经过一周的带负荷连续运行，10月27日，中铝中州铝业有限公司新建8号锅炉生产指标一切正常，这意味着该锅炉成功“加盟”生产流程。
      这是一项优化用能结构、助力降本增效的项目。建成8号锅炉，不仅可以为氧化铝生产提供充足蒸汽，稳定生产流程，而且每年综合降本2600多万元。
      这是一项成功运用加法、盘活沉没资产的项目。8号锅炉的给水系统、除氧系统、卸煤系统等充分利用原有设施，仅增加了配套衔接部分，填平补齐。
      从今年2月底第一根钢梁起吊“打响”锅炉建设“第一枪”到如今并入生产流程，在长达7个多月的时间里，建设者们经过春寒料峭，战胜三伏酷暑，顶风冒雨，用智慧的头脑、辛勤的汗水，精心培育，让这位重达2000多吨、高40多米的钢铁巨人茁壮成长，巍然屹立。
“车辆进不去，我们就用手拎”
       万丈高楼平地起。土建是工程建设的基础，直接关系到其他施工单位能否按时进入施工。河南中州铝建设有限公司（简称中州铝建）土工车间成为8号锅炉建设的急先锋。
“作为中州铝业的子弟兵，既要保证高效完成自己的任务，同时也要为其他施工单位创造良好条件。”中州铝建经理张灿明确要求。
      黄海涛，土工车间项目负责人，凭借丰富的项目管理经验和扎实的项目管理能力，他和项目组成员一起，在最短时间内完成了材料的统计、上报、施工方案制定等，为提前开工赢得主动。
      施工期间，他每天在现场、生产单位、工程管理部、监理公司等几个不同的地方来回奔波，沟通，协调，再沟通，再协调。“说实话，腿都溜细了。不为别的，就为让工程又快又好地干完。”黄海涛说。
      中州铝建优化施工组织模式，精益现场管理，合理组织攻坚，科学紧凑施工，每一个施工节点，他们都干得风生水起，有声有色。
从土方开挖到浇筑桩基，再到立起六根钢筋混凝土柱子，他们用时18天，使其他参建单位得以提前进场施工。
      从收尘框架图纸变更审定到3层框架浇筑完成，他们用时32天，为河北瞳鸣环保有限公司提前进行锅炉收尘项目施工赢得时间。
      进入9月份，锅炉安装工期进入倒计时，中州铝业每天召开现场会，协调各个施工单位齐头并进，努力打通项目施工的“最后一公里”。
      为尽快完成自己的工作，不同参建单位之间“争地盘”是常有的事儿。中州铝建发扬主人翁精神，主动让路，耽误了不少时间。为了“补课”，趁着其他单位吃饭时间进场干活的事不少，甚至吃不上饭也不足为奇。
      一次，其他施工单位要调试风机，需要在风机下部浇灌混凝土，土工车间员工刚刚干完一项活儿，接到指令后，二话不说，抡锹就上，饿了就吃口方便面，边嚼边干。
因为受施工场地限制，搅拌成的混凝土无法用车辆运送到位。黄海涛号召大家：“弟兄们，加把劲，车辆进不去，我们就用手拎。”就这样，他们硬是拎着一桶又一桶的混凝土，从架子和管道间穿行几十米，再从直径约一拳多宽的小孔内把混凝土一点儿一点儿地灌进去……
4300多道受监焊口
无损检测一次合格率98%
      锅炉是一种危险性极高、非常严密的特种设备，这个庞大的组合体依靠的是其内部每一个部件的准确运作，一个部件出现安装质量问题，就会影响安全运行。
      电视剧《亮剑》中李云龙攻打平安县城时对部队指挥员说：“没有助攻，全部主攻，一字之变，要打出独立团的威风来！”主要承担8号锅炉建设的河南省第二火电建设公司项目部经理王晓湛说：“魔鬼藏在细节之中。套用《亮剑》中那句话说，我们的施工质量没有所谓的重点控制环节，每一个环节都是重点，每一个环节都不容忽视，即使小到一条焊缝。”
