奋勇担当 勇毅笃行——记自贡市劳动模范、自硬公司混合料分厂值班长、喷雾组组长谢青松
2021年08月09日 9:5 5709次浏览 来源: 中国有色网 分类: 硬质合金 作者: 吴刚 朱兰
谢青松,中共党员,自贡硬质合金有限责任公司(以下简称“自硬公司”)混合料分厂值班长、喷雾组组长。他以纯朴的风格和坚毅的脚步,走出了自己的节奏与特色,演绎出一段“平凡”的故事。他带领班组先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、湖南有色控股“百强班组”、四川省机电冶煤工会“工人先锋号”、四川省职工民主管理示范班组等荣誉,他本人也获得2019年度中钨高新先进工作者。最近,他又荣膺自贡市劳动模范。
勤于思考,巧用妙招化解难题
“态度决定一切,责任成就一切。”谢青松1994年参加工作,在基层一干就是27年。几十年的工作生涯,他始终脚踏实地,兢兢业业,不断摸索,不断创新。
他从细节入手,提出班组设置代班长制,达到层层落实分厂、班组经营质量指标的目的;他制定卫生清洁制度、设备清洗确认制度,通过设备卫生示范区辐射作用,实行每班员工交接班时对现场、工器具、设备卫生签字确认,确保清洁生产,保证混合料的生命。有些员工对此不理解,颇有微词,针对这种情况,他动之以情晓之以理,主动与员工沟通,解决他们心中疑惑。在他的督导下,分厂员工齐心协力攻克了一个个难关,班组一次合格率每年始终高于下达指标的1%以上。
为提高喷雾组投入产出率,他发挥职工智慧,群策群力,通过反复实验和总结,找出3个导致出料率偏低的原因。通过采取提高特粗牌号喷雾压力、改进喷嘴材质和孔径尺寸、正确判断雾化角度、规范操作等多项措施,出料率提高了0.5个百分点,减少软废料37吨,增创价值100万元。
言传身教,示范带头做好传承
谢青松一直以“活到老学到老”的态度面对学习与工作,即便是任务繁重,他也从未放弃过学习,不断充实和提升自己。他全程参与设备维修、新喷雾塔安装,加强对设备的构造、原理、特性及工艺执行标准学习,与时俱进,不断超越自我。
“要把工艺进步的成果,固化为员工考核的标准,同时作为更进一步的基础。”谢青松这样说,也是这样做的。他把ZD15、ZK10UF-1等大宗牌号工艺上摸索出的进出口温度、槽温、喷嘴组合、喷雾压力、喷嘴质量、跟踪喷嘴使用情况等喷雾参数建立电子档案,固化为工艺参数,并在此基础上连年改进。同时,他积极组织开展员工培训,讲解实施标准化、精益生产的重要性,树立员工成本观念,提高成本意识及员工主动参与性,通过多措并举和员工的协同合作,喷雾出料率提高到96.5%,达到同行业先进水平。2019年喷雾组直接节约费用200多万元。
勇担使命,开拓创新提质增效
古人说:不积小流,无以成江海,不善小事,何以成大器。谢青松把降本增效贯彻到底,积极寻找生产管理降本增效的着力点、突破点,真抓实干推进提质增效。
特粗牌号的出料率低一直是分厂产出率提升的最大难题,谢青松与班组技术员分析喷雾历史曲线及现场即时雾化角度,找到导致问题的主要原因、次要原因,但工艺调整很不容易,工作进展很慢,一时毫无头绪。他多次在现场观察与反复琢磨,建议将模具分厂和其他厂家提供的喷嘴根据使用情况进行对比,确定喷嘴选用方案;同时开展培训,引导员工正确安装喷嘴、判断工艺变化和影响。经过多次实践,现特粗牌号出料率累计提高10个百分点。
近5年,谢青松提出合理化建议59条,获评自硬公司亮点建议3条。其中“一种悬臂式球磨筒装卸装置”被推荐申请国家专利;其建议的实施倒班人员组合变革,劳动效率同比提高21.07%;其建议的改进生产方式,实现同牌号连喷、缩短加料浆时间和改进己烷桶盖密封性,使己烷消耗同比降低31kg/吨,节约价值66万元;其建议的错峰生产,节约能源费用20万元。
“2019至2021年,分厂全年下转产量、内部利润、加工成本、人均产量等各项经营指标不断刷新历史纪录,一个又一个问题得到解决,就是一个不断完善的过程。未来我会更加努力,不断完善,不留遗憾。”谢青松说。
责任编辑:周大伟
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