12月26至27日，在第二氧化铝厂会议室，中州分公司召开2015年工作研讨会。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、姜小凯、牟学民、张元坤、梁大伟、郑跃堂，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，以及中层领导干部，主任工程师，运营转型专家齐聚一堂，共商企是。会议由党委副书记巩鸣主持。
　　会上，计划经营部汇报了2015年利润目标的任务分解情况和运营转型工作、绩效考核方案思路。财务部汇报了2015年度预算编制情况。各单位、部门一把手针对完成2015年盈利目标，分别提出了提升经营业绩的设想和具体措施。分公司领导就各板块工作分别进行了分析研讨。
　　总经理曾庆猛作了重要讲话。他指出，中州分公司走出了严重亏损的泥潭，实现了今天的季度盈利，三年来的发展历程昭示我们院只有想不到，没有做不到；经营业绩算不出来，但能干出来。2015年要认真贯彻落实葛红林董事长到中州调研讲话精神，锁定本质盈利的目标不动摇。曾庆猛总经理阐述了本质盈利的真正含义院本质盈利就是根本性盈利，实现并保持可持续的整体盈利，具有较强的成本控制力、抗风险能力和发展能力，完全成本位居行业前三分之一先进水平，不因市场波动而重新陷入亏损困境，无论市场如何变化都必须盈利。要创造新优势，适应新常态。要按照中央16字要求和习近平总书记提出的好干部20字标准，强化干部队伍作风建设。
　　为此，2015年工作的思路是，深入贯彻落实十八届三中全会精神，认真落实中铝公司各项部署，坚持“优先矿业、精干铝业、盘活辅业”的发展方向和完全成本进入行业前三分之一的战略目标，大力推进“三改一加强”，全力以赴提升业绩，全心全意促进健康度，坚定本质盈利目标不动摇，为中铝公司实现本质脱困和转型发展贡献力量。
　　2015年，要继续深化改革，不断激发企业的内生活力。深刻领会中央经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态，探索混合所有制经济模式，完善绩效考核评价体系。要划小核算单元，推进劳动、用工、分配制度改革，探索内部业务承包、岗位承包、非全日制用工、计时、计件工资等薪酬制度改革。要坚持精益化管理，强化生产运营控制能力。生产组织要按照“先算后干、效益优先”的理念，在固化今年成功经验的基础上，不换频道抓深化。深化运营转型工作，推进模范工厂建设，提升现场基础管理水平，确保降本和增效目标。牢固树立生产运营一盘棋思想，强化调度权威。加强指标控制和系统优化，减少系统波动和一切无效活动。坚持能源总量控制指导思想，以落实三大操作规程为抓手提升现场基础管理。努力提高“三大效率”，以劳动竞赛活动为载体，不断加强指标控制和系统优化。要提质降价，提升资源保障、保供能力。
　　中州的未来在矿山，希望在矿山。明年在矿山管理方面，要继续以“提质、保供、降本”为中心，深入实施“精矿战略”，加大矿业权、铝土矿伴生资源、低品位铝土矿、尾矿等经营力度，加强对外经营及战略合作，努力盘活矿山闲置资产，提高矿山和资源收益。加大资源获取和保全。同时，要积极协调关系，加强组织管理，全面加快三门峡矿山建设进度；按照“多启动、快出矿、早闭坑”的工作原则，积极创造条件，完善各项手续，加快自采矿山建设。要强化市场意识，实现两端市场增效。以“市场的问题由市场来解决”为理念，按照采购“四位一体”要求，充分发挥营销工作贴近市场、贴近用户的优势，强化市场信息的搜集反馈工作，确保2015年两端市场对冲利润。
　　要树立现代市场理念，实现服务业转型发展。将资金流、商流、信息流、物流作为一个整体来思考，创造更大的经济效益。曾庆猛总经理最后强调，要强化风控意识，确保企业可持续健康发展。在市场化开放型的改革过程中，各单位会遇到合同、安全、资金、环保等各种各样的风险，因此，要完善新管控模式下的考核监督机制，突出以效益为导向的考核，强化审计、法律、监察等职能，提高全面风险控制水平。
　　对于2015年党群工作，党委副书记巩鸣要求，要围绕本质盈利目标开展工作。实现本质盈利，这既是经营任务，也是政治任务，必须要党政同心，全面调动人的积极性。要加强党组织的自身建设，做到“党要管党、从严治党”，发挥好全体干部、全体党员的巨大力量。要强化服务群众能力，提高服务群众工作水平。坚持群众路线，组织群众，发动群众，加快改革发展步伐，实现改革成果让全体员工共享。