锅炉安装涉及的焊缝成百上千，都对质量有重大影响？例如底层钢架安装好后，需要实施工艺标准较高的焊接，如果焊接质量不好，就会导致钢架偏差越来越大，到最后顶层梁板就会无法安装，导致所有工作功亏一篑。
      具有国家电力工程施工总承包壹级资质的第二火电建设公司有着海外施工的经验，“科学管理、精心施工、建设优质工程”是他们始终不渝的质量方针。该项目部出台了《质量目标及规划》、《工程质量检验制度》、《工程质量奖罚制度》、《计量器具管理规定》等制度，形成了“管理有程序、作业有标准、过程有监控、结果有奖罚”的质量监督管理体系。
在项目部办公室内，桌子上摊着技术规范，墙上挂着技术质量标准和相关人员联系方式，技术人员讨论热烈。安装前，会审图纸，明了技术要求；安装中，实行三级检验，严格把关；安装后，认真总结，点评优劣。在该项目部质检员刘伟眼里，这种“三步走”的质量控制法在锅炉安装的200多天时间里，成为常态，雷打不动。
河南鑫诚建设监理有限公司、有色中州铝监督站出台《8号锅炉续建项目监理实施细则》，将平行检验和抽查检验相结合，加强日常监督，保证了工程建设质量，特别是4300多道受监焊口，无损检测一次合格率为98%，达到优良级水平。
有一种力量叫众志成城
中州铝业现有的7台锅炉中有2台因不符合国家环保要求而停运。根据产能测算，只有剩余的5台锅炉全部满负荷运行，才能满足生产需要。一旦有一台锅炉发生故障或检修，蒸汽供应量将捉襟见肘，生产系统只能大幅压产。
“解决问题的根本是尽快建成8号锅炉。”中州铝业领导强调，“工程建设刻不容缓，要为锅炉建设开辟绿色通道。”
目标如灯，它用放射状的光芒吸引着各方同心协力，奋然向前……
中州铝业成立工程建设指挥部，下设设计服务组、材料保障组、过程监督组，每天召开项目例会，通报情况，解决问题，部署工作。
“8号锅炉四周均有构建物，场地狭窄，环境复杂，施工时需要考虑和处理的问题比较多，再加上参建单位多，协调组织难度很大。”负责协调组织工作的中州铝业工程管理部项目负责人燕林说，“更为重要的是，设备、材料能否及时到货也是影响施工进度的关键问题之一。”
工程指挥部相关人员主动到锅炉备件生产厂家，了解情况，建立起了良好的沟通渠道，促进了备品备件尽快到货。
作为物资供应单位的供销部成立保供小组，指派专人了解物资招投标情况，根据所需物资的轻重缓急，及时调整物资采购计划。“能早送到一分钟，决不耽误六十秒。物资到货后，我们安排专人跟车直送施工现场，避免因供货方司机路况不熟造成时间浪费。”仓储配送站配送班班长刘广喜表示。
施工期间，距离作业地点几米远的火电二公司项目部经常彻夜通明。物资科科长何建伟说：“我们24小时都有人守在这里，一旦设备、材料到货，随时组织增加施工机具和施工作业班次。”
作为8号锅炉使用单位的中州铝业锅炉车间极尽“地主之谊”。施工期间，该车间项目组成员随叫随到，协助施工单位解决工艺、技术问题。岗位员工每天深入施工现场，了解设备性能、参数，排查管路系统，并先后提出40多项建议，优化工程建设质量。
铁花飞溅激起别样灿烂，汗水流淌铸就众志成城。8号锅炉建设期间，这种感情，这种责任，弥漫在每一寸的施工空间内，镶嵌在每一天的激情日子里。（申三中 申洪波）