当前，以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的“新常态”是中央高层对国家经济形势的清醒判断和重要定义，对未来宏观经济政策导向有着决定性意义。作为有色行业以建筑施工为主的企业，如何科学认识新常态，学会适应新常态，是我们面临的重要问题，我们既要积极主动，开拓创新，在党的十八届三中全会精神指引下，探索企业体制机制改革的新路子，激发发展活力，还要进一步保持战略定力，坚定不移实施转型发展，优化企业发展环境，保持合理发展速度，同时坚持底线思维，培育内生发展动力，确保企业持续稳定发展。具体来讲，主要做到3个方面，即向转型发展要动力，向走向海外要助力，向内部管理要潜力。
　　转型发展，是积极适应经济发展新常态的首要举措
　　我们所说的转型发展第一方面是指市场结构的转型，即由传统的有色、钢铁、煤炭等工业建筑向民用建筑和市政公用领域转型。市场是企业的生命线，如果失去了市场，也就失去了企业生存基础。从上半年发展情况看，有色、煤炭、钢铁等行业依然在谷底徘徊，而且国家为了调结构，化解产能过剩，在投资上更加注重定向调控，导致一些产能过剩的行业投资不足，市场前景不容乐观。但我们要看到新常态下新型工业化、信息化、农业现代化和城镇化“新四化”的不断推进，为我们有色施工建筑企业提供了巨大潜力和回旋空间。尤其是今年上半年以来，我国户籍制度改革不断加快，新型城镇化建设提速，推进农业转移人口市民化，标志着在今后较长时间内，道路交通、住宅、基础和公用设施等民用建筑领域蕴藏着巨大市场。只要紧紧把握城镇化建设这一新的机遇，迅速调整市场开发方向，积极推动经营结构转型，我们必将在这一孕育巨大潜力的市场大有作为。转型发展第二方面是指产业结构的转型，即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型，实现多元化发展。建筑施工单位作为完全的市场竞争型企业，如果单一地靠建筑施工，靠在行业市场的拓展生存，是具有较大风险的，我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径，也是实现发展优势互补的必由之路。从中国十五冶自身来讲，进入“十一五”之初，我们就提出了以建筑业为主，房地产业、矿业、物资贸易业竞相发展的产业格局。如今，在建筑业、房地产业、矿业、物资贸易业四轮驱动下，中国十五冶实现了多元化发展，抗风险能力、综合实力和竞争能力跃上新台阶。面对当前经济“新常态”，我们依然要坚持实施多元化这一发展战略，确保长远发展。
　　走向海外，是积极适应经济发展新常态的必要手段
　　全球化是不可逆转的大趋势，而中国在全球化的竞争中的地位也越来越凸显。十八大以来，中国外交正在完成在全球的初步布局，国家领导人出访的足迹踏遍亚、非、美、欧四大洲，既给中国经济提供了对接国际市场的广阔平台，也给中国企业“走出去”带来了新的历史机遇。根据商务部9月16日数据统计，8月份我国对外直接投资增长了112.1%，这表明，成为对外净投资国是中国不可置疑的趋势。9月6日，商务部发布新修订的《境外投资管理办法》中规定除对我国企业在敏感国家和地区、敏感行业的投资实行核准管理外，其余均实行备案，这意味着将进一步确立企业对外投资主体地位，企业境外投资更加便利。从国家金融政策来看，中国银行等金融机构也正在加速全球化布局，推进人民币国际化，通过拓宽企业融资渠道、推进人民币跨境结算等多种办法，支持外贸稳增长、调结构。这些都充分说明，经济“新常态”给中国企业在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际市场竞争提供了良好条件。从国际经济形势来看，全球经济逐步进入了复苏型增长的“后金融危机时代”，发达国家在未来相当长的时间内将维持在一个低速发展时段，世界经济增长的主要动力正转向新兴市场国家，随着“金砖五国”等国经济的快速发展和拉动，国际新兴市场的地位和作用正逐步增强；同时，为应对国际金融危机带来的影响和冲击，一些国家出台了中长期经济刺激计划，普遍加大了基础设施建设力度，带动了铁路、公路、港口码头、资源开发、物流储运、加工贸易区等各项基础设施建设的发展。作为有色建筑施工企业，我们也同样面临着“走出去”的良好机遇，这要求我们进一步加大国际市场的开发力度，加快国际化发展步伐。从十五冶来说，我们进入“十一五”后就开始实施“走出去”战略，海外业务也经历了循序渐进、由小到大的过程，下一步，我们将总结过去海外市场开发的经验与教训，借鉴和学习同行业走出去企业的先进经验，苦练内功，加快培养和造就高素质的国际化的经营管理人才，提升国际化经营能力，使“走出去”步伐更加坚实有力。
　　强化管理，是积极适应经济发展新常态的内在要求
　　“打铁还需自身硬”。强基础是上水平的前提，基础不牢，上水平就成为空中楼阁。在经济新常态下，建筑行业已经棋至中盘，产业结构也日趋成熟，我们要实现发展的上水平，就要摆脱过去企业发展就是做大规模的惯性思维，通过强化内部基础管理实现经济效益的提升，完成从“量”到“质”的转变。第一，要加强基础管理。工程项目是建筑施工企业发展的根本，是各项管理工作的出发点和落脚点。为加强工程项目管理，中国十五冶今年推行了项目定制化管理，从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化4个方面着手，推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变，以降低成本，提高企业市场竞争力。第二，要加强和改进人力资源管理，完善激励约束机制，在严格管理的氛围下，倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境，实现员工与企业共成长。第三，要重视风险管理，作为企业负责人，要有“春江水暖鸭先知”的意识，树立风险的思维和风险的意识，依据市场环境变化和内部管理实际，积极实施管理创新、制度创新和技术创新，不断改进和完善企业内控体系，只有这样，企业才能在经济新常态下实现持续科学发展。
　　谋定而动，行稳致远。随着经济发展进入新常态，相信只要我们冷静思考，理清思路，主动应对，顺势而为，做好“转型发展、走向海外、强化管理”三篇文章，就一定能让有色建筑施工企业发展注入最充沛的力量。