夏超良，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬或公司）异型合金事业部异型合金党支部委员、割型烧结党小组组长、割型班班长。同事们对他的一致评价是“平常看得出来，关键时刻站得出来，紧急关头豁得出来”。

勤于学习提能力

2008年1月，夏超良入职公司，在工作中，他善于钻研操作技能，遇到不懂的问题及时请教老师傅，很快就掌握了过硬的硬质合金压制技术。后来，他又被派到加工等岗位工作，经过几年的学习，成了一名多面手。2017年6月，他主动申请调到了割型班，这比以前的岗位复杂很多，生产量也大很多。但他很快就学到了过硬的加工本领，2018年被任命为割型班班长。

异型合金事业部今年新进了一台设备，需要学习编程才能操作，他又带领2名大学生一起自学，并掌握了操作方法。他说：“自己还要加强学习，进一步掌握设备性能，提高熟练程度，不断提高产品精度。”除此之外，夏超良加强党的理论知识学习，每天早上起床就进入学习强国10分钟，下班再学习20分钟。政治学习不缺少，专业学习不断档，业余学习不耽误，不断提高自身的党性修养和工作能力。截至目前，他的学习强国积分在事业部排名第一。

甘于奉献干在前

面对急剧增长的订单，夏超良每天7点半就到车间，对每项任务都检查一次，对用什么机器加工，谁负责加工，还要避免机器和人员使用安排的冲突，大产品安排给身强力壮的年轻同志等工作安排，做到心中有数。他在8点准时开早会分配任务，讲解安全生产工作注意事项。有重型产品他总是主动要求班员跟他一起操作，避免出现安全事故。

班组老职工多，有的身体不太好，都是他带领大家顶上。每月他还带领男职工清理一次风管料，大家弄得由外到内都是黑灰，但是都无怨无悔。

善于管理促增效

今年，异型合金事业部的某类产品增长幅度大，单个产品很重。夏超良提出可以设置一个升降平台，事业部采纳了他的建议，他和设备员会同生产厂家一起讨论，制作改进，现在一个人也可以放在操作平台上进行加工，大大减轻了劳动强度。他在精益生产方面也积极动脑筋，带领班员做好看板和三定管理，精益改善提案《提高软膜板材物料回收率》获得事业部QC成果发布一等奖。

他从制度管理上着手，规范班组工时考核，抓质量，保品种，保交货期，营造了比学赶帮超的良好氛围。积极优化加工方式，适时开展生产突击，有力推动了板材、盾构刀大幅度缩短交货期，为营销人员拿下客户提供了有力支持。