“十三五”期间，中钨高新旗下企业——南昌硬质合金有限责任公司（以下简称“南硬公司”或“公司”）以使命和忠诚镌刻出砥砺前行的历程，从“涅槃重生”“脱胎换骨”到“高质量”发展，实现了一年一大步，5年上了新台阶，企业向高质量发展迈出了新步伐。

串串数字，奏响发展华章。5年来，南硬公司坚持高质量发展不动摇，累计实现主营业务收入近40亿元，2017年到2020年连续四年实现盈利，全面完成“特困企业”治理的目标任务。“十三五”末，公司年营业收入同比2016年增长77%，三大主营产品实现大幅增长，其中：粉末、合金棒料、精密工具销量分别比2016年增长45%、83%、83%，全部产品销量均创历史新高。“十三五”末，公司合金棒材产品市场占有率达到7%，进入全国排名前5位，PCB铣刀市场占有率达到5%。“十三五”期间，劳动生产率年均增长16.48%，在岗职工收入年均增长10.9%。一串串攀升的数字，留下了公司发展的印记。

科技创新，提升科研能力。“十三五”期间，南硬公司新建了小球磨检测体系和刀具测试体系，建成了较为完整的粉末、合金棒料、精密刀具研发加工平台。围绕经营目标全面推动新产品、新工艺的开发和推广，建立了公司和事业部两个层面科研项目管理体系，实行科研开发管理和增量营销双重考核管理，保障新产品的科技转化效果。

5年来，公司科技人员参与科技开发项目360余人次，参与修制订国家、行业标准10余项，科技费用投入达1.27亿元，科技投入占比超3%，取得10多项重大科技成果，获专利授权6项，其中发明专利3项，发表科技论文20余篇。

大刀阔斧，纵深推进改革。推行增量绩效考核，推行事业部制改革，事业部成为经营主体，责权利更加明确，产销协同更加顺畅。2020年，公司顺应改革趋势，贯彻落实企业“双百”行动，正式启动职业经理人制度改革。为适应公司的发展及职业经理人制的需要，深化“三项制度”改革，将“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”落到实处。启动组织绩效提升项目，通过组织机构优化，机构设置趋于合理，职责分配更加适应企业改革发展需要；不断加强制度体系建设，建立了完善的制度建设、管理、评价、执行评估管理体系，制度内容覆盖企业所有业务范围。

技改投资，发挥项目效益。“十三五”期间，公司对生产线和动力辅助系统进行填平补齐，固定资产投资总额达8000万元，引进了行业先进水平的全自动十五管还原炉、W+C自动压舟装舟机、干袋式冷等静压机、PCB加工自动连线装置、棒材毛坯全自动检测仪等，提升了工艺装备自动化水平，降低了人工劳动强度，改善了员工作业环境。目前，公司钨粉/碳化钨粉产能利用率均达到100%，淘汰原上世纪80年代落后的挤压工艺，合金产品结构方面向精深加工发展，扩大了不同牌号产品规模；精密PCB铣刀产品以400万-500万支/年的发展速度平稳扩能，目前产能较“十二五”末已实现翻番。

固根聚魂，形成奋进力量。扎实推进“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化，推动生产经营与中心工作同频共振，促进党建工作与中心工作深度融合。持续深入开展“党建+”“党旗飘扬、党徽闪光”主题实践活动，进一步深化“四个一批”创建活动，切实做到了党员冲在一线，堡垒筑在一线，党旗高高飘扬在一线。

奋斗“十四五”，“扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼”。南硬公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新征程，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚定信心和决心，奋力谱写高质量发展的新篇章。