有色行业各兄弟企业、各位同仁：
　　今年是中铝公司10周年，总结10年发展历程，我们深深感受到企业文化对于推动公司战略转型和结构调整，建设最具成长性的世界一流矿业公司的重要作用。今天，我很高兴和有色协会的领导及各位同仁一道，就企业文化建设作一个专门的探讨交流。我的发言题目是：“再造中铝特色文化  以先进文化助推科学发展”。
　　一、优秀的文化为企业持续发展提供强有力的支撑
　　中国铝业公司作为中央直接管理的企业，一直得到党和国家领导的亲切关怀，得到有色行业各企业的大力支持。十年来，成员企业由12家增至65家，资产总额从最初的358亿元增至3700多亿元，营业收入从180亿元增至近2000亿元，成长为全球第二大氧化铝供应商、第三大电解铝供应商和第五大铝加工材料供应商，铜业综合实力居全国第一，资源能源产业突破性增长，海外业务异军突起，连续四年跻身世界500强。
　　与此同时，公司企业文化建设工作稳步推进，一方面传承和发扬了所属企业积淀下来的优良传统，一方面不断探索符合企业自身发展规律和发展方向的企业精神，并通过持续创新企业党建、思想政治工作管理体制和运行机制，建立了具有中国铝业公司自身特色的企业文化。首先，设计制作了具有公司行业特点的企业标识，并在所属企业统一宣贯，展现了公司统一的品牌形象。其次，培育形成了完善的企业文化理念，恪守“励精图治创新求强”的企业精神、秉承“责任、诚信、卓越”的核心价值观，以“报效国家、服务客户、回报股东、成就员工、贡献社会”为企业宗旨，做大做强自身，促进产业发展，提高了公司在国家基础材料工业的国际地位和市场竞争力。与此同时，与客户建立了战略合作伙伴关系，追求股东价值最大化，注重社会效益和经济效益的协调发展。再次，依据上市公司有关规定，制作下发了员工职业道德行为准则，得到广大员工认同并养成习惯。
　　公司倡导“员工是企业最宝贵的财富”的人才文化。有种比较形象的说法，就是中铝公司24万人，直接影响到100万人的家庭，更大辐射到近千万人的社区。因此，员工是企业文化的践行者，也是公司得以不断发展的原动力。中铝公司始终倡导“简单、阳光、坦诚”的和谐人际关系，营造了大事讲原则、小事讲风格、同事讲友谊、工作讲配合的工作氛围，建立了选人用人、业绩考评和激励约束机制，做到“任人唯贤、人尽其才、才尽其用”，激发员工良好的精神状态，从各个方面为员工创造良好的生活和工作环境。
　　中铝公司在做“经济人”的同时，致力于做负责任、守法纪、重信用、讲道德的“社会人”，自觉履行社会责任，做优秀企业公民。在十年改革发展历程中，公司积极参与社会公益事业，努力回报社会，增加社会福祉，争当优秀企业公民的典范。公司积极支持“大地之爱·母亲水窖”工程以及援藏、扶贫、抢险、救灾、支教、助学等活动，带动企业所在地发展，累计向社会捐赠总额达4.6亿元，彰显了中央企业的社会责任，先后被民政部、全国妇联授予“中华慈善奖”、“中国妇女慈善奖”等荣誉称号。从2005年以来，公司已经连续六年发布企业社会责任报告，今年4月份，公司还按照社会责任国际标准ISO26000有关规定发布了2010年社会责任报告。刚刚过去的公司10周年庆典会上，中铝公司又决定，将原计划举办十周年庆典等系列纪念活动的全部经费500万元捐赠给全国妇联中国妇女发展基金会，用以支持开展“母亲健康快车”公益项目，促进妇女儿童健康事业的发展。
　　公司在“走出去”战略引领下，积极参与产业的国际分工，并融入到所在国的发展。通过海外建设工程总承包，把中国的设计、技术、资金、设备、相关产品输送出去。公司投资的秘鲁铜业公司特大型铜矿--特罗莫克铜矿项目在尚未开工建设之前，就先投资了5100万美元为当地建设污水处理厂，使该地区70多年来无序开采造成的水污染得到彻底治理。正是通过这些切实的行动，秘鲁项目即将顺利开工。
　　在看到这些工作的同时，我们也感到，中铝公司企业文化建设需要进一步丰富和完善。一是建立战略导向型的企业文化，使企业文化与公司战略转型和管理改革创新结合起来；二是要不断总结金融危机以来，中铝公司全员在控亏增盈攻坚战和全方位深度结构调整中积累的精神财富；三是要在企业新建、重组改革中推动文化融合；四是与世界一流企业的先进企业文化进行对标，“真正办企业、办真正企业”，打造具有中国特色又能融入世界的中铝公司企业文化。通过这些实实在在的行动，凝聚激励员工，助推公司战略转型。
　　二、战略转型引领着企业文化建设的方向
　　去年年底，在国家“十二五”规划引领下，中铝公司确立了中长期发展战略，即优化发展铝，优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，选择性发展新兴产业，加快推进海外开发，拓展全球贸易，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，通过5到10年的努力，将公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司。
　　基业长青，文化制胜。在公司中长期战略指引下，企业文化平台搭建摆上议事日程。未来三到五年甚至更长时期，公司将围绕中心工作，着力打造具有中国特色又能融入世界的中铝公司企业文化体系。
