广西分公司热电厂供热车间生产现场。尹文胜/摄

今年以来，中铝股份广西分公司全面实施精益管理，运用精益管理的理念和方法，推动企业大步迈向高质量发展，取得了“提前6个月完成年度利润目标”的亮眼成绩。从20年前首次引入精益管理理念，到20年后的今天再次深化推动，中铝股份广西分公司全面实施精益管理更有底气。今年以来，中铝股份广西分公司锚定“新中铝”建设目标，聚集“四个特强”，立足新发展理念，书写了精益管理新答卷。

让精益落地生根

中铝股份广西分公司是我国第一家拥有自己独特的标准化管理系统的铝冶炼企业，历经PBS管理、标准量化、运营转型、现场管理标准化等诸多阶段。2023年底以来，该公司新一届领导班子推行的全面精益管理，既是对公司30多年先进管理经验的传承，更有追求极致精益、极致经营的创新举措。

精益管理作为一项系统工程，需要科学的顶层设计和整体谋划。今年年初，平果铝企业七届三次职工代表大会明确了今后一个时期“1+7”总体工作思路，把精益管理作为7项重点工作之一，提出要健全精益管理的组织架构，全方位、全流程推进精益管理，用精益管理筑牢企业高质量发展的底板，中铝股份广西分公司精益管理开启了向更高水平、更高层次迈进的新征程。

新定位要有新作为。今年以来，中铝股份广西分公司制订了推进精益管理工作评价与激励办法，明确了工作原则、管理机构及职责、评价与激励、保障措施与考核方式；印发《精益基础管理检查及评价管理办法》《精益持续改进项目和成果管理办法》，定期召开精益管理工作例会，形成了协同推进、齐抓共管的工作局面。

中铝股份广西分公司还注重精益管理队伍建设，在主管部门设置精益管理业务，在各二级单位设置精益管理专兼职人员，并以每周集中办公的形式开展培训。当前，中铝股份广西分公司拥有精益管理标准化骨干近300人、精益管理专家30多人，这些骨干分布在基层一线及各层级管理岗位，为深入推进精益管理提供了有力的人才支撑。

一锤接着一锤敲。随着精益管理队伍建设的不断深入，中铝股份广西分公司创新开展了理清目标、诊断问题、献计献策、听取建议、谈心交流的“5F下沉服务”，帮助基层梳理精益工作思路和方法，实现“人人都是管理者，人人都是改善者”的工作氛围。

一支专业的精益人才队伍扎根企业各个角落，不仅成为精益理念的实践者，也是管理升级的推动者和示范者，有力地推动了精益在企业落地生根、发挥实效。

让精益遍地开花

中铝股份广西分公司在投产后不久，便率先在全国同行中建立并通过了国际ISO9000质量体系、ISO10012计量体系、ISO14001环保体系认证，通过整合提升，创立了一套适合自身实际、具有本企业特色的PBS管理体系，即平果铝生产业务管理体系。

在跨越精益导入、精准提升、价值创造、精益管理等4个阶段后，围绕“新中铝”建设目标，中铝股份广西分公司在体系建设上继续深入耕耘，进一步促进各业务管理有机整合，持续创新精益管理体系，真正将精益管理工作从“点式运行”转变为“体式运营”。

坚持“号脉开方”，用好精益管理工具来实现各业务、各环节的标准量化，是精益管理工作的标志性动作。今年以来，中铝股份广西分公司通过持续学习运用精益管理工具，推动精益设备管理、精益质量管理、精益能源管理等多领域融合发展，呈现出“遍地开花”之势。

走进中铝股份广西分公司矿业公司教美矿隔膜泵加压站，映入眼帘的是安全标识醒目清晰、设备“六定”点检路线图一目了然、设备点检台账内容清晰、巡检标准指导图文并茂。教美矿将“人机料法环”作为推进精益管理的核心要素，通过集成、提升和创新“三阶式方法”，使员工真正了解精益管理“是什么”“为什么”“怎么干”，成功打造了现场管理标杆矿山。

“我们以作业规程为依据，筛选制作了33份关键作业标准作业卡，细化为岗位交接‘五不交接七不走’，严格执行‘三标准’，全面提升精益管理水平。”近日，在中铝股份广西分公司氧化铝厂第14期精益管理标准化擂台赛上，获得第一名的分解车间主任韦建明分享了获奖感言。

中铝股份广西分公司深化“标准化+点检”“标准化+操作”“标准化+检修”的管理模式，建立了一套完整的作业标准化管理机制与流程，作业标准覆盖率达到100%，实现点检路线轨迹化、操作程序规范化、检修作业标准化，对降低设备“非停”、减少指标波动、提高检修质量起到决定性作用。

让精益硕果满枝

基础不牢，发展蓝图就如“空中楼阁”。对于精益管理工作，同样如此。

只有把精益理念融进业务、落地基层，才能发挥出其“精”在当下、“益”于长远的效果。对此，中铝股份广西分公司坚持以精益持续改进项目为引领，通过不断完善项目申报、奖励、推广应用机制，为全员开展精益改善活动提供了平台。

今年以来，中铝股份广西分公司坚持以目标和问题为导向，推动现场持续改善，探索出一批精益改善好经验好做法，并在企业OA网进行分享、借鉴和推广。首创行业“强制效的碱洗操作法”“蒸发器酸洗方法”等，获得国家多项发明专利；实施“蒸发二次水和溶出一次水换热梯级利用”等合理化建议，“溶出水热量回收在三蒸发梯级应用流程改造”“提高-蒸发热效率降低汽耗”等项目，每年可创造经济效益1000多万元。

精益管理的核心是消除浪费，清理多余、没必要的环节，将复杂的事情简单化。中铝股份广西分公司将复杂的业务流程转化为简单易懂的表单操作，清晰了岗位职责和权限，使员工明确了解工作内容和要求，快速掌握工作流程，减少工作错误率，实现岗位流程化，提升企业整体运营效率。

上半年，中铝股份广西分公司还通过诊断、优化、合并、废止，将原先繁复的制度进行了大幅度精简，压减率高达36.52%，企业制度体系实现了“瘦身健体”，简化了执行流程，降低了管理成本，提升了管理效率，企业运营更加流畅高效。

制度管人，文化育人。不浪费一滴水、一度电、一张纸……精益管理润物无声，化有形为无形，不经意间已习惯成自然。中铝股份广西分公司把精益文化融入企业基因骨髓，外化于管理的方方面面，“人人乐于精益，事事成于精益”已蔚然成风。

“以前就知道埋头干活，从不关注身边的人、事、物，现在，我们通过优化赤泥熔片制备方法，才知道精益就是激发创新活力的原产地。”

“精益帮我打碎了旧思想，让我敢于否定固有，才有敢于创新改善电机绕线方式，提高电机检验一次性合格率。”

“我们优化了阳极炭块浇注机排块工位控制，大幅减少设备故障率，提高了组装阳极生产效率，取得良好的经济效益。”

集众智、聚众力。通过精益管理助力，中铝股份广西分公司全员参与改善，今年上半年优化关键指标39项，17项指标位列中铝股份前三，其中，氧化铝一级品率等6项指标在中铝股份排名第一。

风雨多经人未老，关山初度路犹长。全面实施精益管理，一点一滴，持续改善，涓涓细流终能汇成江海。不断书写新答卷，精益管理必将引领中铝股份广西分公司创造更大价值，带来更多惊喜，一幅未来可期的壮阔画卷铺陈开来，令人期待。