湖南有色湘乡氟化学公司是一家老国有大型企业，历史遗留下来的包袱很重。特别是2013年，面对严峻的市场形势，公司在控股集团、投资公司的大力支持下，从上到下积极应对不利局面，始终坚持正面引导，立足岗位扎实工作，多策并举，增效减亏，实现了年度控亏目标，取得成效。

　　紧扣市场抓产销
　　2013年氟化学市场非常严峻，出现严重供大于求的现象。湘乡公司及时采取“以销定产，降低风险”、 “规范采购，保证生产”、 “开拓市场，抓好自销” 三项措施。
　　湖南有色湘乡氟化学公司根据产品市场行情以及库存情况，以销定产，对盈利产品冰晶石满负荷组织生产，氟化铝、多品种则根据市场行情灵活组织生产，实现了产销平衡。年底的产品库存与上年同期比基本相当。
　　公司与集团营销中心一起，抓好原料供应，按生产计划组织进货，在资金紧张的情况下保证了生产。加大原燃料质量检查力度和生产厂原料取样分析工作质量的监督检查，做好了原燃料质量异议处理工作，对不合格原燃料做了退货处置。如因质量问题烟块煤退货4次，石灰退货2次并降级10余次。全年原燃料质量异议处理累计挽回经济损失111万元。科学判断萤石市场，从9月份开始开展建立库存工作，在低价位时建立萤石、硫酸库存，有效降低了采购成本。
　　公司除了与营销中心沟通、积极争取内、外贸订单外，还想办法开辟新的销售渠道，努力扩大在非铝行业细分市场上的销量。在稳定老客户的基础上，去年开拓氟化铝客户3家，冰晶石客户2家；白炭黑市场的开拓，从无到有，形成比较稳定的销售渠道；煤焦油与氢氟酸做到产多少销多少。
　　多品种全年共销售产品增幅11%，货款回笼率100%。氟钛、氟硼恢复了部分原来客户，氟锆销量增长较大。净水剂在本地皮革工业园污水处理厂和几家皮革制造厂污水处理中进行了推广试用，从用户反馈的情况看，效果非常好，下一步要继续开拓市场。精细氟化学品公司积极寻找市场，组织研发技术人员、销售人员进行了多种新产品的市场调研和开发，为研发和生产方向提供了指导性意见。

　　降本增效出效果
　　湖南有色湘乡氟化学公司为了提质降耗，努力做优现有产品。在氟化铝生产通过采取措施，精细操作，产品质量提升、消耗下降。一是在生产中搭配使用酸用萤石，全年共搭配16531吨；二是在氟化铝三线使用尾砂萤石生产氟化铝取得成功；三是在三线开展了增加给料量来提高台时产能的工作，取得了明显效果；四是满足客户要求，千方百计提高氟化铝产品粒度。氟化铝二厂主要原燃料消耗已低于计划指标。
　　不断完善粒状冰晶石生产工艺和设备，原料的消耗逐月降低，已控制在计划成本之内，产品全部出口，变亏损为盈利产品。
　　大气冷凝液回收冰晶石在去年与中南大学合作研发产品新工艺装置成功的基础上，今年3月份新增3套装置，具备了大汽冷凝液全部回收利用的能力。同时减小了污水处理负荷，综合效益显着。氟钛和氟硼通过多项小改小革，母液中的有用成份得到回收循环利用，氟钛和氟硼的消耗得到较大幅度降低，氟钛平均每吨成本与上年比下降了1000元左右。
　　加强产品质量管理，产品实物质量大幅提高。主要产品粒冰一次合格率96.91%；氟化铝一次合格率93.66%，同比提高  15.94%；特别是在提高产品粒度、解决干法三线氟化铝成品磷偏高等问题上想了很多办法，满足了客户的要求；规范了冰晶石产品的粒度分级，加强了对包装物质量的管理，完成了出口产品氟化铝法检三类升二类的工作，并取得省“进出口检验检疫局”的认证。
　　创新管理，调动职工积极性。在多品种公司和冰晶石厂实行吨位工资制，将产量、成本按比例挂钩，逐月兑现，内部用工和收入分配机制实现创新，激发了生产人员积极性。开源节流，严格控制费用。鼓励且优先安排正式职工从事原外来劳务单位在公司范围内承包的一些劳务，禁止对外请临时用工、小工。
　　对费用预算进行压缩：年初对可控费用预算进行了压缩，全年累计发生可控费用比上年同期减少433万元：其中维修费同比减少332万元；原料装卸费下降110万元以上。
　　按市场化配置整合、撤销部分岗位，重新核定了各岗位人员，清理挂靠人员37名并签了《离岗协议》；23名职工办理了息工至劳动合同期满后不再续签合同的手续，106名距离退休时间三年内的职工办理了息工手续，同时鼓励了部分职工自谋职业。
　　抓好仓储物流，合理利用、处置闲置资产。开展了财务信息化K3系统建设并试运行，以此为契机，对各仓库物资进行了彻底清查盘点，对公司物流系统程序进行了规范。根据铁道系统机构调整，重新梳理了与铁路部门的关系，保证了公司产品在新的铁路运行机制下顺利发运。新增氟硅酸钠品名进行铁路安全评价的工作取得了阶段性进展，安全评估报告书获得铁道部门的通过。
　　强化安全环保和设备管理，减少事故损失。强化了安全环保管理，全年无重大安全环保事故。完成了原有技改项目“三同时”、危险化学品登记证换证和应急预案评审备案工作。开展了生产分厂安全互检，组织全面安全检查12次，安全隐患整改率达99％。
　　加强环保现场管理，针对存在的问题进行整改；污水处理合理调节外排污水的PH值，实现了外排污水PH值达标排放。
　　强化了设备基础管理，就设备系统管理工作职责范围划分、采购计划和合同管理、设备系统专业线考核和奖励等制订了系列制度，规范了设备管理程序。推行设备A、B、C分类管理，定期对重点、关键设备运行状态进行巡查；抓好了停产设备检修与临时抢修。

