近年来，中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称中国十五冶）党委全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，经受住了来自经济、意识形态、新冠肺炎疫情等多方面的风险与挑战，并通过采取一系列举措，进一步压紧压实管党治党责任，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得了一系列标志性成果。
国企改革三年行动进入高质量收官阶段
2022年，是国企改革三年行动决战决胜的关键阶段。面对企业发展不平衡、基层穿透不够、重点改革任务形到神不到、改革质量难提高等问题，中国十五冶党委越是困难越向前，以滴水穿石、铁杵磨针的毅力，勇涉“深水区”。
结合“十四五”发展规划部署，该公司始终致力于建筑业、采矿业、构建制造业和设计咨询业板块“两主两辅”战略规划的落实。在做好传统建筑业板块的基础上，3年间，该公司国企改革三年行动稳步推进。截至目前，该公司已完成重组原湖北鑫力井巷公司的采矿业务、沈阳设计院设计业务资质和人员的整合，使该公司的采矿和设计能力得到进一步加强，员工精神状态、工作效率和业务拓展都得到明显提升；2022年，该公司加快十五冶三公司金属结构厂的环保改造升级。目前，该公司房建、市政等非冶金、矿山业务占比为29.96%。
在做强主业的同时，该公司也同步加强亏损子公司的治理，最大限度实现企业的“轻装上阵”。按照“一企一策”来制订扭亏措施，进一步完善亏损治理长效机制，明确要求到今年底，亏损子公司不超过3家，亏损额不超过4200万元。
据统计，截至2022年10月底，在该公司国企改革三年行动的73项任务中，已完成71项，完成率达97.26%。下一步，针对施工总承包特级资质转换为施工综合资质的问题，该公司将在住建部相关实施细则下发后，启动资质转换工作。
未来，该公司党委将不断健全市场化经营机制，要求各责任人紧盯目标不放，开展改革台账核对和上报工作，对改革效果进行再评估、再检验、再深化，务必符合“三可一要”标准，确保改革成果经得起各方检查和历史检验。
三项制度齐优化 激发内生动力
三项制度改革作为国企改革三年行动的重要组成部分，中国十五冶党委以持续优化三项制度改革为“源动力”，形成了“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”的发展环境，确保公司在高质量发展中取得新成效。
为了畅通干部能上能下渠道，增强干部队伍活力。该公司党委认真贯彻落实新时代好干部标准，始终坚持以政治建设为统领、以实干实绩为导向抓干部队伍建设，大力推行管理人员竞聘上岗工作，制订印发《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《关于在所属企业推行经理层成员任期制和契约化管理的实施意见》，实现全层级经理层成员100%任期制和契约化管理，将刚性考核指标作为管理人员“能上能下”的依据，有效解决干部能上不能下过程中的“对标难”、“认定难”和“执行难”的短板，让末位调整和不胜任者退出管理岗位不再是一句口号。2022年上半年，该公司新聘任管理人员竞争上岗93人，管理人员末等调整、不胜任退出29人。
为确保员工收入能与企业效益同步增长，让员工共享改革发展成果，该公司在实行工资总额控制的基础上，不断健全完善薪酬和绩效考核制度体系，重点突出业绩导向，并与公司利润增量挂钩，打破“大锅饭”的平均主义，逐步完善绩效考核机制，凸显按劳分配、按绩取酬，使员工收入分配拉开合理差距，并重点向一线岗位、重点岗位倾斜。除此之外，该公司按照增量业绩决定薪酬分配原则，还增加了超额利润提成、安全环保专项绩效等，充分调动了企业负责人的积极性。据统计，5年来，该公司员工收入年均增长率达19.11%。
围绕人员能进能出的制度优化，该公司在全面做好人力资源盘点的基础上，全员实施岗位合同聘任管理；对不适合本岗位的，及时采取调岗或解聘的措施，优化员工结构。2021年，该公司已将考核不合格的198名劳务人员予以解聘，对二级单位机关长期聘用且大多在关键岗位的返聘用工予以清退。今年，该公司已引进高校应届毕业生252名，从社会招聘设计咨询、采矿专业技术岗位紧缺人才5名；首次聘任首席专家2人、资深专家9人、专家20人，进一步畅通专业技术人员的晋升通道。在员工培养方面，该公司全面实施“6442”人才强企工程。近3年，该公司先后举办各类培训班548个，参培人员1万余人次，让“培训是员工最大的福利”不是一句空话。
