2023年新春伊始，中铝集团党组书记、董事长段向东第一站调研来到中国铜业有限公司（以下简称中国铜业），为该公司高质量发展把脉定向，对该公司加快发展步伐寄予厚望：“中国铜业要坚定建设世界一流优秀铜铅锌企业的信心，确立‘中国第一’的目标，再接再厉，推动高质量发展走深走实。”

在建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业的动员令下，中国铜业坚持干字当头，积极应对市场下行周期等不利影响，在市场考验中砥砺前行。

以学促干 聚思想促发展

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，中国铜业党委以贯彻落实党的二十大精神为主线，贯穿学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“争做深学细悟二十大标兵 争当追赶超越建一流先锋”大讨论等党委年度重点工作，引导广大党员干部职工深刻认识、系统把握党的二十大赋予国资国企的新使命新任务，为建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业注入澎湃动能。

学以致用，中国铜业党委把党的二十大精神转化为工作举措，逐级抓好各级党组织的理论武装、学习研讨、教育培训等相关工作，及时将党的二十大战略部署融入推进该公司高质量发展的具体行动。该公司党委以党的二十大报告中有关国有企业的决策部署为根本，结合公司生产经营实际，提出37个方面共80个事项，形成贯彻落实党的二十大精神重点事项清单，明确贯彻落实措施、完成时限、责任领导和部门，通过每月督办、每季度诊断、每半年复盘的务实举措推动各项工作落实到位。

以学促干，中国铜业党委高质量开展主题教育推动解决发展难题。7天主题教育读书班、7个专题学习和主题研讨、19次交流发言……该公司领导班子充分发挥示范引领作用，反复研读精读党的二十大报告、党章等4种必读材料和4种选读材料，紧扣重大项目攻关、加大资源获取力度、实施创新驱动发展战略等问题，坚持边学习边深入思考，推动学习成果转化为开展工作的新思路、解决问题的新办法。

同时，中国铜业班子成员结合分管工作，围绕提升铜铅锌资源保有量、原料供应韧性和安全水平，做强做实国家重点实验室、完善科技创新管理体系等重点事项，主动领题调研，深入40余家基层单位开展现场调研，广泛听取企业和职工群众的意见建议，帮助企业解决困难问题；针对调研发现的46个问题，制订解决措施79条，建立调研成果转化运用清单，持续推动问题整改销号，以深化调查研究推动解决发展难题，坚定企业发展信心。

埋头苦干 控成本增效益

面对市场下行、区域限电等诸多不利因素，中国铜业清醒地认识到，只有稳产高产、苦练内功、提质增效，才能在市场的考验中平稳发展。该公司坚持“深改革、深对标、强作风、稳增长”的工作主线不动摇，以精益生产管理、精细成本管理、精准营销管理为抓手，通过科学调度、深化对标、成本管控等举措，不断稳定发展规模，优化发展质量。

中国铜业深化应用成本“五化”管理，完善以“ROE+成费比”为核心的价值要素类指标体系、“ROA+主要产品完全成本”为核心的成本要素类指标体系，统筹推进“4+2+1”成本管控法、阿米巴经营、全要素对标等工作，在持续对标中提升技术指标、降低生产成本、提高生产效益，提升企业竞争力。上半年，该公司铅锌矿山完全成本同比下降4.3%，铅锌冶炼完全成本同比下降10.6%，铜矿山吨矿、冶炼完全成本较进度目标实现优化。

云南铜业股份有限公司持续提升事业部体系化、专业化管控能力，强化生产调度、设备和现场管理，矿山、冶炼厂实现稳产高产。上半年，该公司深化劳动竞赛，推进创新运用，矿山“三率”、铜冶炼总回收率和矿产铜、金、银回收率等指标均优于考核目标；积极应对硫酸市场的严峻形势，通过协同定价、统一销售，云南地区冶炼厂硫酸销售跑赢市场。

