2016年2月19日，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上强调:“要遵循新闻传播规律，创新方法手段，建立对外传播话语体系，增强国际话语权。”作为以“走出去”为鲜明特色的中央企业，长期以来的外宣工作实践，使我们对总书记的重要讲话体会尤其深刻。打造国内影响国外、国外联合国内的外宣格局，对企业“走出去”意义重大。
“走出去”必须解决好外宣课题
开展国际产能合作、推进“一带一路”建设，是以习近平同志为核心的党中央统揽全局、顺应大势作出的重大战略决策，是新的历史条件下实行全方位对外开放的重大举措，也是中国有色集团加快“走出去”步伐的重大机遇。中央提出国际产能合作、推进“一带一路”的大战略以来，我们紧紧抓住这一战略机遇，积极推进相关业务的开展。这些年“走出去”的经验告诉我们，要在海外稳步发展，必须创新方式方法，加强舆论宣传引导，积极营造“走出去”的浓厚氛围。
做好外宣工作，是展示实力、树立形象的重要途径，可以为我们对外投资项目、承揽工程业务提供舆论支持。2009年，中国有色集团成功收购赞比亚卢安夏铜矿，5000万美元的收购价格远远低于同类型、同规模矿山的收购价格，创下了我国有色金属行业内近5年最低成本的国际矿业并购案例，当年由此项收购衍生出的利润达3.32亿元。收购取得成功，与我们在当地进行的外宣工作不无关系。此前，我们在国际金融危机的大背景下，通过当地媒体郑重承诺：赞比亚企业“不减少一吨产量、不裁减一名员工，不减少一分投资。”这一承诺的坚决执行和有力宣传，为树立我们与赞比亚共克时艰的责任形象起到了重大作用，得到了赞比亚政府和民众的高度认可，为成功收购卢安夏铜矿埋下了伏笔。
做好外宣工作，可以为企业克服当前困难和挑战、深化“走出去”战略、扩大国际产能合作提供信心。2007年2月4日，胡锦涛同志与赞比亚总统为我们投资建设的赞比亚中国经济贸易合作区揭牌，并题词“中赞合作，共同发展”。我们积极调动赞比亚和国内一切资源对此展开宣传，为广大干部职工扎根非洲、拓展赞比亚和刚果（金）市场注入了强大动力。近年来，中国有色集团总经理、党委书记张克利同志先后与赞比亚总统伦古、刚果（金）总统卡比拉、塔吉克斯坦总统拉赫蒙等项目所在国领导会面，为我们拓宽合作渠道、拓展发展空间。我们紧密围绕这些事件进行了一系列的对外宣传，使广大干部职工看到了开展国际产能合作的巨大潜力，增强了同志们在境外干事创业的热情和信心。
做好外宣工作，可以为企业参与全球资源配置提供持续的动力。近年来，凡是重大境外项目的关键节点，我们都邀请国内和项目所在国权威媒体进行全方位、多层次、多角度的宣传。2006年，在蒙古敖包锌矿投产一周年之际，我们组织媒体驱车近千公里重走建设路，在《人民日报》、《安博(中国)》分别刊登了长篇通讯。2007年，我们承建的哈萨克斯坦电解铝厂结束了该国不产电解铝的历史，围绕投产仪式我们进行了重点宣传，哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫称赞“该项目是中国有色最好的名片”。2009年，我们成功并购赞比亚卢安夏铜业公司、澳大利亚特拉明矿业公司和英国恰拉特黄金公司，不但第一时间在境内和境外召开新闻发布会，而且通过国际矿业投资论坛、亚洲矿业大会传播了我们参与全球资源配置的做法。2010年以来，我们连续6年组织中央媒体和行业媒体分别进行“中国有色集团品牌之旅”、“科学发展之旅”、“跨越发展之旅”、“打造世界一流之旅”、“国际产能合作系列报道”、“提质增效在行动系列报道”等主题宣传，将境内外重大项目集中展示给世界，扩大了企业影响。
中国有色集团外宣工作的实践
中国有色集团是有色行业最早“走出去”开发境外有色金属资源的中央企业，位居2016年“世界500强”第386位。随着企业的发展，我们的对外宣传工作走过了由“不愿说”、“不会说”到“学会说”、“主动说”的历程。特别是近年来，我们始终牢记习近平总书记在全国宣传思想工作会议上“不日新者必日退”的告诫，针对多个层面，采取多种形式，整合多种资源，创新宣传方式方法，探索出了富有自身特色的对外宣传路子，为“走出去”提供了舆论支持。
一是围绕重大项目进展，内外结合，重点宣传，积极扩大企业影响。我们的很多项目都是项目所在国重点支持的大型项目，倍受各方关注，对重点项目的重点宣传对于扩大企业影响能达到事半功倍的效果。比如，今年3月21日，张德江委员长视察赞比亚中国经济贸易合作区期间，希望我们成为衔接“中国梦”和“非洲梦”的重要桥梁和纽带。这一重要指示成为我们在境外发展以及开展对外宣传的重要指导思想。我们以《衔接“中国梦”和“非洲梦”的桥梁》为题系统梳理了在非洲发展的总体情况，及时刊登在相关媒体，树立了推动中外合作、造福当地社会的良好企业形象。