疫情阻击筑防线 彰显央企担当
2020年10月份，十五冶一公司党委荣获国务院国资委党委颁发的“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉。
自新冠肺炎疫情暴发以来，面对国外疫情严峻复杂、国内疫情多点散发的新形势，该公司党委要求各单位精心统筹疫情防控和生产经营，始终严守防控底线，逐级分层签订军令状，严格疫情防控绩效考核和境外防疫专项奖励，持续保持公司疫情防控形势的总体平稳。
在新冠肺炎疫情暴发初期，该公司党委多次专题研究部署疫情防控工作，明确要求各部门、各单位要提高政治站位，建立和完善疫情防控体系，完善组织机构、压实责任到人，要发挥好党员领导干部的示范作用，进一步稳定员工思想，扎实推进疫情防控工作，切实保护员工的安全。
面对国外疫情，十五冶非洲公司、对外公司、迪兹瓦采矿项目部等多家国外单位和项目部迅速行动，升级海外疫情防控屏障，部署专员巡查重点时段、重点地区、重点场所、重点人群疫情防控措施的落实情况，将党支部的监督职能与疫情防控工作深度融合，紧盯食堂、会议室等人员较密集场所防控措施的执行，严格错峰用餐管理，设置“防疫一米线”，降低食堂和会议室人流密度，并多次组织开展疫情紧急救援演练，提升应急能力。
2021年年初，中国十五冶党委书记、董事长吴礼杰赴刚果（金）项目现场，精心指导境外项目疫情的应急处置工作，在最短的时间里稳定了局面。同年11月份，时任中国十五冶副总经理李伟也赶赴刚果（金），组织境外项目的防疫工作。在各海外项目党组织的密切配合下，该公司及时封堵属地用工个人防护意识差的缺口，稳定了海外员工的思想。
2022年8月份，面对江西省贵溪市的疫情，作为属地央企的十五冶二公司积极配合当地政府，派出大批员工参与抗疫工作。10月份，处于湖北省黄石市的十五冶三公司、七公司，面对当地新增病例，及时组织志愿者参与疫情排查。其中，十五冶三公司还在办公楼前腾出场地，方便居民进行核酸检测。
在此基础上，中国十五冶党委还号召党员干部主动下沉社区，与社区共筑防疫墙，以一家央企“红”，守护万家“绿”。同时，该公司持续关注社会需求，向地方政府、医院等单位积极捐赠善款及防疫物资。
和谐发展促民生 持续增进福祉
在企业的发展中，中国十五冶党委努力践行“以人民为中心的”发展理念，在实现效益稳步增长的同时，逐年提高员工的物质和文化生活水平，让改革发展成果惠及员工，筑牢党联系职工群众的“连心桥”，员工的“获得感”、“幸福感”和“安全感”明显增强。
在党史教育学习“我为群众办实事”期间，该公司党委通过职工群众座谈会、问卷调查等形式，广泛听取意见，认真梳理职工群众“急难愁盼”问题，及时给予解决。在大力开展困难帮扶活动中，该公司45户与领导干部结成“一家亲”。十五冶一公司改进食堂自助进餐方式、十五冶二公司为青年员工提供过渡婚房、十五冶三公司为员工搭设停车棚、十五冶七公司成立“一家人援助小组”、十五冶总部机关升级改造羽毛球场等举措，得到了职工群众的好评。与此同时，该公司党委在改善项目员工生活环境方面，不定期对国内外各项目开展员工居住环境、食堂卫生的整治，对发现的问题限时责令整改，确保员工吃得满意，住得舒服。
在和谐劳动关系创建方面，该公司党委从“实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，紧紧抓住人民最关心、最直接、最现实的问题”做起，让党组织温暖的触角延伸到员工生活的方方面面，逐级放权节日福利发放、落实体检等政策；以推动员工自主脱困为重点，把促进上岗就业作为解决困难员工最关心、最直接、最现实的措施；持续做好冬送温暖、夏送清凉、秋送助学、节送慰问、病送关怀、难送帮扶的活动，变党组织对节日的关心，为四季“恒温”的关怀。
在关爱海外员工家属行动中，十五冶一公司年年开展“心系海外、情暖后方”海外员工家属座谈会，十五冶七公司逢节日就邀请黄石地区海外家属参与包粽子和亲子互动等活动。通过活动的开展，及时了解员工及家属的心声，让职工无后顾之忧，促进了职工队伍稳定。为保障海外员工的人身安全，十五冶二公司哈萨克项目在营区内开展“常态化”夜间巡逻，维护营区公共安全和治安秩序，确保项目生产生活安定有序，切实为员工构筑起一道加强治安保卫的“防护网”。
