仲春时节，鲁南浅山丘陵桃红柳绿，百花争艳。位于山东临沂市兰陵县尚岩镇的金诚信会宝岭项目部，正在矿业管理4.0（标准化）的加持之下，不断焕发新机，朝着高质量发展道路阔步前进。

作为金诚信选定的矿业管理4.0（标准化）工作联系点，该项目部已经取消了线下生产报表、线下财务报表，实现了派班报量、考勤打卡、计件工资、杂工等线上管理，制订了设备维保标准并推广使用；还制订了设备运行环境标准，并执行了设备维修“工分制”、备件需求计划标准化、技术质量标准化、食堂标准化管理、安全“一岗双责”等；优化了新版安全管理系统、学习平台、生产计划软件、三维地质信息管理系统、采场爆破方案及延伸的井下三维扫描测量技术，及人机隔离辅助系统和井下卡车计量系统等。

以管理促发展，向标准化、精细化、现代化管理要效益。2022年，会宝岭项目部施工总产值完成年计划的110%，各项工程量均超额完成年初计划，打破了去年多项指标未完成的局面，矿业管理4.0（标准化）正在发挥越来越显著的作用。

“一岗双责” 生产组织更优化

在会宝岭项目部，笔者看到了一份《安全生产“一岗双责”管理考核办法》。该办法对管理人员下井、领导带班、开展安全检查与隐患排查、纠违、教育培训与自主学习、参加班前会、安全例会、业务部门履职汇报等都做了明确规定；将技术和设备部门“业务保安”落实情况纳入周重点安全管理；结合矿业管理4.0要求，建立了区队管理人员评价标准和专兼职安监队伍评价标准。

走访中，笔者听到最多的是“现场”二字，不论对领导下井带班发现的问题，还是甲方检查时发现的问题，以及一线工人提出的问题，每日都在项目部建立的“一岗双责”管理群进行沟通，做到及时发现，及时解决，并依据现场反馈的信息，对矿业管理4.0的相关评价标准进行修改，对安全生产系统进行优化升级。

-340水平矿房余矿大部分是疑难采场，面临顶板跨度高，空顶面积大和开采难度极强等诸多安全问题，项目部班子通过现场研判，选定经验丰富、安全和生产组织能力较强的原挡墙班长为底部治理新班组长，增强班组凝聚力，提高底部治理管理水平；安全室和技术质量室联合生产工区以矿业管理4.0（标准化）班长制建设为工作指导，重点加强底部治理班组建设，每周对班组开展SOP培训、技术质量培训和现场帮服。通过标准化培训指导，该班组每月底部治理充填量达到1200m3，效率比之前提高了30%，为采场接续提供了安全保障。

流程信息化 风险管控更到位

在会宝岭项目部，安全环保室担负着推进安全信息化建设的工作。张春是安全环保室的负责人，他和团队的日常工作就是负责跟踪安全巡检平台各项模块数据使用情况，每周五前编制下一周SOP检查评分任务并落实执行，安全室每天碰头会进行通报，按周进行考核；日常使用过程中发现问题及时反馈给安全生产管理中心，并跟踪后续优化结果。据张春介绍，安全信息化管理平台正日趋完善，大数据为安全生产管理提供了有力的支撑。“前期的工作量确实比较大，也很繁琐，但随着平台不断优化，将来的管理会越来越精准，也会越来越轻松。”张春说。

周三下午，笔者参加了项目部组织的安全专项培训，除项目经理层和部室负责人外，各部室管理人员只要没下井的都要参加。培训结束后，开始现场考试，项目经理余冬生带头，所有参加培训的人员无一例外都要答卷。“我们这是以考促学，丰富管理人员的安全常识。”余冬生说，现在项目部的安全学习成了常态，既学习安全基础知识，又要学习岗位SOP等内容，只有这样，才能有效提高员工安全意识与操作技能。

据余冬生介绍，项目部承接的采矿和基建工程涉及风险点较多，其中顶板、涉爆和车辆伤害类风险隐患较为突出。

拿设备车辆来说，会宝岭项目部设备车辆较多，包括阿特拉斯SIMBA H1254、H1354中深孔台车，BM281凿岩台车，进口阿特拉斯（ST1030）铲运机和山特维克（LH410、LH307）铲运机，金诺多功能车及其他车辆等，部分区域施工集中、交叉作业频繁，车辆伤害风险较高。为此，该项目部高度重视，采取了一系列措施，先后引进了金诚信公司研制的两代人机隔离报警系统，在应用过程中持续优化完善，初见成效。与此同时，该项目部严格执行人机隔离管理制度，对出矿区域实行封闭式管理，全员穿戴反光背心，佩戴肩灯，起到明显的反光警示作用，将人机隔离规定纳入所有培训必讲内容，对违反人机隔离制度的违规行为作为“红线”进行顶格处理。

