继山东钢铁集团之后，山东省产业整合再迈大步。3月18日，谋划近一年之久的山东焦化企业集团在济南正式宣告成立。与大钢铁主要由国资部门运作组建所不同的是，此次产业整合的动力更多来自焦化企业内部。
　　来自民间的力量
　　山东省是焦化大省，规模以上企业有55家，产能达到 4400多万吨，位居全国第三位。焦化行业是寄生于钢铁企业的上游行业，主要为钢铁企业提供原料，但因资源消耗高和排放多而一直是国家重点调控的对象。自去年第四季度以来，在国际金融危机和市场需求疲软双重因素影响下，焦化行业面临严峻挑战。
　　据了解，山东焦化企业集团是以山东焦化集团有限公司（原山东铁雄能源集团）为母公司，联合省内 45家焦化企业在协商一致的基础上，以松散型方式自愿组成，注册资本 10.9亿元，产能3000万吨，年销售收入可达 600亿元。该企业集团理事长王清涛介绍说，成立集团的目标是整合资源、抱团发展，共同应对日益激烈的市场竞争和国际金融危机的挑战，提升企业抗风险能力。
　　记者注意到，行业协会和民间的力量成为此次行业调整的主要角色。山东焦化企业集团就是在山东省焦化行业协会的倡导下成立的，而王清涛同时也是山东省焦化行业协会会长、山东铁雄能源集团（民营企业）董事长。对这样的运作方式，省政府一位负责同志认为，“他们的做法很值得学习和借鉴”。工业和信息化部产业政策司副司长侯世国表示，山东焦化企业通过协商自愿组成焦化企业集团，是一次产业结构调整的积极尝试。
　　“联合舰队”怎样航行
　　山东焦化行业协会有关负责人称山东焦化企业集团为“联合舰队”，而理事长和董事长的称谓之别则凸显了这个企业集团的管理模式——松散型。
　　根据该企业集团的简介，企业集团实行集中决策、分层管理、分散经营，企业集团成员分为核心层（母公司，1家）、紧密层（子公司，5家）、其他成员单位（ 42家）。据了解，这些企业均具有独立法人地位，企业集团将在各成员企业协商一致的基础上，推进各成员企业之间生产经营联合。
　　相对于整个企业集团的运作，组建山东焦化企业集团供销公司则显得具有操作性。据介绍，下一步，企业集团内部主要焦化企业将出资共同组建供销公司，其功能包括：协调区域市场煤炭等资源的供需平衡，为省内钢铁企业提供产品配套，实现产品定向生产和供应；利用规模效应提升我省焦化行业对长三角地区钢铁企业的议价能力；与山西焦煤集团、国际煤炭集团建立长期稳定的合作关系，签署优惠的价格合作协议。
　　相关分析显示，在上游煤炭资源紧张、下游钢铁企业规模较大、焦化行业产能过剩的形势下，供销公司这种“抱团打天下”的模式不失为多赢的选择。
　　目标：焦化集团股份公司
　　对于大焦化来说，分散经营的山东焦化企业集团只是一个开始。
　　王清涛表示，下一步，企业集团将大力完善法人治理结构，逐步形成以产权为纽带的产权清晰、权责明确的山东焦化集团股份有限公司。他介绍说，随着企业集团各项工作的稳步推进，将组织集团内部达到一定规模且满足环保生产、循环利用、节能减排要求的骨干企业，通过企业参股、重组、兼并，特别是与钢铁企业、煤炭企业相互参股，形成山东焦化集团股份有限公司。在并购整合的同时，还将积极筹备企业上市发行，通过上市融资，寻求与相关产业的联合与合作，使其成为具有国际竞争力的大型企业集团。
　　政府相关部门对山东焦化企业集团也将“扶上马送一程”。省经贸委副主任杨国良表示，抱团应对日趋激烈的市场竞争，对企业自身和整个行业都影响深远，要加快推进焦化企业集团的发展。