贵州铝厂有限责任公司党委学史力行，将“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的出发点和落脚点，聚焦“远、近、人”，分层分类逐项落实解决，真心实意为旗下企业职工群众办好事、办实事、解难事，不断提升职工群众的获得感、幸福感和安全感。截止到2021年12月底，党委和基层党组织层面征集的117项实事全部完成。

聚焦一线员工

解决群众急难愁盼

“班组台账负担重，填写记录要花很长时间。”“希望生产厂区能增加厕所，不然要走很远，太不方便了。”自从发出“我为群众办实事”实践活动问题诉求“征集令”后,公司党委和所属各单位党组织收到职工很多反馈。

职工群众面临的实际问题有哪些？公司党委和各级党组织为此通过会议征集、个别谈话、领导班子下基层调研等方式，倾听群众诉求，征集了一批职工群众“急难愁盼”的问题。

带着问题找解决方案，才能有针对性地解决问题，起到事半功倍的效果。公司党委根据基层单位和一线员工反映的问题，分层分类列出了需要办理的实事清单，并明确责任党组织、具体措施和完成时限，使项目清单成为“责任清单”，确保实事实办。

针对班组员工希望减轻台账负担的诉求，贵州铝厂、贵州分公司成立了专项工作领导小组，经过深入调研，对单纯留痕的坚决删减废除，对内容重叠的坚决整合合并，对内容繁杂的坚决简化优化，对必须保留的予以规范保留。猫场铝矿采掘一班作为试点，成效明显。班组记录从17项降低到9项，班组长填写时间从113分钟降低到54分钟，班员填写时间从136分钟降低到30分钟，且记录优化后没有对安全生产、基础管理等工作造成负面影响。取得经验后，班组减负工作在贵州铝厂、贵州分公司全面展开，班组台账数量和所花时间大幅减少，受到班组员工好评。对于员工反映厂区没有厕所的问题，贵州华锦铝业公司积极协调，筹集资金，在厂区新建了2个厕所，大大方便了员工。针对现场员工看病难问题，合金化事业部在各生产线、班组、部门配备常用药，同时加强后勤服务，遇到员工需上诊所就诊的时候，及时安排司机送诊。

“通过清单，让要办的实事可量化，让办事的人有紧迫感，才能让‘我为群众办实事’活动有效果、有效率。”贵州铝厂党委书记、执行董事、贵州分公司总经理陈刚说道。117项实事的完成切实让职工群众得到实惠，将党的温暖送到职工群众的心坎里。

聚焦近期目标

解决生产经营难题

“工服公司现金流太紧张，影响生产经营。”贵铝工服公司领导忧心忡忡。公司党委高度重视，将解决工服公司现金流问题列入“我为群众办实事”清单，从公司层面采取措施，支持工服公司与贵州铝厂和贵州分公司等在签订合同时，支付一定工程预付款，缓解工服公司的资金压力；依法合规给予政策支持,帮助工服公司进行融资工作，加快大集体改制进程；同时，对应收款项应收尽收，降低存货占用，进一步压降两金，加快资金周转使用，提升资金使用效率。各项措施的施行有力推动了工服生产经营的正常进行。

为推动年度目标任务完成，针对各项问题，企业采取措施，努力加以解决。通过改革或者引进青年员工，逐步替换矿业、合金化生产一线身体差、不适应工作的员工，保持一线员工稳定。合金化事业部等单位进一步加大员工培训力度，分类分层次开展知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，满足生产所需。根据《矿山救护规程》及贵州省应急救援条例规定，由贵州分公司安全环保部牵头，组建矿山专业应急救护队，保障员工的安全。为提升贵铝宾馆客房的出租率，公司与相关部门沟通汇报，尽可能让宾馆多承接相关的培训或会议，同时建立有效的激励制度，鼓励员工开拓外部市场，承接地方各种会议和活动。贵州华仁新材料有限公司班组希望增加定员，更好地抓生产。在公司党委协调支持下，贵州华仁抓优化调配，对铸造、阳极组装等工序内因生产组织方式调整富余的人员进行转岗培训，并补充到人员需求量大的工序和班组；实施数字化班组建设，班组员工利用班组智慧屏即可在现场实现安全学习、培训以及会议等，提升无纸化办公水平，为班组减轻负担。生产经营难题的解决有力促进了企业年度目标任务的完成。

聚焦长远未来

解决发展瓶颈难题

“要守好发展和生态两条底线，加强矿山地质环境恢复和综合治理，实现经济效益、生态效益、社会效益相统一。”2021年10月16日，贵州省委常委、贵阳市委书记胡忠雄到贵州分公司修文铝矿调研时强调要求。省、市、区党委、政府的高度关注对于贵州铝厂争取地方支持、推动废弃矿山开发，将产生积极影响。

“推动企业高质量发展、保障员工长远利益也是办实事。”贵州铝厂党委着眼长远，把“我为群众办实事”与推动企业、国企党建“回头看”等融合推进，在抓发展项目，公司领导牵头，加强与地方部门协调，积极争取集团和战略单元支持，努力加快推进废弃矿山修文铝矿的生态修复及土地综合开发利用项目，实现项目落地。

通过深化改革创新，贵州铝业技师学院办学成果开始显现。在校学生规模从2015年的3000余人扩大到当前的8000余人，学校办学规模、办学效果和社会贡献逐年提升，但学院却面临办学场地紧张问题，限制了进一步发展。贵州铝厂党委加强与上级单位和地方有关部门沟通协调，努力解决贵州铝业技师学院的发展难题。

人才是企业发展的根本。贵州铝厂党委十分注重加大员工培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质。

为从根本上激活动力活力，贵州铝厂党委统筹协调，积极推进管理改革，优化整合组织机构、人员配置，并大胆探索，深化三项制度改革，着力构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，坚决破除“铁饭碗、铁工资、铁交椅”。

办实事，重在“办”，贵在“实”。贵州铝厂党委从党的百年奋斗历程中汲取智慧力量，牢记初心使命，继续深入推进办实事实践活动，把实事办好，把好事办实，在巩固党史学习教育成果中不断提升职工群众的幸福指数。