在新的赶考之路上，“胸怀国之大者、心念民之小事”的中国十五冶党委，将采取更多惠民生、暖民心举措，让员工生活更幸福更美好。
精准扶贫落实处 助力乡村建设
北山村俗称北山头，是湖北省大冶市的一个偏远山村，也是省级建档立卡的贫困村。2019年，该村被黄石市确定为中国十五冶的定点扶贫村，从2019年—2021年，中国十五冶为当地村民办了3件精准帮扶的实事。
第一件实事是助力当地农产品消费。2019年，该公司党委投入44万元支持工会购买北山村自产的菜籽油，解决了贫困户销售难的问题，同时，将该公司黄石、武汉地区单位的党建、工会活动安排在北山村开展，开展了上党课、主题党日、登山健步等活动后，员工和单位的食堂还自发采购干笋、红薯、土鸡蛋等农副产品，为村民增加了收入。
第二件实事是投资生态果园和旅游资源开发。2020年，该公司党委支持工会投入30万元，利用村荒废耕地种植石榴、沃柑等，挂果当年就为村里产生了第一笔经济效益。该公司党委还大力开发旅游资源，帮助北山村走出了一条以“产业发展促脱贫、以生态旅游谋振兴”的新路子。至今，北山村连续举办的樱花节，已成为黄石、大冶及周边地区乡村游的“打卡地”。
第三件实事是投资“两个中心”建设。随着北山村在当地旅游名气的提升，现有的一栋老旧村委会楼，已无法承担游客食宿、培训场地提供和大型会议的接待。该公司连续两年投资50万元，支持北山村新建“党群服务中心”及“旅游接待中心”的建设。新建的“两个中心”，建设面积约1000平方米，计划在2023年初投入使用，为北山村建设美丽乡村助力。
2022年4月份，中国十五冶驻村工作队被大冶市委评为先进驻村工作队，中国十五冶选派驻村第一书记袁风雷被评为优秀第一书记。
同频共振抓党建 促进生产经营
截至2022年11月份，中国十五冶秉承“开得动，打得响，过得硬”的企业精神，在内蒙古、新疆、山东、广西等地有在建项目49个，足迹遍布全国30多个省、直辖市、自治区。与此同时，该公司积极参与“一带一路”建设，在赞比亚、刚果（金）、刚果（布）、科特迪瓦、白俄罗斯、俄罗斯、哈萨克斯坦、印度尼西亚、缅甸等国家和地区，有在建项目26个，施工项目主要包括建筑和采矿两大业务板块。
近年来，随着企业业务的不断拓展，该公司党委针对企业发展态势和项目遍布各地的特点，为确保驻外项目的每一名党员不游离于组织之外，确保各项目党的建设与上级实现同频共振，该公司党委根据中共中央印发的《中国共产党组织工作条例》要求，立足新的历史方位，按照“标准不减、力度不降”的要求，坚决做到“项目建设到哪里，支部组织建设到哪里”，着力凸显党员“教育进行好、党员发展好、管理实施好、活动开展好、作用发挥好”的企业党建特色，有力推动基层党组织全面进步、全面过硬。
在党建促进生产经营方面，十五冶非洲公司经过多年的积累，建筑板块发展愈发成熟，先后参与了中赞合作区建设、中色非矿谦比希铜矿采选和二期改扩建工程、赞比亚内政部保障房项目、赞比亚国家培训学校等项目，成功实现了海外项目的滚动发展。2009年，中国十五冶非洲公司承建的赞比亚谦比希粗铜冶炼工程获得中国建设工程鲁班奖（境外工程）；2021年，该公司参建的谦比希铜矿东南矿区探建结合采选项目，再次荣获中国建设工程鲁班奖（境外工程）。两次获得海外建筑领域的最高奖，为该公司进一步扩大海外市场，积累了市场信誉。十五冶对外公司通过与境外10余家重点企业达成合作关系，共签约海外项目30个，分别布局刚果（金）、哈萨克斯坦、印度尼西亚、俄罗斯等“一带一路”沿线国家；其中，18个项目已按时建成交付业主，12个项目正在加紧建设之中。
2022年上半年，中国十五冶实现净利润、经济增加值、营收利润率、全员劳动生产率等指标同比明显增长。其中，营业收入利润率高于年度目标值2.17个百分点。
舵稳当奋楫，风正好扬帆。如今，中国十五冶党委在党的二十大精神指引下，以落实党的二十大精神和习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神为己任，坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”目标不动摇，以“全面从严治党永远在路上”的作风，在抢抓机遇中乘势而上、在转型发展中续写新篇章。