西域大地，浩瀚神奇。丰富的黄金矿产资源孕育了西部黄金的崛起和发展，也见证了西部黄金人踔厉奋发向未来的创业豪情。十年波澜壮阔，十年奋进征程。站在新时代的瞭望塔下，回眸西部黄金十年来的改革发展画卷，一项项里程碑式的突破、一份份耀眼的成绩单，一个个令人动容的拼搏身影，勾勒出党的十八大以来，西部黄金股份有限公司（以下简称西部黄金）全方位、多角度、整体性的重大变化。

10年来，西部黄金以党建为引领，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，积极抢抓国家、自治区、新疆有色集团重大战略机遇，勇于担当作为，找准实践路径，心无旁骛抓好主责主业，资源控制战略取得重大突破，科技创新成效显著，国企改革作用更加凸显，绿色矿山建设如火如荼，党的建设持续纵深推进，成为国内十大黄金企业集团、进入国家绿色矿山名录，迈出了高质量发展的铿锵步伐。

 

积极融入资本市场  打造黄金+锰矿“双引擎”

登陆沪市主板。2015年1月22日，历经近4年高歌猛进式的奋勇冲刺，体验希望与挫折交织的苦苦煎熬，西部黄金股票终于如愿在上海证券交易所鸣锣上市，成为新疆有色集团继新鑫矿业在香港上市后第二家进入资本市场的企业，也是西北地区第一家黄金概念的上市公司。

2015年1月22日，西部黄金在上交所上市。

从3家黄金矿山整合拉开序幕到西部黄金IPO（首次公开发行股票）项目启动；从IPO申请材料提交中国证监会到暂停审核再到重启审核；从引入战略投资者到变更工商登记，再到完成资产剥离、权属变更、环保核查、储量备案、现代企业制度建立等大量繁杂的基础性工作……上市期间所经历的一波三折，只有亲历过的人，才有切身的感受。2014年，是西部黄金上市的冲刺之年，面对急转直下的黄金市场行情，在关键时刻的最后一搏，西部黄金各子公司自加压力，跳起来摘桃子，设定了比上级公司更高的任务指标，特别是哈图金矿当年完成黄金产量1.6吨，利润1.3亿元，占到西部黄金当年两项指标的半壁江山，为西部黄金成功上市立下汗马功劳。

西部黄金上市后，企业竞争力、抗风险能力得到进一步增强，知名度和形象得到进一步提升，募集的资金为公司资源勘探、工程项目建设、科技创新等方面提供了资金支持，自此西部黄金进入稳健发展期。

夯实黄金基本盘。作为资源型企业，探矿增储和资源控制是生命工程。10年来，西部黄金不断加大资金投入，高质量完成了哈图金矿、伊犁公司、哈密金矿3家主力黄金矿山深边部探矿项目。同时，开展成矿区带资源评价，主动破解矿权延续难题，为老矿山企业生存发展提供新动力。据统计，10年来，所属黄金矿山累计新增金金属量23吨，产出黄金30余吨，基本实现了资源消耗与增储平衡。

上海黄金交易所金条资质

“手中有粮，心中不慌”。在做足“存量”资源的同时，西部黄金积极介入邻近区域矿产资源，做大“增量”储备。托管的新疆新源县卡特巴阿苏金（铜）矿累计探获金资源量近80吨，目前正处于紧张的基建阶段。

进军锰矿新领域。2022年7月21日，从中国证监会传来喜讯，历经8个多月的努力，西部黄金成功收购阿克陶百源丰矿业有限公司、阿克陶科邦锰业制造有限公司、新疆蒙新天霸矿业投资有限公司100%股权。其中，科邦锰业是拥有电解锰生产加工及销售的完整产业链的高新技术企业，具备成熟、高效的电解锰生产能力，2020年电解锰年产量居全国前五、被新疆认定为专精特新小巨人企业；百源丰矿业（奥尔托喀讷什锰矿）拥有国内首个千万吨级优质富锰矿矿床，矿床平均品位33.91%，矿区内锰矿为中磷、低铁、酸性富矿石，是电解锰的优质原料。

科邦锰业厂区

通过此次重组，西部黄金实现了“黄金+锰矿”采冶双主业经营，降低了业务和产品单一带来的经营风险；同时，西部黄金可以充分利用在矿山生产管理、金属冶炼工艺技术、上下游渠道资源等方面的经验优势，实现生产、研发、管理、采购、销售等各方面的协同，使锰矿业成为西部黄金经济效益新的“增长极”。

大力推进科技创新  驱动高质量发展“新动能”

实施工程项目、淘汰落后产能、优化工艺技术、建设“三化”矿山……10年来，西部黄金及各子公司大力实施创新驱动发展战略，让科技创新为企业高质量发展蓄势赋能。其中，哈图金矿、伊犁公司、科技公司被评定为国家高新技术企业。

