2022年，宜春钽铌矿有限公司着力推动科技创新，持续优化生产工艺流程，追求产量质量“双提升”，生产经营与管理水平均取得显著成效。

宜春钽铌矿有限公司在抓好钽铌、锂长石生产的同时，重点提升锂云母精矿产量，产量同比增长72.94%，全年工业产值同比增长270.69%，营业收入同比增长150.88%，利润总额同比增长528.83%，资产负债率同比下降22.77%，应交税费同比增长273.21%，刷新该公司历史纪录。

重点工作有序推进。2022年，宜春钽铌矿有限公司上下联动，把握市场机遇，让“设计图”变成“施工图”，把“时间表”变成“进度表”，集中精力，挂图作战，通过定期、不定期召开党委会、安全生产经营调度会、周例会等形式，跟踪任务进度，督促任务落实，进一步细化分工、压实责任、强化执行，准确掌握企业生产经营态势，提高科学决策水平，促进各项工作任务落实落地，推进各项工作保质保量完成。

基础管理持续提升。一是积极践行“高质量规划引领高质量发展”理念，深入完善该公司“十四五”发展规划，注重生态环境规划、科技创新规划、装备升级规划、产能发展规划、配套设施规划等5个方面重点工作，分列重点工作任务26项，为该公司中长期发展提供了规划指引；二是规范管理程序，进一步修订完善管理制度，持续开展流程优化和“制度薄片化”，组织13期制度宣贯活动，深入学习了解并熟练运用“三重一大”和专业管理等制度，做到照制度办事、按制度管人；三是对标一流管理，强化风险管控，围绕强化制度建设、成本管控、用工管理等方面制订并实施2022年基础管理再提升行动方案，完成任务目标7项，形成管理提升案例2项。

均衡生产稳定运行。一是调整生产重点。加强配矿管理和选矿工艺管理，切实做到“分采分选、应收尽收”，年回收率同比提高10.05个百分点，增收各品级锂云母精矿5.45万吨。同时，细化产品含水量及含锂量检验，强化产品水分考核，及时转变工艺管理重点，增强长石粉、锂云母精矿产品品质管控力度。二是提升设备技术。全面开展“技术品质提升年”活动，更换高效节能电机342台，节约成本约46.67万元；优化孔网参数，实施减震爆破，确保边坡安全性，火工用品单耗成本下降15.25%；安装4台细粒级钽铌精矿悬浮选矿机，年增经济效益120余万元。三是优化信息化管理。持续完善物流管理系统、信用风险管理系统，实现产品销售、物流管理的系统化、无纸化；完成35KV变电站后备系统及无人值守系统，实现远程对运行数据、运行状态、故障报错、站内视频的实时监控，重新对锂矿资源进行摸排，为资源高效开发提供数据支撑，为数字化系统优化提高客观准确的基础性数据。四是推进重点工程建设。相继完成锂云母高效回收技改、锂资源高质化综合回收等工程建设，完善基础设施，消除安全环保隐患、优化矿区生产生活环境。

市场营销实现突破。一是抢抓市场机遇，创新销售模式。锂云母销售分别采取高品位锂云母增值销售、低品位锂云母竞价销售以及差异化生产差异化销售方式，用不同品质、不同规格的长石产品满足不同客户需求，既稳定原有客户群体，又提高产品价值。二是调整管理策略，提高抗风险能力。以“债权保障金额覆盖发货金额”为风控发货基本，以合同履约、加工能力等指标为考核依据分配发货比例，确保委外存货零风险、发货有依据、合同执行有监督、加工管理有序透明，确保锂云母的稳定回收。

安全环保本质提升。一是强化培训教育，提高安环意识。组织学习安全生产法律法规、事故案例、应急救援预案、风险源辨识与评估等42批2170余人次，推进全员“安全再教育、再学习”活动，一线职工培训合格率100%，抓好安全管理人员、特殊工种、新入职职工的教育培训工作和岗前安全教育培训，做到100%考核合格再持证上岗。二是夯实源头抓手，强化风险管控。重建1#尾矿库安全在线监测系统，开展尾矿库、危险化学品、交通安全、建筑施工和防洪度汛等各类安全环保专项检查45次，共查出事故隐患493条；持续开展“反三违”活动，开展化学、震动、辐射、电焊岗位职业健康体检，建立职业健康监护档案，设计专项除尘系统方案，改善生产现场作业环境。三是规范资金使用，落实安环举措。2022年，宜春钽铌矿使用安全措施费用同比增长17.44%，投入环保费用1000余万元，完成淋溶水收集池、尾矿库外排水自动调节系统、环保在线监测系统一体化生化处理装置等环保工程。四是提升应急能力，强化应急管理。修订完善《宜春钽铌矿有限公司领导和管理干部带班制度》《宜春钽铌矿有限公司突发环境事件应急预案》《宜春钽铌矿有限公司1#尾矿库突发环境事件应急预案》，组织专家完成预案的评审和备案工作；成立生态环境保护应急救援队伍，并对安全生产应急救援队伍成员调整；组织开展安全、环保、消防等应急救援演练9次。

