2014年，中铝山西企业以“干部抓作风，队伍抓纪律，企业抓文明”活动为契机，着力打造一支有激情、有能力、有作为、做表率的干部队伍，一支具有复合技能、工作执行不打折扣、爱岗敬业、遵章守纪的员工队伍，一种规范有序的现场管理以及一个和谐文明的社区，经过一年的努力，干部作风务实高效、员工队伍士气高昂、生产现场和生活区文明有序，十里铝城焕发出新的生机。
　　                                              干部抓引领 作风新变化
　　风成于上，俗成于下。2014年初，山西铝厂党委深入开展党的群众路线教育实践活动，遏制违反作风建设有关规定行为、狠刹“四风”，念好干部作风的“紧箍咒”。一年来，企业相继制定了公车管理、招待费管理、企业大型会议管理等规定，对企业改进调研工作、精简会议、提升文件简报质量、改进新闻宣传工作、加强廉洁作风建设、厉行勤俭节约、树立服务意识、严格公车管理、严控招待费用、规范婚丧嫁娶事宜等方面作出详细规定。
　　纪检监察部在坚持日常督查的基础上，不定期开展明察暗访，重大节假日下发通知进行重申和强调，不断加大对公务用车、  公款吃喝、大操大办、业务招待费使用等问题的监督检查力度。
　　2014年，共开展明察暗访67次，发现并纠正了13起违规存放公车行为，及时纠正了两起操办婚庆事宜不规范行为，形成作风建设常态化监控，作风建设成效得到企业领导和员工群众的好评。
　　在党的群众路线教育实践活动中，企业领导班子坚持认领问题不遗漏、直面矛盾不回避、分析原因不敷衍，查摆在遵守党的政治纪律和“四风”方面突出问题，从转作风、重民生、抓环境、接地气、严要求5个方面确立实施了22项边查边改项目，取得了明显成效。
　　领导干部转作风，不仅要反“四风”，更重要的是要把精力放在经营管理上，放在企业的本质脱困改革上。一年来，广大领导干部下基层调研更讲实效，了解真实情况，深刻剖析问题；压缩调研时间，杜绝“假、大、空”话，听真话、听实情；把专题会议开到车间与现场，腾出更多精力，解决现场难题……
　　中铝山西企业结合企业本质脱困方案的宣贯和实施，优先抓住影响生产经营的薄弱环节存在的问题，优先抓住影响本质脱困、降本增效的瓶颈环节存在的问题，优先抓住影响员工积极性、改善干群关系的重点环节存在的问题，整改落实、建章立制，形成作风建设长效机制。
　　正人先正己，领导干部的作风转变了，办事效率就提高了。有了干部的带头引领和作风的切实转变，企业的本质脱困工作也就拥有了坚强的保障。
                                                               团队抓执行 业绩新提升
　　山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明强调，要强化基础管理、员工培训、企业文化和执行力建设，打造一支具有复合技能、工作执行不打折扣、爱岗敬业、遵章守纪的员工队伍。
　　执行铁一般的纪律，展现过硬的作风始终是一个成功团队的标志。2014年，第一氧化铝厂执行新的员工管理规定，成立6个劳动纪律检查，规定每周检查不少于一次，在坚持原有劳动纪律检查形式的基础上，建立车间普查、分厂抽查的两级劳动纪律检查制度，严格年休假、婚假、事假、病假等假勤审批，建立劳动纪律检查台账，规范考勤管理，坚持假勤期限公开、考勤过程公开、考核结果公开，而且建立了劳动纪律举报制度，监督单位存在的执纪不严、违规超权限批假、弄虚作假等现象。
　　山西中铝工服根据各车间人员、技术、装备状况，在内部实行了分片包保，推行点检、维护、检修一体化管理模式，建立完善了保生产直通车，坚持“随叫随到，叫谁谁到，人到责任到”，大幅提高应急响应速度。同时，为了提高检修项目管理水平，公司采取内部运营实行事业部和项目部制，实现了责权利的有机统一。每个大项目都有相对应的项目部，可以根据项目进展变化，在事业部抽调骨干，使检修机制更加灵活高效，氧化铝生产系统设备运转率明显提高，第一氧化铝厂、第二氧化铝厂主体设备运转率达中铝先进水平，充分展示了能打仗、打硬仗、打胜仗的“设备卫士”精神，受到了生产单位的好评。
　　漫长的铁路线上，只要有一个运输环节出现纰漏，都会影响整体运输效率。运输部将机关式管理变为走动式管理，管理人员深入联系点，解决一线实际问题。天气晴雨表就是“动员令”，每逢暴雨暴雪等极端天气来临时，岗位员工就走上铁轨，带头指挥处理危及线路通畅的故障点，扫雪撒盐、打冰融雪、填埋路基、巡检水渠，换来运输命脉的畅通。运输部实行百分制考核管理，根据各单项专业管理在分公司的排名和内部考核排名，奖优罚差，全面强化基础管理，2014年，完成总运量610.82万吨，实现计划兑现率100%；路车停时9.7小时，完成了山西分公司考核要求。
　　狠抓员工纪律，展现过硬作风，凭借素质高、执行力强的员工队伍，山西铝厂、山西分公司全面完成了总部下达的年度生产经营任务目标。
　　                                              社区抓文明 铝城新风尚
　　社区服务事无巨细，街道、水电、公共设施、环境卫生……每项都与百姓生活息息相关，每项都要考虑周全。2014年，根据企业整体安排，综治办牵头，组织相关单位以群众满意为出发点，大力开展社区环境整治专项工作，在边查边改中改变铝城风貌，树立文明新风。
　　以前，遍布大街小巷的临时摊位缺乏规划，占道经营堵塞交通，破坏了铝城街道的正常秩序。2014年上半年，通过下大力气整治街头乱象，物业管理人员走街串巷，向摊贩、居民义务宣传街道整治管理办法，积极联系市场管理给商贩找摊位，面对面给商贩讲政策劝其进市场。
　　“以前市场附近环境卫生差，上下班通行都困难，现在道路通畅了，生活区环境卫生干净整洁了！”居民张阿姨深有感触地说。如今商贩习惯了进市场，居民习惯了进市场购买水果蔬菜。
　　零散的摊位走进了有序的市场，是向“文明生活”迈出的一小步，代表着社会生活水平的明显提高。
　　晋铝实业总公司自筹资金，按标准整修三个公共市场卫生间，在市场内部归行划市、统筹布局摊位，使人流量较大的公共场所环境卫生得到有效整治，成为美丽铝城的新亮点。
　　安居才能乐业。禹门分局推动警力下沉，较好地发挥了派出所反应迅速、运转高效的优势，最大限度地把主要警力放到维护企业稳定第一线；武装保卫部、山西分公司稽查组和生活服务中心，按照“分片包干，责任到人”工作原则，采取灵活多样的方式开展夜间巡逻、蹲坑守候、设卡盘查，有效地保证了辖区的和谐稳定。
　　第一氧化铝厂员工赵东杰义务修路，被铝城职工亲切地称为“修路哥”，广受好评；水电分厂员工胡斌林义务献血16年，荣获山西省三季度“十大好人”称号等，越来越多的“美丽”铝城人汇聚成乐于助人、勇于进取、昂扬向上的正能量。文明新风吹向了铝城各个角落，让社区生活更加和谐安康。