10年来，实施了一批重大工程和技改项目。其中，哈图金矿千米井矿区创造了西北地区黄金矿山井塔最高、井深最深两项记录，是目前新疆黄金企业最大的单体矿井；采区斜坡道的实施，上向分层胶结充填采矿法的成功应用，在提高采矿效率的同时，也使矿石回采率由65%提高到90%以上；千米井配套工程选矿厂，是目前西北地区规模最大的黄金选矿厂之一，代表了国内黄金选矿的先进水平；加强对老矿井资源综合利用，实施了十号脉残采工程，预计可开采矿石26万吨，黄金1.38吨，潜在经济价值4.5亿元。

伊犁公司冶炼厂焙烧车间

伊犁公司投资5亿元新建的复杂金精矿焙烧工程，采用焙烧氧化法工艺，解决了高硫高砷复杂难选金精矿冶炼问题，是新疆有色集团实施西天山战略、做强黄金板块的重大举措；投资1.35亿元新建的600米箕斗井，年采矿30万吨，是目前公司的主力提升井。新建的乌鲁木齐贵金属有限公司，是新疆贵金属化验检测、精炼、深加工中心，是新疆唯一一家具有上海黄金交易所认证的黄金精炼企业。新建的西部黄金（克拉玛依）矿业科技有限公司是一家专注于选矿药剂的生产产家，其生产的阿希牌环保提金剂，畅销区内外。

科技公司环保喷淋塔

10年来，攻克了一项项技术瓶颈难题。其中，哈图金矿采矿区薄矿脉中深孔落矿起爆，水压支柱、长锚索配合锚网支护，喷浆支护、钢拱架等支护方式的综合实施，解决了地压增大冒顶片帮频发的不利安全形势，同时使年支护成本降低350万元以上；100吨/日生物氧化提金工艺及其后续进入国家“863”项目的改进研究，成功解决了含砷、含硫复杂难选金精矿技术指标偏低的问题，使选冶回收率在原来65%的基础上提高到了90%以上，仅此一项每年可多增加黄金产量近200公斤；《新疆哈图金矿成矿规律研究及深部找矿突破》科技研究课题和《哈图金矿全尾砂结构流体胶结充填技术研究》项目分别获得中国有色金属工业科学技术奖一等奖和科技进步二等奖。

哈图金矿选矿厂大型浓密机

伊犁公司针对原矿泥化严重、品位逐年下降的情况，组织技术人员对选矿工艺流程进行技术攻关、全面改造，实施了泥砂分选新工艺，解决了矿石性质变化造成浮选指标不理想的问题；针对浮选尾矿细度高、含泥量高难于沉降的问题，进行了浮选尾矿深锥浓密试验，并将尾矿堆存与井下充填以及露天坑的生态恢复治理有机结合，有效解决了尾矿堆存问题，每年可节约近1000万元；进行了充填胶结材料试验，确定了矿粉与新型水泥混合使用效果，减少了水泥用量，每年可节约成本近500万元；针对焙烧氧化渣在浸出过程中充气不充分的问题，联合北京矿冶科技集团研制了新型矿浆充气枪，解决了冶炼厂浸出充气搅拌问题，该成果获中国有色金属工业科学技术奖二等奖。

进口的尼尔森选机

10年来，应用了一大批先进设备。西部黄金积极推行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”战略，在提高采选冶劳动效率和技术指标的同时，还降低了开采成本和安全风险。哈图金矿井下已投入铲运机22台，其中2台经过自动化改造，在危险地段实现了遥控铲运机出矿；购置3台撬毛台车、3台凿岩台车用于井下巷道掘进等；选矿厂破碎选用了全球著名的瑞典山特维克公司生产的破碎设备，磨矿进购了中信重工生产的自动化程度更高的球磨机，重选采用了自然金回收更高效的加拿大尼尔森选金机；创新推出关键设备变量三区和特种设备的在线动态监控平台，实现了设备本质安全。伊犁公司将4台活塞式空压机改成螺杆式空压机，每年可节约维修费用和电费约30万元；井下投入4台悬臂式掘进机械，解决了生产成本高、掘进效率低、安全管理难度大等问题。哈密金矿购进3台矿用运输车、1台撬毛台车、2台电瓶牵引车、4辆内燃铲运机；完成井下提升系统自动化改造，提高工率5%以上，节约电费10%以上，减少操作人员2～4人。

哈密金矿新上的浮选机

强基础补短板促提升  管理提档升级“立标杆”

西部黄金始终将安全生产作为“天字号”工程来抓，深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，深入开展安全标准化工作和安全文化建设，以文化潜移默化地引领员工安全习惯，着力打造安全一流企业。哈图金矿形成了“55251”特色安全文化管控模式，实现了4年多较长周期“零工亡”的安全生产目标，走出了一条“以人为本、依法治安，文化领航、体系管控，领导引领、员工自律，双重预防、本质安全”的安全发展之路。伊犁公司建立了层级安全管理模式运行、管控和保障机制，持续巩固“四抓两保一控”层级安全管控，构建起“层层负责、人人有责、各负其责”责任体系，盯紧关键环节、严防重大风险，严查严改安全隐患，实现了基础管理和现场管理双提升，筑牢了安全生产防护网。