会宝岭项目部还按照矿业管理4.0的标准，制订了《会宝岭项目部地表厂区安全管理规定》，对地表车辆定人定机、人机隔离、消防、检修、吊装和动火作业管理等划分责任区域，指定责任人和监管人，增加检查频次，弥补了管理漏洞。根据实际情况，项目部按周分析梳理当前薄弱人物、薄弱区域和薄弱环节，有的放矢重点布局，采取针对性的管控措施，确保管控到位，避免薄弱点成为安全管理盲区。

管理标准化 降本提效更明显

作为金诚信矿业管理4.0的重要组成部分，会宝岭项目部制订了设备与工区管控的标准化措施，通过修旧利废、材料重复利用等，大大降低了设备配件消耗和工区材料消耗。

项目经理助理张文陶分管设备物资。他带领设备物资室，通过对上年度所有卡车、铲运机发生的杂工统计分析，结合现场实际，给区队管理人员杂工进行定量考核；融合3立方米机台工作机制，除了出掘进面以外，固定一台3立方米铲运机专门进行杂活作业，杂工额和区队管理人员考核金额一致，超出部分由区队管理人员和3立方米机台承担，对于一些承包班组用的杂工，区队管理人员有权进行分摊。经过半年试行，杂工可控，不但没有超出规定指标，而且项目部铲车、卡车杂工同比上年减少了20%。

针对采场贫化率高、排废量大、卡车排废效率低下等问题，生产工区根据现场情况在-340水平一、三采区各准备一个卸载点，用于采场排废。这一措施减少了卡车运输成本，增加了采场排废效率，加快了采场正常供矿，同时，对-270副产矿溜井进行梳理，让-270副产矿溜井能有效地和-340溜井对应，减少了部分施工作业面一次卡车运输。另外，-410水平7-2溜井的投入使用，减少了延伸斜坡道工作面排废运距，加快了出渣时间和掘进效率。

不放过任何一个细节，将信息化手段与现场紧密结合，是会宝岭项目部顺利实施矿业管理4.0的关键。一年来，项目部完成了《技术交底管理实施细则》《工艺技术纪律管理实施细则》《合格证管理实施细则》《技术质量总结管理实施细则》《科研活动管理实施细则》《培训学习管理实施细则》《施工组织设计管理实施细则》《人员班组维护管理实施细则》的编制，完成了掘进班组轮廓线视频、潜孔钻施工视频、手机APP派班报量系列视频等3项SOP视频拍摄。据不完全统计，仅在2022年，项目部共完成设备物资标准化、以养代修、信息化推进任务共计4313项，标准化正在逐渐渗透到日常工作的方方面面，降本提效的作用越来越明显。

服务系统化 后勤保障更到位

在会宝岭项目部，矿业管理4.0（标准化）是一个系统工程，安全生产、技术攻关、设备运行、物资保障，既各司其职，又环环相扣，同时，还离不开人力资源、财务、行政等部门的有效配合。

据会宝岭项目部综合办公室的人力资源主管赵勇介绍，仅设备物资方面，项目部去年就组织了50多场（次）培训，培训对象包含无轨维修人员（电钳工）、铲运机、卡车、台车、潜孔钻操作人员，培训内容主要为人机隔离、设备日常操作、维护、保养与点检、岗位技能培训、SOP标准作业流程、矿业管理4.0各项实施细则等，共有1300多人次受训。

财务室则在总部财务管理中心的指导下，结合项目部实际情况，完成了《信息及时性与质量实施细则》《资金计划实施细则》《资产管理实施细则》《材料管理实施细则》《应付款管理实施细则》《基建管理实施细则》《税务管理实施细则》《应收款管理实施细则》等的编制，为项目健康有序运行保驾护航。

于凤娟是去年刚调到会宝岭项目部担任综合办公室主任。据她测算，去年项目部共完成1000余项矿业管理4.0行政后勤推进计划，并在两级公司的带领下完成12项实施细则的编制，从公文管理、会议管理、档案管理、企业文化整理与宣贯，到食堂、浴室、生活区等后勤管理，事无巨细。“我们的目标是让大家感受到‘家’的温暖，增加项目部员工的凝聚力。”于凤娟说，矿业管理4.0涵盖了项目部的方方面面，作为后勤保障部门，通过标准化、系统化的服务，可以为员工创造更加舒适、整洁、安全的工作和居住环境，从而为项目部的安全生产起到保驾护航作用。