风险管控成效彰显。一是推进单耗承包，降本增效明显。钟家市选矿厂破碎工段洗矿圆振筛单耗承包结算单价同比下降4.92%，筛板试用寿命能达到承包前的2倍；坪石选矿厂自磨机棒磨机衬板、耐磨钢棒，节约成本费用35万元。二是加强成本管控，变现废旧物资。引用多家絮凝剂厂家进行实验竞争，年节约成本25.5万元；盘点生产各库3年以上积压物资，并对现有废旧轮胎、车辆、设备、配件等废旧物资按不同的利用价值分类，分标竞价，修旧利废约1000余万元，回收残余锂云母产品价值500万元以上。三是做实基础工作，保障资金安全。做好资金收支平衡，增强债权保障理念，大幅增加客户保证金，防范业务风险；通过完善财务流程，减少利息支出和增加利息收入共计450余万元。

科技创新驱动发展。一是推动科技落地，技改成效显著。2022年，宜春钽铌矿新增“钟家市选矿厂锂资源高效开发利用研究”等公司级科研项目9个，新增“锂资源高质化综合回收利用技术研究及产业化”集团科技重大专项1个，获得国家发明专利授权2项，累计增加经济效益约6000万元。二是推动设备更新，提升科技含量。完成螺旋分级机、30M浓密机、重型棒条给料机、浮选机等共计300余台（套）设备的更新改造，切实提高采运选综合能力；完成25台摇床收矿执行机器的改造，提高智能摇床系统运行稳定性，降低劳动强度；完成国家高新技术企业延续申报，依托数字化矿山建设项目，获得江西省工业化和信息化厅组织的“江西省两化融合示范企业（三星级）”荣誉。

人才战略增强活力。一是注重人才培养，盘活人力资源存量。畅通管理人员阶梯型职务晋升通道，优化干部管理体系，出台管理人员考评制度，重视管理人才梯队建设，推行“干部管理不胜任退出”模式，加大较高学历年轻干部的培养力度，调整10名中层干部岗位，培养中层干部助理6人，选拔工段级管理人员11人，引进全日制本科以上学历大学生18人，调整不胜任岗位干部2人；首次开展全体管理人员年度考评，将年度考评与薪酬挂钩，激发管理人员工作热情。二是优化人才结构，助力科研攻关。持续推进专业技术人才培养进程，出台科研专项激励制度，形成“技术创新人人参与、用科技引领企业发展”的新模式；通过优化工艺流程、合并职能、转变生产组织形式等方式减员73人，调整30名员工参与锂云母高效利用项目，确保企业“盈利点”的人员配置，为企业持续盈利能力的提升提供人力资源保障。三是内强管理外树形象，教育培训促提升。结合公司从业人员技能提升需求，挖掘企业培训潜力，引进高校优质教学资源和培训机构专业培训团队，以岗位培训为基础，以专项培训为抓手，开展基础管理、岗位技能等各类培训5800余人次；开展摇床工、电焊工、钳工、电工等各类技能竞赛活动11批次400余人次；开展管理技能、职业素养和员工学历提升等各类培训193人次。

平安建设促进和谐。一是加强组织领导，落实防范举措。发挥警务室职能，参与治安管理和周边矛盾纠纷处理，调解企业与周边村民矛盾纠纷7起，加强与当地政府和公安机关沟通，联合当地派出所对周边公路增设检查站，加大日常巡查力度，打击非法开采行为，缴获原矿石400余吨，收缴各类作案工具230余台，追回损失近百万元，向公安机关移送人员46名；二是落实防疫政策，健全防控举措。制订《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案及应急预案》，做到防控有方案、应急有预案、物资有保障，新增标准隔离室5间，食物储备量保持20天，完成职工全员核酸检测33次，共计18575人次。

党建引领深入人心。一是融入中心，强化党建引领。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实“三重一大”制度和“第一议题”制度，推进党建工作科学化、制度化；开展“党建+”系列活动，发挥党员在锂云母高效回收科技攻关等活动中的先锋模范作用；开展“我为群众办实事”系列活动，为43名困难职工送温暖，通过“职工医疗帮扶专项”帮扶6人，为1100余名职工续保团体意外伤害保险2份，并为1160名会员办理120元的职工住院补充医疗保障；开展“爱企业、作贡献、献良策”活动，完成设备改进、流程优化等方面小改小革项目80余项，合理化建议27项。二是加强理论学习，提升政治素质。坚持党的领导，加强党的建设，提高党建水平。2022年，宜春钽铌矿共召开党委会50次，党委中心组学习22次，各党支部开展“三会一课”96余次；学习贯彻两个条例，严明组织设置，加强党员队伍建设和党内民主监督，以完成生产经营工作任务、推动公司高质量发展为目标，持续开展“安全无事故，任务无欠账，成本无超支”活动。三是强化政治监督，提升政治素养。加强对基层“一把手”和党员干部的政治谈话，对党员干部进行及时有效的提醒、教育批评和帮助，对12名中层干部进行任职谈话，对7名年轻干部进行任前廉洁谈话，对2名中层干部进行提醒谈话，对3名党员干部进行诫勉谈话；组织党员干部学习《习近平关于注重家风家教建设论述摘编》，召开家庭助廉座谈会，签订家庭助廉承诺书，促进以家促廉、以家助廉，增强廉洁自律意识；贯彻落实“两报告一承诺”制度，遵守中央“八项规定”精神，党员干部带头厉行节约、移风易俗，坚决抵制婚嫁陋习、天价彩礼等不良风气。