　　首先，进一步丰富完善企业文化体系。要以“真正办企业，办真正企业”为引领，形成统一完善的企业文化体系。围绕公司愿景，以公司今年成立十周年为契机，总结、提炼、更新、优化公司的价值理念体系，继承和发扬优秀文化传统，与时俱进地吸收、发展新的文化元素，逐步形成具有公司特色的企业文化。以成本文化、风险文化、安全文化、创新文化为重点，建立适应公司战略转型的子文化体系，创造良好的企业文化环境。在此基础上，结合当前公司推行的运营转型，加强制度行为文化建设，规范约束企业和员工行为，形成中铝业务管理体系（CBS）基础上的员工行为规范，使中铝公司企业文化更有活力、更具气势、更加具有辐射力。
　　其次，进一步推进企业文化落地。企业文化不是挂在墙上印在纸上的，而是要融入中心，达到“内化于心，形成于制，外化于行”，真正让广大员工认同并养成习惯，可以说这是一项非常系统性的工作。要围绕公司正在进行的战略转型和结构调整等中心工作，通过媒体宣传、培训、演讲、竞赛等形式推行公司基本价值理念；加强交流，开展形式多样、主题鲜明的文化活动，在各单位开展弘扬公司价值观的职工文化活动，组织表彰评选文化先进集体和个人，营造员工践行公司价值观的良好氛围；丰富文化载体，加强公司价值观管理，加强对企业文化的统一领导，统一组织创作生产弘扬公司价值观的企业文化精品，推进公司价值观在经营管理、制度建设和员工行为上落地。
　　再次，进一步促进企业文化融合。文化的一致性是企业理念的统一，中铝公司的管理体制目前为战略管控型的管理体系，因此企业文化上，要以统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心理念、核心价值观和企业精神为主导，作为全公司共同的价值追求，以统一企业标识保持公司内部内外形象的统一性，使广大员工认同公司理念，着力打造开放包容、和谐共赢的企业文化。中铝公司所属企业大多历史长久，文化资源丰富。随着中铝公司业务板块建设不断完善，要更加注重以人为本，以“人”的融合促进文化融合，把文化融合与加强管理相结合，强化公司管控能力。对待文化资源丰富的企业，要尊重其文化传统；对待新建企业，要严格按照公司主体文化规范推进；对待并购重组企业，要把文化融合工作与解决实际问题结合起来，保证并购重组工作顺利推进。
　　最后，进一步完善文化管理体制。自2009年推行管理改革创新以来，中铝公司修订完善了一系列公司管理制度。在文化管理上，也将与各项制度紧密融合，建立健全企业文化领导机构和工作机制，建立健全公司理念、行为，规范视觉识别系统（VI）标准应用管理办法等管理制度，建立健全企业文化评价体系，将企业文化建设纳入公司各单位负责人年度业绩考核，在大党建考核体系范围内，开展企业文化建设效果评价，促进中铝公司企业文化管理逐步规范、逐步人性化。
　　三、当前和今后一个时期企业文化建设的主要任务
　　有色金属行业，是国民经济的重要基础行业。中铝公司作为有色行业中的一员，“十二五”期间，将致力于在打造自身特色文化的同时，与在座各位一道，为打造具有中国特色的有色行业的企业文化建设做出自身的贡献。
　　1、加快推进企业文化建设基础性工作
　　加快企业文化建设基础性工作，主要是围绕“十二五”规划，进一步丰富和完善企业文化体系。在这项工作中，不仅需要把握中国有色行业的发展历程，更需要把握世界矿业公司发展的历史，要放眼世界，对标一流，在具体工作中明确相关责任主体，明确工作形式和目标，做好工作的组织协调，发动广大员工积极参与，充分汲取群众的智慧。
　　2、实施人本化管理，贯彻文化管理理念
　　员工是企业的第一资源，人才兴、则企业兴。企业管理，归根结底还是对人的管理，要建立公平竞争、人尽其才的用人机制，创造良好的、能让广大员工充分展现其智慧和创造力的环境。因此，我们要将坚守“员工是企业最宝贵的财富”的理念，将造就人才放在追求社会效益和经济效益同等重要的地位，一定要重视发现人才、培养人才、使用人才、凝聚人才、服务人才，最大限度地激发员工的状态，激发员工的责任。
　　3、大力打造执行文化，为文化管理奠定基础
　　栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。企业文化理念要真正发挥作用，必须经过固化落地的阶段，即对承载了企业理念和战略的各种规章制度、礼仪等的不断执行，不断强化，最终形成文化管理的传统，成为企业的性格，实现企业的永续经营。企业文化要真正成为以文化为管理手段的软实力管理，必须建立健全完善的制度。“三分战略，七分执行”，要着力用制度规范行为，用文化塑造精神。
　　各位领导、各位同仁：
　　“十二五”期间，中国铝业公司将紧紧围绕科学发展的主题、转变发展方式的主线，强力推进全方位深度结构调整和战略转型，持续深化管理改革创新和科技自主创新，把公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司，为公司在新的重要机遇期实现又好又快发展打下坚实的基础，不断增强公司企业文化的软实力。
　　谢谢大家！