云南驰宏锌锗股份有限公司以全面预算目标为指引，推进C3成本持续追标、创标。该公司铅锌精矿完全成本同比下降4.31%；矿吨完全成本创下2018年以来最优水平；锌产品完全成本同比下降10.64%，累计创下历史最优水平，低于行业平均76元/吨；产量、指标、综合回收、费用控制等全面大幅提升，提质增效6.3亿元。

中铝秘鲁矿业公司按照“稳生产、降成本、控指标”的总体部署，全力保障生产平稳运行。该公司铜精矿含铜产量达到历史同期最高水平；实施19个生产降本项目，降本增收2314万美元，C3单位成本较进度考核目标降低145美元/吨，超额完成各项生产经营指标。

在铜铅锌主力企业的带动下，中国铜业所属铜基材料企业、协同企业全面完成目标任务并实现盈利，秘鲁矿业二期二步建设项目、西南铜业搬迁项目、西藏重点项目、红泥坡铜矿项目等重点建设工程稳步推进，生产经营呈现稳中求进的良好态势。

真抓实干 深改革强创新

建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业，不仅需要越是艰险越向前的勇气，更需要源源不断的发展动力。中国铜业始终把深化改革和科技创新放在发展全局的重要位置，以自我革命的内力和创新驱动的动能，持续推动企业高质量发展。

中国铜业坚持市场化改革方向不动摇，进一步完善法人治理结构，总结深化任期制和契约化管理、职业经理人改革、三项制度改革等成效，推动现代企业制度和市场化经营机制长效化，巩固拓展国企改革三年行动成果。上半年，该公司制订《建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业人才支撑方案》，做实用工优化；积极推进专业化管理，营销一体化、物资集采业务专业化整合取得阶段性成效；财务共享中心、资金管理中心实现平台数据平稳过渡；“1+5”法律合规管控体系快速落地。在国务院国资委“双百企业”“科改示范企业”专项考核中，中铜华中铜业有限公司获评“标杆”等级，云南驰宏国际锗业有限公司、昆明冶金研究院有限公司获评“优秀”等级；中铝洛阳铜加工有限公司入选新一轮“科改示范企业”，云南驰宏国际锗业有限公司是中铝集团唯一一家入选全国创建世界一流专精特新示范企业名单的企业。

中国铜业加快实施创新驱动发展战略，着力强化重大科技创新平台建设，深化科技体制改革，努力突破关键核心技术难题，为高质量发展塑造科技新动能、新优势。上半年，该公司丰富完善“2+2+6+N”体系，形成以有色金属强化冶金新技术全国重点实验室、昆明冶金研究院有限公司2个专业研发主体为依托建强专业研究院的工作方案；抓紧“国重”成功重组后的管理和建设，形成系统的实验室建设方案，成立理事会和日常管理机构，快速进入有序运行；推进“10+20+N”科技项目，牵头实施4个云南省铜铅锌重大专项；成功产出5N高纯锌、5N高纯镉、60锗产品，云南迪庆有色金属有限责任公司钼金属回收率达80%；“双炉多枪顶吹连续吹炼炉”“一种带余热锅炉烟化炉的全冷料开炉方法”2项专利技术获得中国专利优秀奖，实现零的突破；加强顶层设计，组建数字化专班，整合形成“公司-上市公司-实体企业”三级联动的数字化工作局面；形成中铜数说建设框架，云南迪庆有色金属有限责任公司智能矿山、易门铜业有限公司智能工厂项目完成初设评审，总结阳光采购平台经验，助力中铝集团建设“绿星链通”平台。

难事显担当，逆境显本色。上半年，中国铜业上下众志成城，跑赢大势，赢得先机。下半年，该公司将继续锚定全年目标任务顽强拼搏，在劈波斩浪中奋楫争先，在攻坚克难中创造业绩，加快建设中国第一、世界一流优秀铜铅锌企业。