5月27日，新疆有色集团公司（以下简称“有色集团”）党委书记、董事长袁泽坐在办公室里，一遍遍翻看着公司季度生产经营报表，一条条不断上扬的红色曲线昭示着企业旺盛的生命力。2014年已经进入了第二个季度，袁泽也在不断筹划着新的发展蓝图。作为新疆有色集团命运的掌舵人，如何让企业发展是个永久性的话题，好在袁泽已经对此掌握得游刃有余了。

　　2013年，有色集团全年实现全口径产值收入80亿元、利润2亿元、工业增加值13亿元，上交税金6亿元，企业取得了阶段性成果。

　　从去年起，有色集团领导班子着力推进十万吨铜冶炼、金属镁、铅锌采选、黄金冶炼等项目投产，同时着力培育矿山机械装备制造业、工业旅游业等关联产业，以拓展高精尖项目促产业转型升级；支持新鑫矿业、西部黄金、亚欧稀有等骨干企业提高技术创新和配套能力，推进有色集团由规模速度型向效益质量型转轨。

　　亲眼见证并带领有色集团一步步成就今日辉煌的袁泽深知：在新疆大发展的背景下，自己所有的努力没有白费，蓝图正在变成现实。

　　4年前，连续的金融危机、欧债危机、经济下行、行业低迷，让有色集团面临着近几年来最大的挑战。有色集团经历着难挨的“阵痛期”，需求低迷，成本上涨，品牌并购跌宕起伏……一个个坏消息让人唏嘘感慨：有色金属的黄金时代去哪儿了？

　　产量销量连连下滑、有色金属行业大幅亏损、同行纷纷转型……诸多问题考验着有色集团，同时也考验着袁泽。

　　不过，残酷的现实没能摧垮一颗进取的心。“不改革就会僵化”，冲着这个方向，袁泽带领着公司上下披荆斩棘，屡创佳绩。

　　“去年，有色集团在乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）延伸产业链，稳步推进新疆的矿山装备制造业大踏步提升，并形成一定规模，产值接近1个亿。”袁泽在谈及这一变化时，信心十足，正如他所坚信的企业管理信条“战略上坚定不移，战术上灵活调整”一样，企业产值的企稳与核心竞争力的提升，印证着他对市场趋势的判断力。

　　如果问起经历了金融危机、价格下跌的风险考量后，有色集团依然能够镇定自若的缘由，可以说，这得益于对战略目标的坚持。“三大产业、三大板块、三大上市公司、两大研发中心”的战略规划现已初具规模，企业抗风险能力增强，通过超前研判，成本控制，化解了价格下行的压力。

　　去年，面临同行业资金链断裂、亏损减员的同时，有色集团的万名员工感到了巨大的压力。

　　“我们不会丢弃任何一位员工。”一个铿锵有力的声音温暖了所有员工，“百分之百不让一个员工下岗、百分之百解决矿山职工住房、百分之百安排职工子女就业”，按袁泽的话说，越是困难越向前，越是危机来临，越是不能放弃任何一个员工，员工才是企业的“青山”。

　　对于有色集团而言，对市场的“搏”、对员工的“力挺”，更多的是经过精心谋划后的获取。而这种“搏”和“力挺”，也让有色集团收获了惊喜。

　　从产值、产能论英雄的时代转型为看质量追效益，有色集团无疑是最有说服力的例子了。目前，有色集团年产值近百亿元，净资产接近120亿元，全集团的负债率仅为40%……说起这一串数字，袁泽始终坚信企业的发展不能逾越两条红线：确保充足的现金流、保证企业不能亏损。

　　“企业有现金流了，再大的风险也能迎刃而解。”袁泽一语道出了去年企业在经济下行严重的情况下，依然保证了2亿元的盈利原因。

　　中央新疆工作座谈会召开后，企业发展的信心越来越足了，盘活存量资产成为企业首要解决的问题，有色一直坚持严格控制新建项目，解决产能规模形成的同时，降低成本，成本降低就能体现效益了，一条循环往复的健康产业链才能确保企业不断壮大。

　　随着“丝绸之路经济带”的建设，企业发展的信心更足了，袁泽预计今年的生产经营指标：全年力争实现全口径产值收入100亿元、利润2亿元、工业增加值16亿元，员工收入与企业效益保持同步。