这几年，我国的绿色能源产业方兴未艾，势如破竹。其中有一家从事垃圾焚烧发电的领军企业尤其为业内瞩目，这家企业就是杭州锦江集团有限公司。这是一家以环保能源、有色金属、化工三大产业为主业，集商工贸于一体的现代化大型民营企业集团。目前，其投资的企业已遍布全国29个省市县，其垃圾焚烧电厂和资源综合利用电厂多达30多家，其中的中国绿色能源有限公司是国内拥有垃圾焚烧电厂最多，处理垃圾能力最大的一家企业。
　　锦江集团的创始人是浙江改革开放后第一代着名企业家钭正刚，这是一位低调、务实，富有闯劲的企业家。锦江能有今天，当然主要得益于以钭正刚为董事长的企业决策层运筹帷幄，正确决策。同时，作为公司各项主要决策的执行者、实施者，集团公司总经理王元珞也是功不可没。作为一名职业经理人，她不仅为锦江带来了全新的经营管理理念，在企业中发扬光大，忠实地执行公司各项战略，还具体地参与了公司的重大决策。钭正刚董事长常说：“这十几年来，锦江之所以能实现又好又快地发展，是因为幸运地找到了一位非常优秀的职业经理人。”

　　书香门第走出来的大学教师
　　1958年，王元珞出生在杭州的一个知识分子家庭。其父亲王爱民是我国着名的管理学专家，浙江大学教授，是浙江大学管理学院的创始人之一。在上世纪八十年代，王爱民同时被浙江的一些着名企业如万向、青春宝、民生药厂等聘为管理顾问，在浙江企业界享有很高的声誉，而王元珞的母亲则是浙江大学附属求是小学的首任校长。
　　王元珞的中小学是在文革期间度过的，学校基本上不上文化课，但王元珞和她的哥哥姐姐在父母的严厉督促下刻苦学习文化知识，并且注重培养健康的体魄和人格。王元珞从小就喜欢体育运动。在小学六年级的时候，就横渡了钱塘江，并多次参加校内外举办的田径、游泳、兵乓球比赛，颇有斩获。在体育运动方面特别是竞技体育上的天赋和收获，也造就了王元珞争强好胜，永不服输的性格特征。
　　1977年，文革结束后全国恢复高考。王元珞和她的二位哥哥同时参加了高考，最终，三个人全部被录取。一个家庭同时考上三个大学生，一度成为人们传颂的佳话！其中王元珞考入浙江丝绸工学院（今天的浙江理工大学）。
　　大学时期的王元珞仍然是学校中的佼佼者，德、智、体、美全面发展，她不仅学习成绩优秀，体育方面更是出类拔萃。篮球、排球、羽毛球、兵乓球、游泳、田径经常取得学校和浙江高校的冠军。由于各方面表现突出，大学毕业后，王元珞留校任教。在浙江丝绸工学院工作的十几年里，她先后当过老师、学校的团委书记、党总支书记、财务处处长。1993年，王元珞被学院派到校办企业浙江金陵股份有限公司担任副总经理，后又被纺织部选派到香港旭日集团培养，1994年又回校担任浙江金陵股份有限公司总经理。
　　在浙江金陵股份有限公司担任总经理期间，王元珞尝试了一系列体制改革和管理创新，但限于当时的校办企业的体制、机制和观念，王元珞始终觉得无法施展拳脚，一展宏图，于是萌生了去意。其时，已经具有雄厚实力的杭州锦江集团闻讯向她发来了加盟邀请，而王元珞正好看好锦江的锦绣前程，于是下海，加盟锦江。
　　要离开人人羡慕的高等学府，有人不解，有人惋惜，而王元珞却义无反顾。1995年9月，王元珞先是担任杭州锦江集团副总经理，2007年任总经理，从而开始了她的职业经理人之路。
　　孜孜不倦投身环保
　　优越的家庭背景、良好的学校教育，也造就了王元珞追求完美、追求卓越的个性。一进入锦江集团，王元珞就为自己的职业经理人身份定准了位置。一方面，她充分利用自身广泛的知识、丰富的管理经验，参与以钭正刚为首的企业核心层的具体决策，并落实和执行这些决策；另一方面，她投入更多的精力，研究企业的生存之道，发展规律、管理法制。王元珞认为，作为一名职业经理人，关键是要凝聚经营团队的力量，发挥好经营团队的作用，弘扬好企业文化。而民营企业的文化，说穿了是企业创始人的文化精髓，也就是说是老板文化，这也是这家企业生生不息的力量之源。
　　1997年之前，锦江涉足的行业很多，有纺织、印染、造纸、电缆、装饰材料、热电厂等，导致人力、物力、财力分散，有些行业经营并不理想。集团董事长钭正刚当时就考虑锦江的定位和发展方向，认为企业要做大做强，必须进行产业结构调整，通过转型升级来提升企业的竞争和持久活力。王元珞坚决支持并参与了策划和执行。1997年，锦江集团正式提出了十年内实现产业转型的目标，并且确定了三大产业发展方向：一是轻纺，作为锦江的基础产业；二是环保能源，作为锦江的增长性产业；三是药业，作为锦江的发展性的产业。1998年锦江进入垃圾焚烧发电产业，并逐渐将其作为企业的核心产业来发展。在发展过程中，不断选择和调整产业转型方向，2003年，锦江第二次产业调整退出了药业，进入资源性行业。2007年锦江又退出了轻纺，并标志着产业结构转型成功完成，重新确立了集团的三大产业：以垃圾焚烧发电为主的环保能源产业；以铝土矿、氧化铝、电解铝、金属镓、铝镁合金、铝材深加工产业链为主的有色金属产业；以煤化工、盐化工为主的化工类产业。从此，锦江走上了一条循环经济发展之路。
