3月5日上午，笔者到锦华房地产公司项目工地，对该公司经理任新联进行采访。一说到项目的情况，他便打开了话匣子：“2020年，我们积极协调相关单位，加快进度，完成金色家园一期9栋楼预售证办理，全年楼盘销售666套，销售完成85%，销售回款3.35亿元。”

抓好施工管理

确保工程各项目标完成

任新联介绍道：“2020年,一期11#楼完成主体封顶，6#、10#楼完成16层施工，8#楼完成13层施工，3#楼完成8层施工。其余楼栋均完成4层主体施工的年度目标。”

他说：“年初，就工程进度、年度各证件手续及招标工作召开专题会议，将工作细分到月、到个人。严格落实‘日清单、周计划’管理。同时，与施工、监理三方共同制订可行的年度、月度工程进度计划，落实责任，严格目标管理，坚持每天(包括周末、节假日)召开建设、施工、监理三方晨会，讨论并解决施工过程中出现的问题，并现场进行检查落实，有力保证各项施工工作的开展。”

任新联表示，疫情期间，积极协同施工单位共同落实项目工地复工复产的各项措施，并严格落实疫情防控信息排查管理，工程项目在全市最先复工复产。同时，加强施工全流程管控，明确各项目责任人、工程进度及质量要求，对进入施工现场材料、隐蔽工程进行检查验收。完善施工资料，验收合格后方可进行下一道工序的施工，确保了工程质量符合设计要求。经上级质监部门抽查检验，工程质量全部达标。

当问到别人解决不了的难题，他是怎样解决的时候，任新联说：“稻盛和夫说过，所谓不可能，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是‘可能’的。要相信，我们具备还没有发挥出来的巨大力量。”

他说：“一句话，千难万难，干就不难！”

精心谋划部署

圆满完成楼盘销售任务

谈到楼盘销售的难题，任新联沉思了一会儿说：“1月份，金色家园营销中心对外开放，在集团有关部门配合下，精心设计营销中心开放仪式方案，同时通过电视台、报社、网络等11家主流媒体进行全城报道，较好地提升了金色家园品牌形象和知名度。”

他表示，2020年，金色家园9栋楼先后进行5次开盘。每次开盘前认真做好各项准备，对开盘现场布置效果、银行工作衔接、现场秩序维护等进行详细布置安排。为保证开盘效果，多数开盘选择在周末休息、人流量多的时间段，有时开盘加班到凌晨。锦华公司全体人员放弃休息时间，不怕千难万难，想尽千方百计，加班加点、团结一致，共同保证开盘顺利完成。

尽职尽责

做好扩建工程对外协调

目前，任新联还兼任豫光集团公司办公室副主任，负责大量对外协调工作。他说，2019~2020年，扩建工地在重污染天气管控情况下正常施工。“白加黑，五加二，加班加点，别人想不到做不到的，自己要想到做到。”多次到济源市委市政府玉川集聚区及有关局委协调，不讲客观条件完成各项工作。自再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改项目开工以来，协调办理熔炼主厂房等30栋厂房的建设工程规划许可证。

另外，一年来，他多次到河南省自然资源厅、中国铁路郑州局集团有限公司等部门协调，克服种种困难，想尽一切办法，取得莲东铁矿采矿证。

股份项目部办事员王丽华说：“目前，国家对工程建设证照办理日趋严格。自我来到项目部承担起办理证照的工作职责后，经常会遇到一些解决不了的历史遗留问题。这时候，只要一个电话，任主任便第一时间想办法找负责人沟通、协调解决方案。我印象特别深刻的是，在办理氧气站二期30000空分工程时，由于建设在玉川冶炼厂厂区，需要对玉川厂区进行整体再规划设计，至少需要4个月时间。这将严重制约如期试产。为此，他倒排时间节点，协调相关单位，在2个月的时间里完成了证件办理。就连规划局科室的职员都说，豫光的工作效率真高。”