　　科技创新谋发展
　　湖南有色湘乡氟化学公司去年初制订的科技攻关项目基本完成。11项科技攻关项目中新萤石干燥线建设、大气冷凝回收、粒状冰晶石降耗改造、多品种改造、无机精细氟化工生产线、氟化铝粒度改善、低品位萤石利用、净水剂研发生产等8项已完成；污水处理项目年内基本完成施工，制酸6号炉提质改造推迟到2014年实施，省级工程技术中心仍需创造条件争取。
　　他们大力推进新产品开发，调整产品结构，逐步实现转型。制订了未来3年新产品研发和产品转型路线图，成立了精细氟化学品公司，完成了新实验室建设，进行了多种新产品的研发与市场调研开发，取得了一定进展；利用闲置厂房新建新产品研发中试生产线，10月份已开始试生产，氟化钡、氟化锂主含量达到99%以上，高纯氟化镁主含量达到98%以上，杂质含量全部合格。
　　他们和湖南科大合作开展净水剂的研究并取得了明显成果。9月份生产出合格产品，10月开始历时一个月在湘乡皮革工业园污水处理厂试用，效果显着。11月份开始签订供销合同，同时与科大一起编制了企业标准。此项科研将氟钛废水变成有用的产品，可彻底解决废渣问题，缓解环保压力，确保氟钛可持续生产。
　　他们在氟化铝一厂开展了2次使用郴氟尾矿萤石生产高纯氟化铝技术攻关，取得了显着成效，尾矿萤石成功应用于氟化铝生产装置。
　　展望充满希望的2014年，他们将在生产经营上挖潜力，继续做优现有产品，进一步降低消耗，努力完成产销计划；产品品种上调结构，新产品研发进一步加强，培育发展市场，取得较大突破；资源控制上继续做好工作，加大力度，争取变成现实；管理上转机制，进一步划小核算单位，对各二级单位实行工资总额包干，通过机制创新激发人员活力；宣传思想上重引导，加强形势教育，使职工适应新的经济责任制，树立正确观念。
　　充满希望，负重前行。就算遇到了挫折和低谷，他们也一样能够为自己找到一个出口，就像阳光能够穿透每一个缝隙！湖南有色湘乡氟化学公司通过挖掘内部潜力、调整产品结构、转变管理机制、推进项目建设，为企业控亏脱困打下了基础。公司上下统一思想、形成搞好工作的合力；落实经济责任制、激发全体人员的活力；转变思想观念、焕发个体的内在动力；我们相信最终的控亏目标一定能够实现！