品市场的新形象。

勇于探索，敢挑重担，

稳步推进ERP系统改革

2020年，公司上线SAP-ERP系统，赵璇作为异型合金事业部ERP的核心成员，负责ERP系统生产方面的学习及相关培训工作。从年初开始全程参与了ERP生产系统的研发上线工作。前期调研过程中，她积极主动配合项目组开展相关工作，为系统的研发设计进言献策。系统调试过程中通过不断使用测试，找出问题点，提出修改建议，优化系统。2020年10月份系统上线后，又积极对生产及工艺相关人员进行系统操作的培训及流程的讲解工作。株硬异型合金事业部由于品种多，工艺复杂，ERP系统生产及工艺基础数据的收集处理工作量巨大，推进难度特别大，为了确保系统顺利上线，赵璇组织生产、工艺人员加班加点整理基础数据。经常晚上加班到凌晨2、3点，第二天又按时上班接着干，出勤率达到260%以上。系统上线后，她又利用业余时间组织不同板块的核心人员培训该岗位的使用人员，让每一个使用者能够更加迅速地学习及熟悉新系统的操作。同时不定期对系统数据进行纠错检查，缩短了新系统的使用磨合期。