李影 摄

扎根岗位14年间，他冲锋在前，勤恳实干，敬业奉献，以突出的工作业绩，为西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称西南铝）的改革发展作出了积极贡献。

他开发的印刷用CTP版基热粗轧后两道次的大压下操作技术，实现了国内生产工艺“零”的突破，年节约成本超1000万元。他参与开发的超宽罐体料和薄形罐料，每年出口创汇约5500万美元。

他就是重庆市第六届劳动模范获得者，西南铝高精板带事业部（下称事业部）1＋4热连轧精轧机主操手、高级技师何希家。

勤奋刻苦 迈向成才路

10月21日上午8时许，在事业部热连生产线精轧机主操作室内，何希家早早地换上了秋季工装，像往常一样提前1个小时做好了生产前的各项工作准备，并开始了当天首个铝卷的轧制工作。

在轧机操作台前，何希家凝神注视着操控显示屏上不断变换着的数字，双手在20多个旋钮、按键间来回操作，轧辊压下量调节、乳液喷射量控制、速度调节……整套动作一气呵成。十几分钟后，一块长7.2米、宽1.88米、厚0.6米的大板锭经过5台轧机的同步轧制，被制成了长约1950余米、厚度仅为0.21毫米的成品铝卷。而这样的成品铝卷，何希家1个班下来最多可以生产40多个，卷材重量达800多吨。

何希家今年35岁，是一名共产党员，曾在部队服役。2007年，他转业分配到事业部“1＋4”热连轧制造部，并担任压延工。纪律严明的部队锻炼了何希家勤奋刻苦、敢于挑战的良好品质。

“我刚进厂时，见到这个集技术、苦、累为一体的工作岗位，难免心里有些犯嘀咕。但是我问自己，别人能干的为什么我不能干？别人能干好的为什么我不能干好？”凭着这股不服输的劲头，何希家沉下心来，刻苦专研，努力学习专业技术，向着成才之路迈进。

在师傅的带领下，何希家在当班生产中密切关注各种产品的生产环节，记下每一种产品的生产工艺流程和设备操作参数。同时，他还利用工余时间，通过网络学习和大量阅读，不断汲取和丰富自身的专业知识，并把理论知识与实际工作紧密结合，有效地运用到实际工作中。

日复一日，年复一年，何希家在实践中不断积累，不断完善，掌握了较为全面的轧制操作工艺技术，从一名普通的压延工快速成长为独当一面的轧机主操手、高级技师，在多个难干产品中总结出了一整套实操技能，解决了多项工艺技术难题，为工厂创造了不斐的经济价值。

克难攻坚 创造新业绩

事业部“1＋4”热连轧制造部是西南铝增产、增量的主力军，承担了主要板带产品的生产重任。近年来，随着西南铝产品结构调整的不断加大，何希家也担负起了CTP版基料生产以及汽车用铝材等新产品、新材料的开发任务。而在部分产品的生产中，相关工艺技术难题也随之而来。为了啃下这些“硬骨头”，何希家充分发挥自身技术，2017-2021年，先后成功解决了数个产品的生产技术难题，牵头完成了多项具有代表性的轧制工艺技术攻关，并取得了突出的成效。

他开发的印刷用CTP版基热粗轧后两道次的大压下操作技术，有效解决了材料晶粒细化问题，使下游冷轧工序节约了一次清洗和退火工序，每吨产品节约成本300元以上，产品生产周期大幅减少3天以上，实现了国内CTP版基直轧生产工艺“零”的突破，年节约成本超1000万元。在此基础上，他还创造性地开发出了热轧直轧料的精准控制热终轧温度技术，有效地解决了热轧直轧料性能的稳定性问题，月均产量升至1100吨，年创效600余万元，对企业上量调结构起到了关键作用。

针对热轧乳液痕难点问题，他牵头摸索，优选了乳液吹扫的喷嘴并重新设计安装位置，使乳液痕得到了根本性控制，每年减少乳液痕报废1000吨，节约成本200万元。

他创新性地提出150毫米剪刀增加激光装置的新方法，该方法能够精准地控制切头尾长度，每刀减少约100毫米切头尾，年降本超700万元。为满足国家重点材料保障需要，他还积极参与7050大宽板合金热轧开发，对重点材料实现进口替代起到了重要作用。

此外，在超宽罐体料和薄形罐料的开发生产中，他提出了轻载辊道增加导尺和粗轧出入口增加跑偏报警装置，该装置为项目的成功起到了关键作用，每年出口北美近万吨、东南亚2万余吨,创汇约5500万美元。

他全面参与了汽车亮饰带开发，产品年产量达3000吨，使西南铝成为国内唯一替代进口厂家。同时，他还全面参与了新能源汽车电池料开发，目前产品年产量达30000余吨，在全国市场占有率超25%。

在繁重的生产经营工作中，总少不了何希家忙碌的身影。为了解决长期困扰热连轧产品生产的黑条问题，需要将轧机顶部及内部多年积累的油泥清理干净。2018年8月，何希家带领班组成员，在40摄氏度高温下连续奋战了7天。他在狭小且管路复杂的轧机空间内利用高压水枪冲洗机架卫生，衣服湿了又干、干了又湿，即便在休息时间，也主动到现场冲洗设备，为成功解决产品黑条问题作出了重要贡献。

以身作则 做好传帮带

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。作为“全国技术能手”，何希家以身作则。为了提高班组员工整体业务能力，他组织开展了多种方式的“传、帮、带”活动，累计培养新主操手5人、技师2人、高级压延工4人，为西南铝技能操作岗位人才培养作出了积极贡献。

作为班长，何希家还在班组建设中带领班组完善和制定了班组岗位工作细则以及现场环境卫生、安全、考核等管理制度。他将“5S”管理活动引入日常管理中，组织组员对现场进行了全面整顿，使员工培养了良好的工作习惯，彻底消除了作业现场脏乱的现象。

此外，他还利用班前、班后会等加强宣贯，要求组员牢固树立“安全第一、预防为主、防治结合”的观念，严格执行各项安全管理规定，并在班组内部设立安全管理员，鼓励大家相互监督并制止违章行为，及时发现现场安全隐患并处理。该班组成立至今未发生一起安全事故，为单位其他班组起到了良好的示范带头作用。

在他的带领下，精轧机班组团结一心，奋勇向前，获得了重庆市青年文明号、中铝集团安全干净示范班组等荣誉。

“工作的魅力在于不断攻克难关，不断解决难题。只有在历练中才能得到成长，才能完善自我，才能实现不断超越。”何希家表示。