面对持续低迷的市场形势，中铝股份连城分公司紧紧围绕“节支出、提效率、降成本、增效益”做文章，构建了瘦身创效、节约创效“双管齐下”的降本创效模式,为该公司完成扭亏脱困转型升级目标积聚强大动力。
瘦身创效 深挖降本空间
在降本空间越来越小的现实面前，该公司以“向管理要效益”为引导，提出“向效率要效益”的理念，把人力资源管理作为改革攻坚的“重头戏”，本着“精干高效”原则，优化组织，大力实施人员瘦身、减负提效的“瘦身”工作，通过人员、技术、管理等方面的“瘦身”，实现减人、提效、降本。该公司规范内部劳动力市场运行和管理，推行双向选择，有效激发了待岗员工的积极性；抓住弹性生产契机，针对人员富余的状况，收回全部劳务外包业务，妥善安置停产岗位人员，转岗1895人，内退105人，协商解除劳动关系88人，有期限放假73人，清退劳务派遣工76人，清退劳务工459人，改制分流191人，劳务输出13人。全年减少工资支出2484万元。
节约创效 夯实降本基础
为进一步改善能源结构，优化能源消耗，降低能源成本，合理经营能源，实现能源创收，提高主导产品竞争力。该公司结合实际情况，开展了对内挖潜降本、对外创收增效为目标的大能源降本创效工作。通过梳理供用流程，做好水、风、气、电、油等的平衡和消耗控制，降低各能源消耗、价格节约成本；通过科技及技改项目、合理化建议等形式填平补齐能源要素不足的短板；主动开展对外销售水、电、风、气、热、油等,通过经营能源取得利润。
该公司要求机关部室及各二级单位相互配合，从管理降本、项目降本、对外创收等方面，加强基础管理,深挖内部潜力,优化工艺流程,降低工艺能耗和成本。
在管理降本方面，围绕降低电解、炭素生产的电、水、风、气的消耗及成本，重点做好直购电的政策落地及合同的签订；做好天然气价格的议价降价工作；加大中水利用量,进一步节省水资源费支出；实行汽、柴油的集中采购,降低采购价格,节约能源。动态关注与分析油品价格、市场变化情况,做好源头降本工作；梳理供电、水、风、蒸汽流程，做好能源平衡控制；加强公司内部和外围外转供能管理，治理和监督、检查跑冒滴漏；梳理供用天然气流程，做好能源平衡控制；对燃料、燃油、石油焦（煅后焦）等能源采购价格进行月度分析等在项目降本方面，对投资少、见效快、收益大短平快的能源项目优先上报实施,按时完成项目降本目标。主要推广500千安、200千安电解槽新型钢棒及磷铁阴极浇铸技术的应用（电解槽稳流节能技术改造）；推进电解多功能机组清理铲斗体优化改造,进一步减少电解质的损失及清理铲斗体的维修费用；开展电解厂房、熔铸厂房照明系统和熔铸空压站变频节能改造；进行空压机、铸造机冷却循环水的热能利用；实施500千安、200千安焙烧炉天然气节能项目,节约天然气消耗；完善计量设施进行仪表智能化和集中计量改造；实施500千安炭素热媒炉余热利用和200千安电解烟气余热利用，降低锅炉运行费用；实施500千安组装区域增加磷铁环清理设备改造。
在对外创收方面，利用过剩产能，积极探索经营能源、开展对外创收。要求各单位加大宣传大能源管理的理念,提高员工节能意识,将节约能源、消除浪费的要求转变为员工的实际行动；完善各单位的计量工作,实现能源计量远程监控。运用能源信息网络，及时预警判断用能系统的跑冒滴漏、确定检修和备品更换的最佳时间,推动大能源全方位管理；对外转供部分的能源必须以表计量的数据为依据,按合同单价结算,杜绝沽数、一口价或不签订合同的事情发生；抓好短平快项目的实施工作,梳理短期内能产生显著效益的填平补齐项目；建立信息报送制度和例会制度,及时进行沟通、汇报大能源管理增效方案的降本情况和各项措施落实情况。
与此同时，该公司各单位纷纷通过开展修旧利废、物资回收、提合理化建议、技术比武、岗位练兵等降本创效活动，为该公司的打赢扭亏脱困转型升级攻坚战集聚能量。放眼望去，降本之花已在该公司遍地开放。
（谢莉）