一

　　认识王建强很多年，但是真正了解他，了解他的工作和生活却是在去年包铝冬季供暖前的一次采访中。
　　2010年冬季供暖前一个工作日的早上，我们如约来到物业公司供热车间西区集中供热厂房，已经在现场忙碌的王建强匆忙迎上来，热情地招呼我们。满脸倦容的他，一边带着我们往他办公室走一边说：“昨天晚上厂房里暖汽管跑水，水都进了控制机房，差一点就漫进配电柜里，一直忙到半夜3点，一晚上没睡。”
　　正是供暖前的关键时刻，全车间人辛苦努力了整整一个夏天，已经进入了点火供暖的倒计时，如果控制五台锅炉启动的配电柜电缆、电线在这个时候被水泡了，那后果可想而知。
　　王建强是一个外表平凡可内心坚强的男人，对工作克俭敬业、一丝不苟，对家庭更是铁骨柔情。爱人身体患病，两次开颅。为了妻子的身体，他放弃了做父亲的权利；怕妻子累着，他就把家安在妻子的单位，自己每天跑几十公里的路上下班；他把所有的家务事都承揽下来，从不让妻子进厨房，每天下班后开一个多小时的车回到家再做饭，还要给妻子准备好第二天的午餐……所有这些，王建强都把它们放在心里，从未影响和耽误过自己的工作，反而，那份勇于担当的责任感让他所带领的车间的工作一年比一年出色。
　　头一天晚上，已经回到家的王建强一直惦记着车间。再过两天就要点火烘炉了，管网全部注满了水，锅炉启动也已准备就绪，尽管下班前巡视了几遍，可是今晚人员还没进班，车间里没人就是不放心。想到这儿，王建强顾不上一天的劳累，安顿好妻子，开车又往单位赶。一进车间就发现跑水了，而且已经漫进机房。王建强赶忙去喊正在当班的两名软化女工，赵萍拿了袋子跑到外面去撮土，李贵荣跟着王建强跑进了厂房，没有簸箕，就拿墩布蘸水再用手拧，再蘸水再拧干。在人们都进入梦乡的时候，王建强这个没有架子的主任带着两个女工抢了一夜的险。他没讲一句累，却一再提起：“赵萍是用手去撮土的。她们两个是软化工，这都不是人家份内的事儿，可她们谁都没多说什么，叫干就干。”言语中流露出的是对她们的感激。
　　如果说，内心坚强是一个人抵御一切的精神堡垒，那么，除此之外，王建强还拥有了爱、责任和感恩。

二

　　王建强在这个车间工作了十几年，虽然轻车熟路，可年年都有新变化，新情况。车间管理的难度在逐年增大，给车间核定的机物料费用却逐年压缩，从2007年的200万元核减到今年的29万元；供热面积从38万平米增加到目前的55万平米；人员也从198人减到了现在的88人。以前，车间三个领导，现在也变成两个了。好在分管设备的副主任田建军和王建强一样，是个不计较得失的实干家，两个人分工配合，默契搭档，班子团结，有问题一起面对，共同解决，车间的管理工作平稳和顺。最难的是，全车间员工中女工多，占到70％，年龄普遍偏大，最小的员工今年38岁了，在一线倒班的女工45岁以上的每个班都有。
　　每年夏检，清烟道、清炉膛是最辛苦的一项工作，可是班组里的每一个女工都得钻进去干。今年48岁的司炉工王美荣指着炉壁上一个50×25公分大小的孔说，“这是冬天烧锅炉的观察口，我们就是从这儿爬进去的。”看看她发福的体形，我怀疑地问：“能进去？”王美荣笑着边比划边调侃地说：“里面有人拽，外面有人推，我是被‘踹’进去的。”朴实的话让人看到了她乐观豁达的一面。她接着说：“烟道更窄，人进去只能蹲着干活，一蹲就是两三个小时，中途也不好换人，反正好不容易进去了，坚持坚持就干完了。”“清炉时粉尘特别大，每个干完活出来的人浑身上下全是黑的，谁也不认识谁。”王美荣讲得轻松，可是我知道，这样钻进钻出、清灰除圬的工作往往一干就是一个月。
　　王建强还和我们讲了这样一个场面：“每年上冻时节是供暖的最高峰，为了及时顺畅的补料，上料工就得站在零下二十度的室外，不停的用铁钎子捅料。有时候，我们都下班了，还看见他们在外面干。”
　　采访中，我们听到、了解到的只是几个片断，但却能感受到王建强那份心疼职工的情感，就是这份情怀支配着王建强和田建军带领车间的党员和班组长们，始终走在队伍的最前列，这才有更多的员工们不叫苦，不叫累地跟随、持着王建强，支持着供热车间的工作。
　　有这样一个凝聚力强的领导集体，有这样一支战斗力强的员工队伍，这或许就是供热车间敢打硬仗，能打硬仗，创先争优，勇往直前最坚实的精神堡垒吧。

三

　　说起节能降耗、降本增效来，王建强如数家珍，管子、阀门、油漆、材料备件、水、电、煤……
　　每年，一个供暖周期结束后，王建强就开始盘算，根据上一年度的供暖情况制定夏检方案，设计更科学合理的温度曲线，让有限的资金用在刀刃上。水磨除尘器清灰是每年外委的一项大修项目，为了节省资金，2009年夏检时，王建强决定自己干，全车间员工们肩拉人扛，自己动手搭绞手架，站在高达18米的架子上用锤子一点一点地往下砸壁上的泥圬。工作完成了，但没花一分钱，两年就为公司节约资金80万元。同时，他还组织职工对结圬严重、面临报废的近200米长的旧供暖管道进行人工清圬，管道长、窄，手够不着，他们就把管道割断，一点点铲干净管道内壁，再焊接起来重新利用。
　　这几年，车间一直在不断地探索和尝试新的操作工艺，进行技术改造，通过改造煤斗，搭配使用大粒盐和再生盐，合理渗配水，根据每日的气温变化随时调整进水出水温度，灵活启停设备等一系列措施，以最低的成本达到最佳的供暖效果。
　　节约这一口号，在供热车间里已经成为每一名员工的习惯。玻璃烂了不全部打掉，把能用的那部分留下，再找几个边角料拼接上。尽可能把煤烧干净，以前锅炉房烧剩下的煤渣都很抢手，自从去年以来就没人要了。过去领螺丝论“把”，一抓一把，不计数，现在是用几颗领几颗。长明灯、长流水的现象更是早没有了。这点点滴滴的汇聚，成就了供热车间的“富足”，那每一笔节省下来的数字里，都浸透着车间88名员工们沉甸甸的辛血和汗水……
　　采访结束了，我们感受到的供热车间88名员工的工作热情没有结束，车间里处处洋溢的工作激情还在继续。在包铝控亏增盈的大背景下，在当前正在开展的创先争优的行动中，就是这份爱厂如家的责任，这种穷则思变，不断创新的作风，这种不畏艰难、团结奋进的精神，让供热车间党支部成为包铝物业管理公司的一个坚强堡垒，在企业面临困境的时候，在企业发展的进程中，步步为营，担当包铝坚强有力的支撑。