二是围绕突发事件处置，主动出击，实时宣传，有效规避发展风险。我们境外各级企业有83家之多，又都远离祖国，多处在不发达国家，时常会遭遇意想不到的突发状况。面对这样的情况，只有主动选取题材，实时对我们的理念和做法进行宣传，才能在突发事件发生时起到规避风险的作用。比如，在赞比亚，我们每年需要应对与工会的谈判，稍有不慎就会引起赞方员工寻衅滋事甚至罢工、骚乱。长期以来，我们在企业内部通过展板展示、发放资料、集中讲解等方式耐心做好宣传，使赞方员工了解我们的劳资政策和管理文化；每年选派赞比亚雇员赴中国参观学习并请国内媒体对他们进行专访，在他们回国后在当地媒体刊登来华感想；邀请赞比亚媒体到企业实地走访，通过他们的观察和报道打动当地民众，影响到赞方员工的看法，为劳资谈判赢得了主动权。
三是围绕履行社会责任，周密策划，广泛宣传，打造优秀企业形象。今年6月26日，在国家会议中心举行的“2016中国工业行业企业社会责任报告发布会”上，中国有色集团发布了2015年可持续发展报告，这是我们连续发布的第5份社会责任报告，履行社会责任实现了“常态化”、“规范化”。在境外，我们为赞比亚、蒙古、泰国、缅甸、塔吉克斯坦等国提供就业岗位近2万个，交税超过3亿美元，捐款超过2000万美元。为履行好企业社会责任，我们精心组织、周密策划，通过邀请所在国有重要影响的人物出席活动而吸引媒体关注，扩大了影响面。此外，我们还将公益活动与当地文化风俗紧密结合，为赞比亚部族捐建围墙、赞助蒙古国那达慕大会、修缮蒙古寺庙、修缮缅甸佛塔等，对此类“接地气”的新闻当地媒体更愿意主动宣传，当地民众也更愿意参与其中。
四是围绕共同发展主题，整合资源，集中宣传，搭建交流沟通平台。对外宣传不是单兵做战，必须整合各方资源，形成规模效应。多年来，我们借助政府资源，随同党和国家领导人出访并与当地企业签署协议，接待外国政要、境内外考察团组等，拓展了发展空间；我们搭建沟通平台，赞助或积极参加LME年会等国内外行业盛会，承办有赞比亚总统出席的中赞经贸论坛等专题论坛，通过主旨演讲、企业推介、项目对接、签署合同等方式，展示了企业风采，深化了合作关系；我们借力中资组织力量，分别担任赞比亚、泰国中资企业商会会长单位，组织中资企业合作交流以及与当地政府和民众接触，彰显中国企业的合作精神和责任意识。
关于做好企业外宣工作的认识
习近平总书记指出：“在路上，心里才有时代；在基层，心里才有群众；在现场，心里才有感动。”这些年在“走出去”的路上摸爬滚打，使我们对外宣工作的理解和思考不断深入。
外宣工作要“锦上添花”，更要“雪中送炭”。今年是红军长征胜利80周年，长征即使最艰苦的时候，红军也没有放弃过宣传工作，“左手拿传单，右手拿枪”，灵活运用各种方式，激励士气、宣传政策、争取群众，使长征成为了“用油墨和鲜血谱写的宣言书”。当前，有色行业面临的发展环境复杂、不利因素突出，包括中国有色集团在内的很多企业都处在爬坡过坎的关键时期，“走出去”工作遇到了新的挑战。越是这个时候，越是不能忽视宣传工作鼓舞斗志、凝聚人心、增强定力的巨大作用。宣传战线的同志必须主动作为，用有力的宣传营造万众一心、攻坚克难的氛围。
外宣工作要有“软实力”，更要有“硬支撑”。按照国务院国资委评选“国企典型”的标准，中央企业必须在3年内持续快速健康发展，保持较高的盈利水平，并且在未来若干年内仍会保持良好发展状态，不出现重大的问题。经过多年实践，我们深刻体会到外宣对企业“走出去”的重要意义，同时也深切体会到做好企业境外业务是搞好外宣的基础。目前，我们在境外拥有重有色金属资源量2000万吨，工程业务遍及36个国家，具备了“走出去”的先发优势。
外宣工作要有“系统投入”，更要靠“全民参与”。外宣工作没有系统的投入就只能散兵作战、单兵作战、游击作战，不能产生冲击力、感染力和影响力，必须以领导重视为前提、以通讯员队伍建设为基石，不断加大人力、物力、财力的投入力度。但只有系统的硬件投入还远远不够，从我们的外宣工作实践看，外宣无处不在，不能狭隘地理解为党群部或宣传部几个部门、几个人“唱独角戏”，而必须党政工团齐抓共管、各负其责，营造出一个“大宣传”格局。
外宣工作要 “练好内功”，更要 “借助外力”。早在革命战争年代，毛泽东同志就把“笔杆子”提到和“枪杆子”同等重要的地位，并且深刻地认识到“借他人之口为我说话”比“自己人说话”更有说服力。在长期的革命斗争中，毛泽东同志与大公报记者范长江、美国记者斯诺、英国记者贝特兰、美国合众社记者王公达、英国记者斯坦因等建立了良好的关系，为他们的采访提供便利，有力地宣传了我党我军的政策和主张。其中，斯诺以毛泽东同志1936年的谈话为主要内容写成的《西行漫记》，成为轰动世界的国际畅销书，是我们党善用外部宣传力量的典型案例。近年来，中国有色集团积极尝试运用海外企业所在国媒体和第三方意见领袖的影响，通过外界更能接受的方式表达我们的意愿、传播我们的声音、传递我们的作为，收到了良好的效果。（作者系中国有色矿业集团有限公司党委副书记）