在刚刚结束的全国“两会”上，李克强总理对于中国经济增速问题的判断给出的最新表态：市场需要长期预期，但也需要当期信心。这就好比负重爬坡，应该减速换挡，但决不能失速溜车。
　　对于实体企业而言，如何在经济运行的新常态下，打破成长的“天花板”，再造加速发展的“新引擎”，这不仅仅是信心问题，更需要实实在在的行动。
　　中国铝业中州分公司在无法改变市场的情况下，努力改变自己，从“被动挨打”到“主动作为”，从“步步惊心”到“步步为赢”，在转型升级中再造了加速发展的“新引擎”。
　　日前，记者从中国铝业中州分公司3月7日召开的业绩对话会上获悉，该公司自去年10月份以来，结束了长达40个月的亏损局面，连续5个月实现盈利，这无疑是为“新引擎”写下了最好注脚。
　　2014年，在生产经营形势依然严峻的形势下，该公司认真落实中铝公司各项部署，坚持“优先矿业、突出铝业、盘活辅业”的发展方向和完全成本进入行业前三分之一的战略目标，五大板块握指成拳、集中发力，通过六种能力（管控能力、保障能力、增效能力、创新能力、驱动能力、团队能力）的锤炼，不断提升发展质量。
　　去年10月份，该公司以环比减亏1035万元的好成绩一举扭转亏损局面。在成绩面前，中州分公司广大干部员工戒骄戒躁、乘胜追击，11、12月份继续保持盈利态势，全年完成商品氧化铝231.7万吨，同比增加17.9万吨。20项主要消耗指标同比优化66.7%，用矿成本、用碱成本和能耗成本同比分别降低29元/吨、65元/吨、103元/吨，创历史最好水，全年营业同比减亏2.64亿元，交出了一份圆满的答卷。
　　该公司总经理曾庆猛坦言：“虽然取得了一点成绩，但盈利的基础仍然薄弱，我们也有一双手，不能总依靠输血过日子，只有自加压力、稳步前行，才是唯一正确的选项……”
　　逆水行舟，不进则退。在这样的一种思维模式下，进入2015年，该公司犹如按下了“快进键”， 上上下下的信心更足了、劲头更大了。
　　“责在肩上，路在脚下”。在日前中铝公司党组统一部署的“落实责任、敢于担当”主题大讨论活动中，该公司党委副书记巩鸣在第一时间撰写出心得体会，号召广大干部员工勇于担当、脚踏实地、真抓实干，做好每篇“小文章”，日有所进，修成大果。
　　坚守任务底线，不找借口，不留退路，广大干部员工视实现本质盈利为最大的政治任务，主观能动性充分得以激发，不等不靠，主动担责，强化管理，精心操作，一分一毫降消耗，一点一滴促提高。企业内部的、政府的、社会的一切资源在充分发掘中释放出巨大的驱动力。深化改革、运营转型、精矿战略、两端市场增效、结构调整、创新驱动、恪守安全环保底线、风险防控等八个方面重点工作的全面展开，为本质盈利提供了全方位而强有力的支撑。
　　1月份，氧化铝实产、商品产量分别完成19.9万吨、19.3万吨，主要消耗指标环比优化，取得了开局向好的新成绩。2月份，中州分公司克服低温、春节假期长等不利因素，继续降低供矿成本，持续保持生产稳定，不断扩大两端市场对冲成果，对市场的控制力和影响力逐渐增强。从生产运营分析来看，主要消耗指标全面优化，产销率保持较高水平，冶金级氧化铝吨制造成本、完全成本环比再降68元和51元，盈利成果顺利收入囊中。
　　面对3月份和今后一段时期内冶金级氧化铝销售价格继续下跌的不利形势，该公司总经理曾庆猛告诉记者，该公司将以“紧之又紧，细之又细，实之又实”的新要求，彻底扭掉坏习惯，不折不扣抓好各项工作的落实，持续扩大盈利能力，以本质盈利的新业绩真切回应公司的新要求、员工的新期待。