　　改革开放以来，中国经济发展取得了举世瞩目的成就，但发展粗放型的方式并未得到根本转变，资源约束矛盾突出，环境压力越来越大。中国企业既面临前所未有的发展机遇，也面临着来自各方面的严峻挑战，最突出的挑战就是资源、环境对经济发展的制约。转变经济增长方式，建设资源节约型、环境友好型的社会，发展循环经济，开发绿色能源是建设节约型社会必由之路；同时随着我国经济不断发展，人口增加和工业化、城镇化进程加快，居民生活垃圾不断增加，严重影响城市环境卫生，影响人民的身体健康。垃圾“减量化、无害化、资源化”处理势在必行！
　　解决国内的垃圾无害化处理，垃圾焚烧发电是一个方向。垃圾焚烧有两种技术，一种炉排炉技术，一种是流化床技术。后一种技术更适合发展中国家，属新一代的垃圾焚烧技术。在20世纪80年代，浙江大学岑可法院士作为国家级专家，想从国外引进流化床垃圾焚烧技术，但外商提出只能把炉排炉技术给中国，至于流化床技术，无论中国出多少钱都不卖。这句话深深刺痛了老院士的心，他下决心要研发出中国自己的流化床垃圾焚烧技术。虽然浙大的流化床技术1993年就取得了初步成功，但仅仅停留在实验室阶段。
　　在国外对垃圾发电技术实行垄断，而国内政策不明朗的条件下，凭借对中国环境保护，发展绿色经济的强烈社会责任，1997年，锦江集团钭正刚董事长以前瞻性的战略决策，毅然决定与浙江大学合作，成立了浙江大学锦江环保能源技术开发中心。以浙江大学岑可法院士、严建华教授、锦江集团董事长钭正刚、总经理王元珞等组成的核心团队，共同开发异重循环流化床垃圾焚烧新技术。1998年8月，在杭州余杭锦江环保能源公司，成功地将一台35T/H链条炉改造成日处理150吨的流化床垃圾焚烧炉。这一科技成果得到国内外专家的一致认可，并且达到国际领先水平。锦江因此而成为国内第一家拥有流化床垃圾焚烧电厂的企业，开创了国内利用自主知识产权、采用全部国产化设备进行垃圾焚烧发电产业化推广的先河。这不仅对中国，甚至对世界都有着深远的意义。2002年，锦江又与中科院合作，建设了中科院首个流化床产业化应用项目浙江嘉兴垃圾电厂。集浙大和中科院技术的优势，锦江的流化床垃圾焚烧技术得到了快速发展。
　　在钭正刚的带领下，王元珞和她的经营团队经过十四年的艰苦努力，锦江走出了一条企业化运作城市垃圾焚烧发电的道路，走过了工业化示范、产业化运用、完善成熟、全面推广四个阶段的艰辛过程，积累了宝贵的经验。锦江遍布大江南北的垃圾焚烧电厂和资源综合利用电厂多达30多家，日处理垃圾达到2万多吨。锦江以令人瞩目的业绩奠定了其在行业中的领先地位。
　　不折不扣践行企业理念
　　锦江的企业理念是：“为正则刚，有容乃大。”做事先做人，做人先得有正气，自身做正了才能把事情做成、做好。环保能源作为基础性产业，锦江一开始就考虑过不会有高额回报，一心只想把事情做成、做好，因为锦江所崇尚的是绿色经济，所从事的是可持续发展的事业。
　　锦江每到一个地方投资一个项目，除去国家给的、当地政府已有的优惠政策之外，不会去要求额外的优惠。在王元珞眼里：钭正刚是把信誉看得比生命还要重要的一个人。钭正刚曾说过：“我们去投资，一定要给当地政府、当地老百姓带来好处，人家才会支持你。”民营企业在发展中只有树立信誉，人家才会信任你。除了信誉，还有包容。现在，全国29个省、市、县都有锦江投资的企业，还有很多合作单位，如果不能学会包容，企业就不能发展壮大。2007年，锦江集团与新疆建设兵团合作，总投资100亿元，分别占有50%的股份，共同致力于煤、电、化产业链的发展。这一项目正在顺利实施中，已取得了良好的经济效益和社会效益。
　　锦江在选择产业时，始终都有一个明确的定位，那就是要做就要做最好的！在投身有色金属产业时，国内氧化铝的50%依赖进口，价格十分昂贵，另外50%中的98%由中铝公司提供。要进入氧化铝行业面临的困难非常多，有技术、审批、资金、土地、环保等多个瓶颈，还缺少专业的人才，但认准的事锦江就坚持走下去。2005年锦江第一条生产线上马，到现在已经有8条生产线投入生产。锦江力求每上一条生产线都能有改进有提升，以环保、安全、节能为己任，做到单位能耗在行业内最低。目前集团的产能在国内氧化铝企业中排名第四。
　　目前的锦江已进入中国民营企业500强、中国制造业500强、中国能源集团500强、中国最具发展潜力民营企业、浙江省“五个一批”高新技术企业、浙江省百强企业、浙江省诚信示范企业、浙江省环保骨干企业、浙江省环境保护知名企业。作为总经理的王元珞也先后被评为浙江省十大事业经理人、浙江省经营管理大师。（王瑞红）

原题：向蓝天放飞梦想——记杭州锦江集团总经理王元珞