国家级绿色矿山伊犁公司

“绿水青山就是金山银山”。西部黄金在发展中深入贯彻落实新时代生态文明建设，积极践行“两山”理论，坚持资源开发与环境保护协调发展，践行节能减排措施，推进智慧矿山建设，一系列管根本、开创性、利长远的生态实践，在西部黄金开花结果。各子公司按照“边开采、边治理、边恢复”原则，大力实施了尾矿规范排放，废气减排措施和土壤污染防治三大行动；以“节能、降耗、减污、增效”为目标，发展低碳绿色循环经济，有着新疆最美矿山之誉的伊犁公司成为“自治区首批循环经济试点单位”；哈图金矿、伊犁公司多年来久久为功地植树、种草，着力打造“绿化、亮化、美化、净化”的靓丽矿山，跻身国家绿色矿山行列。员工们工作、生活在草木葱茏、环境优美的厂区，绿树红花相映、亭台楼阁成趣、天蓝水清共美，已形成了“矿在绿中、路在林中、人在画中”的新形象，让员工有了切实的获得感、幸福感、归属感。

哈图金矿人工湖

“双百改革”蹄疾步稳，企业发展活力不断增强。西部黄金从2018年8月纳入国企改革“双百行动”企业以来，通过推进经理人任期制和契约化管理，中层干部全员竞聘上岗，建立职业发展“三通道”，逐步破除了国企中论资排辈的痼疾，让“唯能力论”“唯贡献论”在改革中形成共识、成为主流。变“相马”为“赛马”，通过竞聘，西部黄金80后中层干部占比由2018年15%增长至34%，哈图金矿的该数据则由22.2%增长至42.1%，伊犁公司由10%增长至25%，哈密金矿由12%增长至34.7%；通过实行差异化薪酬考核分配体系，拉开薪酬差距，西部黄金及子公司领导班子成员最高最低薪酬间相差1.9倍；中层管理岗位职业经理人和契约经理人薪酬差距达到1.7倍，同岗位一般技术人员及岗位操作工薪酬差距调整到1000元以上；通过遴选、公示，在124名公司高管、核心技术（业务）人员、青年优秀骨干人才中，推行限制性股权激励政策，将公司业绩和激励对象个人绩效考核相挂钩，激励与惩罚对称，体现长效激励约束。目前，西部黄金入选《全国‘双百企业’改革案例集》，成为新疆唯一一家入选改革样本企业，其改革经验在自治区国资委监管企业复制推广，2020年、2021年分别被国务院国有企业改革领导小组办公室评估为A级和优秀。

伊犁公司竞聘现场

党的建设举旗定向  唱响履职担当“最强音”

习近平总书记指出：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，西部黄金深入贯彻落实新时代国企党建工作总要求，以新疆有色集团党建“五大工程”为载体，加强党建工作顶层设计，创新实施党的建设“旗帜领航?提质登高”三年行动计划以及“两清单一评估”（党委主体责任清单、重点任务清单、效果评估）党建考核体系，把加强党建工作与公司治理管理、生产经营、企业文化、廉洁从业等工作深度融合，品牌和示范党支部建设先进带动作用进一步发挥、党务工作者队伍建设逐步加强，为公司高质量发展提供了坚强组织保证。

哈密金矿党员干部参观伊吾40天保卫战纪念馆

借助党员先锋岗、觉员示范区、党员创新工作室等载体，督促党员主动“亮身份、树形象、担责任”。党员干部在生产经营、安全环保、科技创新、抗击疫情等急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，彰显了党的先进性，涌现出了党的十九大代表容雪岭等一批优秀共产党员代表。

员工们在哈图金矿VR党建工作站体验沉浸式党史学习教育

企业发展壮大，不忘社会责任。2012年以来，西部黄金累计上缴各项税费 8.51亿元；消费扶贫和内部帮扶捐款822万余元，抗疫捐款捐物312万余元；与4个对口村建立了精准扶贫关系，解决农牧民就业问题；为员工创造精彩幸福生活，职工文体活动中心设施齐备、业余文化生活丰富多彩、食堂饭菜深受员工好评、工作岗位窗明几净、工资收入逐年提升、精神面貌朝气蓬勃，获得感、幸福感、安全感不断增强。

哈图金矿帮助牧民灭火

帆悬风正今又是，勇立潮头唱大风。进入新时代，西部黄金锚定航向再出发，奋楫扬帆开新局，坚定不移贯彻新发展理念，以做优黄金产业存量为依托，做大锰产业增量为突破口，加快推进新项目建设步伐，打响产业提档升级攻坚战，为新疆有色集团打造千亿级产业集团奉献西部黄金力量。